施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2025-05-13 20:15本頁(yè)面
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【正文】 施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械使用率。 做好平 時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)分包成本管理。工程分包應(yīng)本著量入為出的原則，對(duì)分包成本進(jìn)行控制。在每個(gè)單項(xiàng)工程分包之前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主確定的價(jià)格，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)進(jìn)行社會(huì)詢價(jià)，至少找 2 家以上的分包隊(duì)伍進(jìn)行每個(gè)單項(xiàng)工程分包招標(biāo)。在招標(biāo)之前，經(jīng)營(yíng)部事先進(jìn)行分包成本預(yù)測(cè)，然后編制分包標(biāo)底，這樣能夠較好地控制分包工程的成本。對(duì)分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行。各項(xiàng)都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格后，再由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程量的核實(shí)。 降低其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用的支出。施工企業(yè)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理必須制定合理費(fèi)用的支出限額，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出，盡可能地降低間接費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 完善項(xiàng)目成本監(jiān)控系統(tǒng)。由于工程工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，影響成本的因素又很多，項(xiàng)目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監(jiān)控系統(tǒng)： 以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳。簽訂內(nèi)部承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部獨(dú)立核算單位，對(duì)內(nèi)部外部的經(jīng)濟(jì)往來(lái)都應(yīng)實(shí)行有償服務(wù)，所有的收入支出 均應(yīng)通過(guò)公司統(tǒng)一帳戶，并單獨(dú)列賬，以防止人為調(diào)賬、轉(zhuǎn)賬，不能真實(shí)反映項(xiàng)目成本。 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取各種措施控制成本。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和分析。項(xiàng)目成 本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此。必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專門(mén)的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出虧本分析報(bào)告和盈虧預(yù)算報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 及時(shí)進(jìn)行 竣工總成本結(jié)算以及項(xiàng)目解體前的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)審計(jì)。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，所以應(yīng)組織有關(guān)人員，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
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