企業(yè)集團(tuán)調(diào)查問卷-資料下載頁
2025-03-26 23:55本頁面
【正文】 □ 無 7 外事審批權(quán) ……………………………………………………………………(1) □ 有 (2) □ 無 8 企業(yè)集團(tuán)是否建立了技術(shù)研究開發(fā)中心 ……………………………………(1) □ 是 (2) □ 否 9 企業(yè)集團(tuán)是否已成立了財務(wù)公司 ……………………………………………(1) □ 是 (2) □ 否 40 企業(yè)集團(tuán)通過下列哪些方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模？(依主次選前三位) 1銀行貸款，新建項目 2以市場方式兼并、收購其它企業(yè) 3以股票、債券形式向資本市場融資 4與國外企業(yè)合資、聯(lián)營 5以產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)方式進(jìn)行資產(chǎn)重組 第一□ 第二□ 第三□41 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)中是否有上市公司？ 1□ 有____________家 2□ 無42 企業(yè)集團(tuán)上市公司發(fā)行股票類型： 1□ A股 2□ B 股 3□ H股 續(xù)表五43 企業(yè)集團(tuán)增加國家資本的途徑有： 1□ 中央政府撥改貸劃轉(zhuǎn)過來的國家資本 2□ 地方政府撥改貸劃轉(zhuǎn)過來的國家資本 4□ 貸款轉(zhuǎn)投資 3□ 由經(jīng)營性基金劃轉(zhuǎn)過來的國家資本 5□ 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 44 本年企業(yè)集團(tuán)分離富余職工的主要去向：(依主次選前三位) 1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部安排工作 2失業(yè) 3 提前退休 4 安排到集團(tuán)外的企業(yè)或單位 5 其他 第一□ 第二□ 第三□45 您認(rèn)為當(dāng)前影響企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素有： (依主次選前三位) 1 資金短缺 2 產(chǎn)品缺乏競爭力 3 企業(yè)債務(wù)沉重 4 上級行政部門干預(yù)5 地區(qū)間貿(mào)易壁壘 6 科研開發(fā)能力弱 7 技術(shù)設(shè)備陳舊 8 企業(yè)富余人員問題突出9 其他 第一□ 第二□ 第三□46 您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實(shí)施收購兼并、資產(chǎn)重組的主要障礙有： (依主次選前三位) 1 地區(qū)、部門條塊分割 2 國有資產(chǎn)管理體制改革滯后 3 資本市場、產(chǎn)權(quán)交易市場不健全 4 被兼并企業(yè)的銀行歷史欠帳 5 無法安置被兼并企業(yè)的職工 6 市場中介機(jī)構(gòu)不完善 7 其他 第一□ 第二□ 第三□47 您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理所面臨的主要問題有：(依主次選前三位) 1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順 2集團(tuán)母子公司體制不健全 3缺乏對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制4企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理部門職能弱 5受上級行政部門干預(yù)較多 6其他 第一□ 第二□ 第三□48 您認(rèn)為組建企業(yè)集團(tuán)后，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況和效果： 1□ 很好 2□ 較好 3□ 一般 4□ 尚未見效49 您對組建企業(yè)集團(tuán)后的企業(yè)未來發(fā)展前景預(yù)測是： 1□ 很好 2□ 較好 3□ 一般50 填表人：___________ 51 職務(wù)：_________________ 52 填表人電話：_____________ 報出日期：200 年 月 日 7 /
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