企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制分析-資料下載頁(yè)
2025-08-10 04:53本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度 企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，由內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督構(gòu)成，而內(nèi)部監(jiān)督又分預(yù)算監(jiān)督、執(zhí)行監(jiān)督等等；企業(yè)的預(yù)算環(huán)節(jié)要根據(jù)的企業(yè)的實(shí)際情況，依法制定和預(yù)算；在執(zhí)行環(huán)節(jié)上，要加大監(jiān)督管理力度，確保做監(jiān)督有章可循，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以保障內(nèi)部控制的有效實(shí)施。 完善法人管理系統(tǒng)構(gòu)成 就目前的企業(yè)管理人員來看，企業(yè)必須要徹底了解現(xiàn)有管的理體制，解決高層董事會(huì)弱、經(jīng)理班子強(qiáng)以及監(jiān)事會(huì)紙上談兵等一系列問題，高層管理是內(nèi)部控制的主要核心，一個(gè)積極的主動(dòng)的高層領(lǐng)導(dǎo)班組對(duì)于內(nèi)部控制來說是相當(dāng)重要的。 大力加強(qiáng)企業(yè)決策體制建設(shè) 經(jīng)過實(shí)際案例的對(duì)比和考證，就目前出現(xiàn)的重大舞弊經(jīng)濟(jì)案件來看，多是由于控制不到位、授權(quán)多，監(jiān)督少所導(dǎo)致。為此，企業(yè)急需建立一套人員明確、具一定有可操作性的制度規(guī)定。徹底明確決策者的職責(zé)，配備輔助決策的專項(xiàng)部門，建立完善的制度約束和責(zé)任追究制度。在企業(yè)法定代表人方面，要確保法人的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)利和基本權(quán)威，同時(shí)要監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)行為的廉潔和有效。5 總論財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制作為企業(yè)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)其不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)性地采取措施，從而使得財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][j].（5）.[2][j].（2）.[3][j].（1）.[4]《中國(guó)稅務(wù)年鑒》[j]..[5][j].（11）.[6][j].（5）.
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