施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策研究-全文預(yù)覽
【正文】 這部分鋼材可用于管道支架的制作，即節(jié)約了資金又不影響工程美觀。 合理組織材料進(jìn)場，降低材料損耗?？梢酝瑫r制定幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。施工方案主要包括四項內(nèi)容；施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。例如：合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報甲方認(rèn)可。首先深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入，稱為“以支定收”?？傊?，獎罰辦法既要確保公司的預(yù)期效益，又要使項目經(jīng)理既有壓力又有動力，既有風(fēng)險又有利益，不得不采取各種措施，最大限度地控制成本支出。 獎懲辦法應(yīng)具有科學(xué)性和可操作性。項目經(jīng)理組織其班子中的經(jīng)營、技術(shù)人員等，對投標(biāo)中每一分部分項，根據(jù)定額、當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的市場價、管理人員的的配置、大型機(jī)械的臺班數(shù)及進(jìn)出場的時間、各種材料的損耗率及管理費等資料，尤其注意投標(biāo)時的錯漏項目，按合 同和規(guī)范可能發(fā)生費用的項目和其它不可預(yù)見費用，詳細(xì)列出每一分部的成本，然后匯總成項目的總成本，作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。 2 加強(qiáng)項目成本管理的辦法 為解決上述工程 項目成本管理工作中存在的問題，促進(jìn)項目成本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下面我結(jié)合工作實踐，對如何加強(qiáng)項目成本管理談一些粗淺看法： 實行公司授權(quán)下的項目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。 受傳統(tǒng)管理模式的影響，公司在對項目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎罰的規(guī)章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場服務(wù)方面，做得不好。目前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一階段時間范圍。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，要想控制工程項目的成本，光依靠上述幾種方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 注意事后控制，忽視事中、事前控制。目前，很多施工單位對項目承包基數(shù)的核定，都是按照合同價款，將其中的稅金、利潤、上級管理費、部分臨時設(shè)施費等上交公司，余下部分作為承包基數(shù)，這樣做 雖簡單易行，但還分得不細(xì)、不徹底、未考慮項目本身的施工方案、施工企業(yè)自身的管理和技術(shù)裝備水平、投標(biāo)策略等諸多影響成本的因素，因而其承包基數(shù)的準(zhǔn)確性也大打折扣，其過高過低，都起不到控制成本的作用。如何在惡劣的大環(huán)境下，保持較高的中標(biāo)率，如何在低價中標(biāo)后保證企業(yè)足夠的預(yù)期利潤，又如何確保企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)入長期良性循環(huán)動作中，是每個施工企業(yè)的經(jīng)營管理者不得不面對的一個重要難題。施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策研究 陳友良 [摘 要 ]文章就目前施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題作了具體分析并針對性地提出了具體解決之策，對現(xiàn)實工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。從近年的投標(biāo)情況來看，多方承諾，讓利壓價低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)項目中標(biāo)均為保本價格，虧本爭標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。但是，受長期計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項目管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 項目成本承包基數(shù)不科學(xué)。使一些企業(yè)將管理費在工程項目上隨意盈虧狀
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