企業(yè)薪酬制度存在的問題及對策研究(已修改)
2025-08-17 02:41 本頁面
【正文】 目錄一、薪酬制度 ………………………………………………………………什么是薪酬制度 ……………………………………………………幾種常見的薪酬制度 ………………………………………………薪酬制度設(shè)計原則 …………………………………………………4二、企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析 ………………………………………………當(dāng)前小型企業(yè)薪酬制度存在的問題 ………………………………當(dāng)前國有及國有控股企業(yè)薪酬制度存在的主要問題 ……………8……………………………………………11三、企業(yè)薪酬制度中問題的對策分析………………………………………1小型企業(yè)的薪酬制度問題對策 ……………………………………1大型國有企業(yè)的薪酬制度問題對策 ………………………………16四、未來企業(yè)薪酬制度的發(fā)展趨勢與總結(jié)…………………………………18五、參考文獻…………………………………………………………………19 企業(yè)薪酬制度存在的問題及對策研究人力資源管理 楊靜一、 薪酬制度、什么是薪酬制度薪酬制度是指組織的工資制度，是關(guān)于組織標(biāo)準報酬的制度，它是以員工勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬，也可以理解為各種與薪酬相關(guān)的文化因素的集合。薪酬對于企業(yè)來說，是按照員工勞動所支付報酬的一種形式，也是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間關(guān)系的重要紐帶，而對于員工來說，它是證明勞動者自身價值的一個重要體現(xiàn)形式。、幾種常見的薪酬制度1）崗位工作制度：崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。它們的主要特點是對崗不對人。崗位工資制按照一定程序，嚴格劃分崗位，按崗位確定工資，調(diào)度的彈性不大。2）績效工資制度：績效工資制度強調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門、及公司的績效，以成果與貢獻度為評價標(biāo)準。工資與績效直接掛鉤，強調(diào)以目標(biāo)達成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異?？冃ЧべY通過調(diào)節(jié)績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績效工資的因素很多，因而在使用過程中存在許多操作性困難。3）混合工資制度：混合工資制也稱機構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。結(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點，對不同工作人員進行科學(xué)分類，并加大了工資中活的部分，其各個工資單元分別對應(yīng)體現(xiàn)勞動結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對調(diào)動職工的積極性、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，在一定時期起到了積極的推動作用。4）年薪制：年薪制很早前在發(fā)達國家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大作用。年薪制突破了薪資機構(gòu)的常規(guī)，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。、薪酬制度設(shè)計原則1） 公平原則，公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產(chǎn)生認同感。2）競爭原則，企業(yè)想要獲得具有競爭里的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。 3 ）激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。 4） 經(jīng)濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。二、企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析在人力資本已成為組織成敗關(guān)鍵的人本管理的新時代，薪酬管理已不再是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬的過程，而是要使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建組織與個人生命共同體的有效工具。因為，薪酬直接關(guān)系著員工的切身利益，直接關(guān)系著雇員對企業(yè)的滿意度，以及優(yōu)秀人才的流動和去向等，從而最終影響著企業(yè)的綜合效益。薪酬制度很大程度上是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響而變化的。在企業(yè)中，人員在不斷的變化，企業(yè)本身也在每天發(fā)生變化，并且現(xiàn)實所處的社會環(huán)境也在每時每刻的產(chǎn)生變化，這三方面都是薪酬制度的重要影響要素。沒有哪個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)完全照搬另一家公司的薪酬制度體系的。對于企業(yè)來說，根據(jù)不同時期的內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計一套符合公司現(xiàn)實情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬制度體系，對構(gòu)建高效員工隊伍、激發(fā)員工積極性、推動經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、落實各項戰(zhàn)略目標(biāo)有十分重要的意義。企業(yè)根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，適時進行薪酬制度調(diào)整是不可回避的重大變革事項，這項工作將影響到企業(yè)中的每一名員工的切身利益，因此薪酬制度在制定階段必須
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