企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心問題分析及對策-資料下載頁
2025-03-26 23:56本頁面
【正文】 ，控制貸攻規(guī)模，實行風(fēng)險管理對內(nèi)都資金進(jìn)行合理分配是諒動內(nèi)缽單位加強資金笛理的積極性，促進(jìn)公平競爭的前挺條件。結(jié)算中心貸款的使用不能簡單根據(jù)內(nèi)部單位是否有償還能力來決定是否貸款，而應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的總目標(biāo)體現(xiàn)集團(tuán)的決策意圖。一方面結(jié)算中心貸款應(yīng)該向經(jīng)營良好的內(nèi)部單位傾斜，以鼓勵其不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，結(jié)算中心還要幫助虧損部門度過難關(guān)，給其一定的扶持資金，這是結(jié)算中心貸款所應(yīng)遵循的基本原則。結(jié)算中心在貸款時必須認(rèn)真審查，可以借鑒商業(yè)銀行貸款管理中的一些做法對符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，效益前景看好的項目可以優(yōu)惠貸款，如果提前還貸還可以降低貸款利率。如果不能按時還貸，要加收利息，并追究結(jié)算中心放貸人的責(zé)任。同時嚴(yán)格控制結(jié)算中心貸款規(guī)模，根據(jù)結(jié)算中心吸收存款，可動用流動資金的狀況來決定貸款規(guī)格.。集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心是為集團(tuán)成員服務(wù)的，不能僅僅滿足于完成結(jié)算、信貸、及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供資金信息，結(jié)算申心人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入各內(nèi)部單位調(diào)查研究，了解其經(jīng)營狀況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)的資金信息。另外，在貸款手續(xù)上盡量簡化，盡量減少審批環(huán)節(jié)和時間，精心挑選好電腦系統(tǒng)實現(xiàn)資金結(jié)算和管理的電腦化，保證結(jié)算快速、準(zhǔn)確?？傊?，通過進(jìn)一步完善結(jié)算中心管理制度，建立良好的管理模式等揩施，使企業(yè)結(jié)算中心的職能得到加強，提高企業(yè)整體的資金使用效益。套用一句市場經(jīng)濟(jì)的法則，企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心的基苯運作原則就應(yīng)是效率優(yōu)先，兼顧公平，首先應(yīng)著眼于提高集團(tuán)內(nèi)效益好企業(yè)的經(jīng)營效率，同時適當(dāng)扶助集團(tuán)內(nèi)效益較差的企業(yè)，才能達(dá)到集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益和運作效率的提升。只有所有改善結(jié)算中心運行效率的對策建議都以此原則為出發(fā)點和歸宿，那么集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心的最大作用才有可能充分發(fā)揮出來。6 / 6
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