企業(yè)集團資金管理中存在的問題及對策研究-資料下載頁
2025-01-21 01:18本頁面
【導讀】1 衿肄膃莃袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃袆蒁蒂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀
【正文】 五 、 引入內部市場化機制 。內部市場化機制就是市場運行機制，按市場規(guī)則辦事，將競爭引入企業(yè)集團，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)集團的整體風險，提高整體競爭力。（ 1）在資金集中管理上引 入銀行信貸管理機制，建立健全信貸風險制度，防范信貸風險，確保資金安全。企業(yè)集團事先應對信貸資金的投放風險、使用效益進行分析、預測；事中應對內部信貸資金的使用情況進行監(jiān)督；事后應對使用信貸資金的使用效益及是否按時歸還等進行評價，確立內部信用等級。（ 2）引入風險預警機制，橫向針對資金在投資、融資、日常經(jīng)營等業(yè)務中的風險，縱向針對資金信息的反映、預測、決策和控制等流程中的風險。（ 3）有償使用資金。 六、 合理設置組織結構 ， 實行人員委派制 。企業(yè)集團應該根據(jù)已選定的資金集中管理模式 ， 對內部下屬企業(yè)管理分類方式進行重新調 整 ， 配備相應的組織機構 ， 將各項管理活動落實到具體負責部門 ， 制度詳細的工作業(yè)績匯報制度 ， 保證總部對各部門的工作進展和成效有充足的信息資料 ， 客觀評審工作業(yè)績 。 此外 ，需實行責任人委派制 ， 即在各下屬單位設置專門職位 ， 由集團統(tǒng)一派駐資金管理員 ， 直接對總部負責 ， 及時匯集各分公司 、 子公司財務信息 ， 保證總部對下屬企業(yè)管理的及時性 、 有效性 。 采用適合于集團公司的資金管理模式 , 可以提高資金使用效率 , 降低資金使用成本 , 監(jiān)控集團公司和下屬各成員單位的資金狀況 , 防止發(fā)生支付危機 , 資金周轉不暢 , 保持資金良好的流動性 , 有利 于集團公司整體利益的實現(xiàn)。無論什么樣的集團公司都必須根據(jù)自己的實際情況 , 采用最適合自己的資金管理模式 , 同時 , 隨著外部市場和宏觀經(jīng)濟的不斷變化 , 以及企業(yè)自身發(fā)展的需要 , 企業(yè)應及時調整自己的資金管理模式 , 不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 , 使其適應管理變化的需要 , 在經(jīng)營管理過程中發(fā)揮其最大的功效。 有助于提高信用 ， 增強融資能力 ， 減少融資成本 。 通過資金余缺的調劑和配 12 置 ， 可以優(yōu)化集團的資產負債結構 ， 增強集團公司的融資和償債能力 。 而且各子公司不再單獨與銀行發(fā)生信貸關系 ， 可避免無序擔保造成的信用能力下降 ， 從而影響整 體市場信用的可能性 。 同時通過盤活閑置資金 ， 集團內部成員企業(yè)間的融資變得更加簡單 ， 省去了不必要的繁瑣手續(xù) ； 減少了外部融資數(shù)量 ， 降低了到外部融資費用 ， 節(jié)省了融資成本 。 有利于完善財務管理體制 ， 實施內部監(jiān)督 ， 有效規(guī)范資金使用 ， 控制財務風險 。 13 結論 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型逐步轉向集約型。在這種經(jīng)濟環(huán)境中，提高經(jīng)濟效益已成為企業(yè) 集團 的一項十分重要的、迫切的任務。在企業(yè) 集團 的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產 ，因此資金管理是企業(yè) 集團 財務管理的核心內容。如何加強集團資金集中管理 ， 提高資金的使用效率 ， 已成為集團企業(yè)管理中需要重點推進的現(xiàn)實問題 。 因此，只有建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展的資金管理方法，做到優(yōu)化資金結構、拓寬籌資渠道、盤活沉淀資金，才能使企業(yè) 集團 在日趨激烈的競爭中立于不敗之地 。 14 參考文獻 （ 1）呂蓬 《 企業(yè)集團內部資金管理淺探 》 當代經(jīng)濟 2021 年 7 期 （ 2） 張曉梅 《淺談企業(yè) 集團的資金管理 》 商業(yè)文化 2021 年 07 期 （ 3）鄧川江 張玥 《企業(yè)財務管理工作中的 幾點思考》 現(xiàn)代商業(yè) 2021 年 02期 （ 4）白曉玲 《淺談企業(yè)財務管理中的資金管理》 科技咨詢導報 2021 年 17期 （ 5）廖衍杰 《我國企業(yè)資金管理模式比較》 科技信息 2021 年 18 期 （ 6）郝云鶴 《論企業(yè)資金模式》 現(xiàn)代商業(yè) 2021 年 08 期 （ 7）陳凱 《 關于企業(yè)集團資金管理的幾點認識 》 會計之友 2021 年 06 期 （ 8）李新 李康 昱 《 企業(yè)集團資金管理的問題、模式及對策 》 山東經(jīng)濟 2021年 5 期 （ 9） 王建華 狄君華 《 企業(yè)集團的資金集中管理探討 》 財會通訊 2021 年 12期 （ 10）薛春霞 《企業(yè)集團資金集中管理方法研究》 財經(jīng)界 2021 年 4 期 （ 11） Ferruz, Luis Do Spanish mutual fund managers use public and private information correctly? Use of information in mutual fund management Applied Financial Economics 2021 年 18 卷 16 期 （ 12） Vargas, Maria The importance of information technologies in the ability of fund managers to time the market International Journal of Electronic Finance 2021 年 1 期
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