企業(yè)集團資金管理中存在的問題及對策研究-全文預覽
【正文】 機構，是一個獨立的法人企業(yè)，與其他企業(yè)的關系是一種等價交換的市場競爭關系 。 結算中心模式 。內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構 。撥付備用金是指集團公司按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用 。 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 。這樣，多業(yè)務、多門類、多產品、多服務和多網(wǎng)點已經(jīng)或者即將成為企業(yè)集團發(fā)展的必然趨勢，隨之就是大量資金流轉、成百上千的銀行賬戶、分布多如牛毛的資金網(wǎng)點。而資金管理是價值鏈上最核心的一環(huán)，資金管理的成敗直接影響到整體資源的整合效果。企業(yè)的經(jīng)營過程就是資金形態(tài)的轉移過程，也是價值的形成過程。二是從管理中要效益。企業(yè) 集團 要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟 ,只有抓住資金管理這個中心 ,深入研究聚 財、生財和用財之道 ,采取行之有效的管理和控制措施 ,才能疏通資金流轉環(huán)節(jié) ,提高企業(yè) 集團 經(jīng)濟效益。 經(jīng)濟效益是企業(yè) 集團 生存、獲利和發(fā)展的前提條件。 在市場經(jīng)濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，是以資金為載體，因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)，企業(yè)資金管理作為一種開放性、動態(tài)性和綜合性管理，就是圍繞資金運動而展開的，資金的運動可以綜合反映企業(yè)生產經(jīng)營的主要方面和主要過程，并貫穿于生產經(jīng)營過程的始終。 企業(yè)集團組建后，集團的生產規(guī)模和經(jīng)濟實力不斷增長。企業(yè)內外環(huán)境的復雜多變 ,企業(yè)集團業(yè)務的多樣性、地域的差異性、組織結構和產權結構的復雜性 ,都使得資金的流動變得難以準確預測和控制。 【 關鍵字 】 企業(yè) 集團 資金管理 資金管理模式 存在問題 對策研究 【 Abstract】 With the development of the socialist market economy , The enterprise group anization form has diversity , but as enterprise group , the biggest advantage lies in the entirety, scale . In order to realize the enterprise group’s whole strategic goal .Enterprise group should strengthen the management of funds improve the service efficiency of funds . Funds is one of the important link to connect between the core enterprise with member (unit) Money management is the core of enterprise financial management , for the enterprise group it has the extremely vital significance. This paper analysis enterprise group financial management model selection and enterprise group’s the problems of fund management and puts forward several measures to strengthen the management of funds 【 Key Word】 Enterprise group founds management founds management mode problems strategy 2 前言 資金是企業(yè)集團生存、發(fā)展的命脈和血液，資金管理是企業(yè)集團日常財務管理工作的重心。 1【摘要 】 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展， 企業(yè)集團的組織形式具有多樣性，但作為企業(yè)集群，最大的優(yōu)勢在于整體性、規(guī)模性。 本文對我國現(xiàn)階段企業(yè) 集團 財務資金管理模式的選擇與企業(yè) 集團 資金管理中存在的種種問題進行分析 , 并提出了加強資金管理的幾點應對措施。 近年來 ,隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,我國的企業(yè)集團得到了迅速的發(fā)展 ,但其在資金管理上的問題也不斷凸現(xiàn)。按照總部經(jīng)營方針和統(tǒng)一管理的進行重大業(yè)務活動的經(jīng)濟實體，或者雖無產權控制與被控制關系，但在經(jīng)濟上有一定聯(lián)系的企業(yè)群體。 如何管 好用好資金 ,尋求合理的資金結構 ,做好資金的安排和使用以獲取高回報 ,促使資金快速流動以實現(xiàn)最大的盈利等 ,這些都是企業(yè) 集團 要做的至關重要的工作。 （ 二 ） 資金管理 在 企業(yè) 集團 中 的重要 地位 資金管理是企業(yè) 集團 財務管理的中心環(huán)節(jié) 。如何加強資金管理 ,提高資金使用效益是每個企業(yè) 集團 所面臨的重要課題。從長遠看這是企業(yè) 集團 經(jīng)濟發(fā)展的必由之路 ,但這需要投入大量的資金 ,對多數(shù)企業(yè) 集團 來說是受到各種條件制約的。 企業(yè)集團整合資源的要求 。若要使企業(yè)整體價值鏈最優(yōu)，就要對價值鏈上各項資源整合 ，使其產生協(xié)同效應。經(jīng)濟全球化使企業(yè)集團的各項業(yè)務已沒有政策門檻和國際界限，許多企業(yè)集團在專業(yè)化發(fā)展的基礎上制定了戰(zhàn)略結構發(fā)展策略，以期實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化目標，從而適當進行多元化戰(zhàn)略。 5 二、 企業(yè)集團 資金管理模式 任何企業(yè)在不同的經(jīng)營環(huán)境的體制下，可以根據(jù)企業(yè)的不同情況選擇最適合企業(yè)的資金管理模式 （一） 資金管理模式 目前，
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