企業(yè)培訓調查問卷-資料下載頁
2025-10-30 23:50本頁面
【正文】 業(yè)培訓師、□咨詢公司高級顧問、□本職位優(yōu)秀員工或專家、□其他您認為培訓時間安排在什么時候比較合適？□上班期間、□下班后、□雙休日、□其他您選擇培訓課程的最主要依據(jù)是？□實際工作需要、□對課程的興趣、□對個人發(fā)展的作用、□有效利用空余時間提高自己、□培訓支出、□其他您希望通過培訓達到什么目的？□提高業(yè)務績效、□提高管理水平、□提高團隊協(xié)作能力、□發(fā)展企業(yè)文化、□提高員工個人能力、□其它您心目中的理想培訓應該是：□與部門和公司發(fā)展相關的戰(zhàn)略性培訓、□相關產(chǎn)品技術和制度培訓、□直接針對工作中實際問題的方法培訓、□基礎素質的培訓、□其他您在組織本部門員工進行培訓時，主要有什么顧慮？□成本支出、□培訓效果、□員工滿意度、□時間問題、□其他您認為，對于某一門課程來講，多長的時間比較好？□2小時、□4小時、□8小時（1天）、□16小時（2天）、□16小時以上 第四部分：具體培訓需求信息,下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發(fā)展最重要?請勾選其中您認為最重要的幾門課程?！?領導力提升、□ 組織管理、□ 通用管理技能、□ 戰(zhàn)略管理、□ 法律類、□ 統(tǒng)計與審計、□ IT與信息化、□ 項目管理、□ 人力資源管理、□ 財務管理、□ 行政文秘類、□ 個人職業(yè)發(fā)展類、□ 專業(yè)技能類□其它（請說明）：?請圈出其中您認為最重要的幾門課程。綜合管理類：□激勵技巧、□授權技巧、□溝通技巧、□時間管理、□績效管理、□團隊建設、□如何主持有效的會議、□現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、□執(zhí)行力、□領導與教練技術、□如何打造高績效團隊、□管理流程設計與管理流程再造、□中國式管理：如何打造堅實的基層團隊、□贏在中層——如何打造中國企業(yè)新中層、□中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理方法、□職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯誤、□其它(請說明)：MBA核心教程類： □企業(yè)戰(zhàn)略管理、□管理經(jīng)濟學、□人力資源管理、□管理學、□公司理論與實務、□公司理財、□企業(yè)國際化經(jīng)營、□市場營銷、□現(xiàn)代企業(yè)組織設計、□管理信息系統(tǒng)、□其它(請說明): ___________________________________________________________________ 戰(zhàn)略類：□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與實施要務、□ 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力、□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、□ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、□其他，請說明生產(chǎn)管理類：□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程、□六西格瑪在中國企業(yè)的實施：質量與流程能力的雙重提升、□生產(chǎn)問題的分析與解決方法、□精益生產(chǎn)之JIT實務、□全面質量管理TQM教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產(chǎn)一線成本管控教程、□交貨期管理與操作實務、□如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費、□如何當好車間主任——車間主任管理技能訓練教程、□其他，請說明個人職業(yè)發(fā)展類：□中國式管理：如何從管理走向領導、□管理思維、□工作計劃與時間管理、□個人績效管理、□從專業(yè)人才走向管理、□管理者如何提升語言表達藝術、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提升情商與智商、□自我激勵與壓力管理、□有效溝通技巧、□現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓練教程、□高效會議管理技巧、□提升領導能力的五種技術、□其他，請說明您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識□技能□態(tài)度□其他請列舉出您認為對部門業(yè)務發(fā)展最有幫助的培訓課程您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓或討論來提出解決方案?請您選擇1~2個描述出來。您對后續(xù)培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓費用、培訓流程等方面）有何建議？
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