【正文】 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和分析。 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械使用率。被稱為是“企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施。同時(shí)合同中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由公司人事部門和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定，以免任人唯親，項(xiàng)目經(jīng)理只有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人事調(diào)動(dòng)權(quán)和分配權(quán)；在材料采購(gòu)、分包等方面，除極少數(shù)零星材料和變更 項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理決定報(bào)公司備案外，其余材料采購(gòu)和分包必須由公司總部負(fù)責(zé)，強(qiáng)化公司總部的服務(wù)與控制功能，公司總部定期檢查監(jiān)督考核責(zé)任合同的履行。 成本 控制時(shí)間跨度的局限性。從近年的投標(biāo)情況來(lái)看，多方承諾，讓利壓價(jià)低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象越來(lái)越突出，多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格，虧本爭(zhēng)標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。 注意事后控制，忽視事中、事前控制。 2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的辦法 為解決上述工程 項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下面我結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理談一些粗淺看法： 實(shí)行公司授權(quán)下的項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。首先深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，稱為“以支定收”。 合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，降低材料損耗。人工費(fèi)的控制，應(yīng)按部位分工種列出定額用工 (工日 )，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)、據(jù)人工單價(jià)衡量、確定各工種施工隊(duì)伍，采用工作項(xiàng)、量包死的方式，以便做到施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，能準(zhǔn)確地把握人工的盈虧情況。施工企業(yè)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。 。各項(xiàng)都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，再由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程量的核實(shí)。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力占用，是降低工程成本的最有效途徑。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，同時(shí)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲辦法，制定項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。 項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本 (即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 )等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。而項(xiàng)目成本管理，是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是施工企業(yè)生存發(fā)展的根本，因此工程項(xiàng)目成本管理的地位越來(lái)越 重要。然而，工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目的直接成本 (即產(chǎn)品直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 )，它還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估咨詢所花費(fèi)的評(píng)估咨詢費(fèi)用、在工程