施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策研究(文件)
【正文】 額領(lǐng)料來落實(shí)；對各種材料，要堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少倉儲和損耗等。物流是以實(shí)物自身的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用流通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以尋求獲得實(shí)物流轉(zhuǎn)的最大時(shí)間和空間效益。降低采購成本，保證材料質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力占用，是降低工程成本的最有效途徑。 提高機(jī)械利用率。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三個(gè)方面： 結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。工程分包應(yīng)本著量入為出的原則，對分包成本進(jìn)行控制。各項(xiàng)都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，再由經(jīng)營部進(jìn)行工程量的核實(shí)。 完善項(xiàng)目成本監(jiān)控系統(tǒng)。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取各種措施控制成本。必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出虧本分析報(bào)告和盈虧預(yù)算報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，所以應(yīng)組織有關(guān)人員，及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。項(xiàng)目成 本核算是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。簽訂內(nèi)部承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部獨(dú)立核算單位，對內(nèi)部外部的經(jīng)濟(jì)往來都應(yīng)實(shí)行有償服務(wù)，所有的收入支出 均應(yīng)通過公司統(tǒng)一帳戶，并單獨(dú)列賬，以防止人為調(diào)賬、轉(zhuǎn)賬，不能真實(shí)反映項(xiàng)目成本。施工企業(yè)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。在招標(biāo)之前，經(jīng)營部事先進(jìn)行分包成本預(yù)測，然后編制分包標(biāo)底，這樣能夠較好地控制分包工程的成本。 做好平 時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低 ，以至實(shí)際支出超過預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。人工費(fèi)的控制，應(yīng)按部位分工種列出定額用工 (工日 )，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績、據(jù)人工單價(jià)衡量、確定各工種施工隊(duì)伍，采用工作項(xiàng)、量包死的方式，以便做到施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，能準(zhǔn)確地把握人工的盈虧情況。施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是勞動(dòng)力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的“材料配送中心”負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的主材采購與供應(yīng)。如定額規(guī)定，鋼材有 1～ 3％的損耗量，
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