【正文】 、據(jù)人工單價衡量、確定各工種施工隊(duì)伍，采用工作項(xiàng)、量包死的方式，以便做到施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，能準(zhǔn)確地把握人工的盈虧情況。大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的“材料配送中心”負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的主材采購與供應(yīng)。 合理組織材料進(jìn)場，降低材料損耗。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容；施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。首先深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，稱為“以支定收”。 獎懲辦法應(yīng)具有科學(xué)性和可操作性。 2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的辦法 為解決上述工程 項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下面我結(jié)合工作實(shí)踐，對如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理談一些粗淺看法： 實(shí)行公司授權(quán)下的項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。目前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一階段時間范圍。 注意事后控制，忽視事中、事前控制。如何在惡劣的大環(huán)境下，保持較高的中標(biāo)率，如何在低價中標(biāo)后保證企業(yè)足夠的預(yù)期利潤，又如何確保企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)入長期良性循環(huán)動作中，是每個施工企業(yè)的經(jīng)營管理者不得不面對的一個重要難題。從近年的投標(biāo)情況來看，多方承諾，讓利壓價低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價格，虧本爭標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核 與控制。 成本 控制時間跨度的局限性。許多企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之初都簽訂了項(xiàng)目成本承包合同，但在工程竣工后并未完全兌現(xiàn)，這一方面可能是當(dāng)初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是其它原因造成獎罰不能兌現(xiàn)，結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性，從而使一心一意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，希望光明正大獲得相應(yīng)報酬和獎勵不能實(shí)現(xiàn)，助長了一些人利用手中的采購、審批、簽字等權(quán)力，為個人牟取灰色收入，這給將來的項(xiàng)目成本管理帶來困難。同時合同中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由公司人事部門和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定，以免任人唯親，項(xiàng)目經(jīng)理只有項(xiàng)目內(nèi)部的人事調(diào)動權(quán)和分配權(quán)；在材料采購、分包等方面，除極少數(shù)零星材料和變更 項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理決定報公司備案外，其余材料采購和分包必須由公司總部負(fù)責(zé)，強(qiáng)化公司總部的服務(wù)與控制功能，公司總部定期檢查監(jiān)督考核責(zé)任合同的履行。 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。被稱為是“企業(yè)的第三利潤源泉”。實(shí)施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費(fèi)用，以最少的人 力投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械使用率。 降低其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用的支出。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算