企業(yè)集團財務中心問題分析及對策-資料下載頁
2025-03-26 23:56本頁面
【正文】 ，控制貸攻規(guī)模，實行風險管理對內都資金進行合理分配是諒動內缽單位加強資金笛理的積極性，促進公平競爭的前挺條件。結算中心貸款的使用不能簡單根據(jù)內部單位是否有償還能力來決定是否貸款，而應該服務于企業(yè)的總目標體現(xiàn)集團的決策意圖。一方面結算中心貸款應該向經(jīng)營良好的內部單位傾斜，以鼓勵其不斷提高經(jīng)濟效益，另一方面，結算中心還要幫助虧損部門度過難關，給其一定的扶持資金，這是結算中心貸款所應遵循的基本原則。結算中心在貸款時必須認真審查，可以借鑒商業(yè)銀行貸款管理中的一些做法對符合企業(yè)發(fā)展目標，效益前景看好的項目可以優(yōu)惠貸款，如果提前還貸還可以降低貸款利率。如果不能按時還貸，要加收利息，并追究結算中心放貸人的責任。同時嚴格控制結算中心貸款規(guī)模，根據(jù)結算中心吸收存款，可動用流動資金的狀況來決定貸款規(guī)格.。集團財務結算中心是為集團成員服務的，不能僅僅滿足于完成結算、信貸、及時向企業(yè)領導提供資金信息，結算申心人員應提高自身業(yè)務素質，深入各內部單位調查研究，了解其經(jīng)營狀況，及時向領導匯報有關的資金信息。另外，在貸款手續(xù)上盡量簡化，盡量減少審批環(huán)節(jié)和時間，精心挑選好電腦系統(tǒng)實現(xiàn)資金結算和管理的電腦化，保證結算快速、準確。總之，通過進一步完善結算中心管理制度，建立良好的管理模式等揩施，使企業(yè)結算中心的職能得到加強，提高企業(yè)整體的資金使用效益。套用一句市場經(jīng)濟的法則，企業(yè)集團結算中心的基苯運作原則就應是效率優(yōu)先，兼顧公平，首先應著眼于提高集團內效益好企業(yè)的經(jīng)營效率，同時適當扶助集團內效益較差的企業(yè)，才能達到集團整體經(jīng)濟效益和運作效率的提升。只有所有改善結算中心運行效率的對策建議都以此原則為出發(fā)點和歸宿，那么集團財務結算中心的最大作用才有可能充分發(fā)揮出來。6 / 6
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