施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-全文預(yù)覽
【正文】 這部分鋼材可用于管道支架的制作，即節(jié)約了資金又不影響工程美觀(guān)。 合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，降低材料損耗?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容；施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。例如：合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)甲方認(rèn)可。首先深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，稱(chēng)為“以支定收”?？傊?，獎(jiǎng)罰辦法既要確保公司的預(yù)期效益，又要使項(xiàng)目經(jīng)理既有壓力又有動(dòng)力，既有風(fēng)險(xiǎn)又有利益，不得不采取各種措施，最大限度地控制成本支出。 獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)具有科學(xué)性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理組織其班子中的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員等，對(duì)投標(biāo)中每一分部分項(xiàng)，根據(jù)定額、當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)、管理人員的的配置、大型機(jī)械的臺(tái)班數(shù)及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間、各種材料的損耗率及管理費(fèi)等資料，尤其注意投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)漏項(xiàng)目，按合 同和規(guī)范可能發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目和其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，詳細(xì)列出每一分部的成本，然后匯總成項(xiàng)目的總成本，作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。 2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的辦法 為解決上述工程 項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下面我結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理談一些粗淺看法： 實(shí)行公司授權(quán)下的項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 受傳統(tǒng)管理模式的影響，公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面，做得不好。目前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工這一階段時(shí)間范圍。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，要想控制工程項(xiàng)目的成本，光依靠上述幾種方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 注意事后控制，忽視事中、事前控制。目前，很多施工單位對(duì)項(xiàng)目承包基數(shù)的核定，都是按照合同價(jià)款，將其中的稅金、利潤(rùn)、上級(jí)管理費(fèi)、部分臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等上交公司，余下部分作為承包基數(shù)，這樣做 雖簡(jiǎn)單易行，但還分得不細(xì)、不徹底、未考慮項(xiàng)目本身的施工方案、施工企業(yè)自身的管理和技術(shù)裝備水平、投標(biāo)策略等諸多影響成本的因素，因而其承包基數(shù)的準(zhǔn)確性也大打折扣，其過(guò)高過(guò)低，都起不到控制成本的作用。如何在惡劣的大環(huán)境下，保持較高的中標(biāo)率，如何在低價(jià)中標(biāo)后保證企業(yè)足夠的預(yù)期利潤(rùn)，又如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入長(zhǎng)期良性循環(huán)動(dòng)作中，是每個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不得不面對(duì)的一個(gè)重要難題。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 陳友良 [摘 要 ]文章就目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題作了具體分析并針對(duì)性地提出了具體解決之策，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。從近年的投標(biāo)情況來(lái)看，多方承諾，讓利壓價(jià)低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象越來(lái)越突出，多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格，虧本爭(zhēng)標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。但是，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 項(xiàng)目成本承包基數(shù)不科學(xué)。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意盈虧狀
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