探究企業(yè)集團財務(wù)控制模式-資料下載頁
2024-12-04 22:18本頁面
【正文】 企業(yè)集團中，各種組織結(jié)構(gòu)往往是共存的，針對不同的成員企業(yè)，集團會采用不同的管理結(jié)構(gòu)，因此，集團財務(wù)控制只能根據(jù)實際情況靈活的選擇集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。 在集團內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，按照緊密程度的不同，而采取不同的財務(wù)控制手段。對核心層的成員企業(yè)，采用行政控制手段，直接委派經(jīng)理層，對其經(jīng)營和財務(wù)進行全面直接的控制；對緊密層、半緊密層的成員企業(yè)，主要通過委派股權(quán)代表進入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實施有效的財務(wù)監(jiān)控；對松散層成員企業(yè)，母公司只是通過約定的契約或合同來限制其行為不得損害集團整體利益，對其的財務(wù)控制也是通過章程、制度、契約來實現(xiàn)的。 企業(yè)文化是影響財務(wù)控制模式選擇的重要因素，它的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，以不可抗的力量影響著企業(yè)及內(nèi)控。企業(yè)文化對企業(yè)管理者、員工的行為有著很大的影響，從而必然對財務(wù)控制模式產(chǎn)生影響。 除了上面幾個主要因素以外，還有其他因素也對集團財務(wù)控制模式產(chǎn)生影響，如，企業(yè)集團的類型、管理風(fēng)格、集團內(nèi)部的信息支持水平等。 [參考文獻] [1]耿云江《企業(yè)集團財務(wù)控制體系研究》，東北財經(jīng)大學(xué)，2008年版 [2]曲曉輝、傅元略《企業(yè)集團財務(wù)與會計問題研究》，中國財政經(jīng)濟出版社，2007年版 [3]白萬綱《集團管控之財務(wù)管控》，中國發(fā)展出版社，2008年版 [4]陳月明《企業(yè)集團財務(wù)問題研究》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社 [5]劉菁《企業(yè)集團財務(wù)控制研究》，立信會計出版社
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