探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式-資料下載頁
2024-12-04 22:18本頁面
【正文】 企業(yè)集團(tuán)中，各種組織結(jié)構(gòu)往往是共存的，針對不同的成員企業(yè)，集團(tuán)會采用不同的管理結(jié)構(gòu)，因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制只能根據(jù)實(shí)際情況靈活的選擇集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。 在集團(tuán)內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，按照緊密程度的不同，而采取不同的財(cái)務(wù)控制手段。對核心層的成員企業(yè)，采用行政控制手段，直接委派經(jīng)理層，對其經(jīng)營和財(cái)務(wù)進(jìn)行全面直接的控制；對緊密層、半緊密層的成員企業(yè)，主要通過委派股權(quán)代表進(jìn)入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控；對松散層成員企業(yè)，母公司只是通過約定的契約或合同來限制其行為不得損害集團(tuán)整體利益，對其的財(cái)務(wù)控制也是通過章程、制度、契約來實(shí)現(xiàn)的。 企業(yè)文化是影響財(cái)務(wù)控制模式選擇的重要因素，它的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，以不可抗的力量影響著企業(yè)及內(nèi)控。企業(yè)文化對企業(yè)管理者、員工的行為有著很大的影響，從而必然對財(cái)務(wù)控制模式產(chǎn)生影響。 除了上面幾個主要因素以外，還有其他因素也對集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式產(chǎn)生影響，如，企業(yè)集團(tuán)的類型、管理風(fēng)格、集團(tuán)內(nèi)部的信息支持水平等。 [參考文獻(xiàn)] [1]耿云江《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008年版 [2]曲曉輝、傅元略《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會計(jì)問題研究》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007年版 [3]白萬綱《集團(tuán)管控之財(cái)務(wù)管控》，中國發(fā)展出版社，2008年版 [4]陳月明《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 [5]劉菁《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究》，立信會計(jì)出版社
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