探究企業(yè)集團財務(wù)控制模式-文庫吧資料
2024-12-04 22:18本頁面
【正文】 的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配辦法，由各子公司遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身特點加以補充；在管理上，由母公司對部分權(quán)限實行集中管理；在經(jīng)營上，充分調(diào)動各子公司的積極性和創(chuàng)造力。過度分權(quán)，增加了企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營過程中的矛盾和不協(xié)調(diào)性，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，造成企業(yè)集團整體實力及市場竟?fàn)幜Φ南陆?；不利于集團的納稅籌劃，不能利用各種手段合理避稅。 實施“分權(quán)型”財務(wù)控制的缺點主要有：企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。 實施“分權(quán)型”財務(wù)控制的優(yōu)點主要有：有利于調(diào)動各成員單位的積極性和創(chuàng)造性；財務(wù)決策周期短，決策針對性強，應(yīng)對市場變化能力強，決策失誤的風(fēng)險性降低；分散了母公司融資風(fēng)險。在這種模式下，子公司相對獨立，母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動。 實施“集權(quán)型”財務(wù)控制的缺點主要有：決策信息掌握不完整，可能造成決策低效率甚至失誤；管理主體與管理權(quán)限界定不清，無法將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)從真正意義上分開，財權(quán)與行政權(quán)混淆，導(dǎo)致無法按經(jīng)濟規(guī)則有效地進行管理，權(quán)利的過于集中易挫傷成員企業(yè)經(jīng)營者的積極性，制約了成員單位理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造力，不利于成員企業(yè)靈活性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；應(yīng)變能力差，由于決策集中、效率降低，應(yīng)對市場環(huán)境變化的能力不足。 實施“集權(quán)型”財務(wù)控制的優(yōu)點主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的財務(wù)行為；能實現(xiàn)集團一致性戰(zhàn)略的控制，母公司對子公司的協(xié)調(diào)能力較強。 一、“集權(quán)型”財務(wù)控制模式特征及其優(yōu)缺點 集權(quán)型財務(wù)控制模式是將子公司業(yè)務(wù)看作是母公司業(yè)務(wù)的擴大，所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營控制權(quán)都集中在母公司，這種模式下的母公司擁
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