企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究-資料下載頁
2025-06-28 12:12本頁面
【正文】 有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)員工與投資者之間、投資者現(xiàn)實(shí)利潤分配與未來利潤分配之間的關(guān)系。它包括分配風(fēng)險(xiǎn)的事前控制、事中控制和事后控制。1. 分配風(fēng)險(xiǎn)事前控制分配風(fēng)險(xiǎn)事前控制是對(duì)集團(tuán)公司分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的事前系統(tǒng)規(guī)劃，制定分配政策和制度規(guī)范。（1）集團(tuán)公司收益分配政策合理分配集團(tuán)公司內(nèi)部收益是增強(qiáng)集團(tuán)公司凝聚力的核心，也是處理集團(tuán)公司與國家經(jīng)濟(jì)利益及各成員之間經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)。一般來說，公司收益分配政策取決于實(shí)際盈利情況和未來投資需要。公司可選擇的利潤分配政策一般有剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定支付率政策和低正常股利加額外股利政策。在制定集團(tuán)公司收益分配政策時(shí)，需要考慮集團(tuán)公司發(fā)展階段、法律限制、經(jīng)濟(jì)限制、財(cái)務(wù)限制、投資機(jī)會(huì)和社會(huì)形象。（2）規(guī)范集團(tuán)公司分配管理制度分配管理制度是基于集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與集團(tuán)公司利益最大化，規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配活動(dòng)，激勵(lì)職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司分配管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險(xiǎn)分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。2. 分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制是對(duì)集團(tuán)公司各成員具體分配活動(dòng)所實(shí)施的控制措施，實(shí)現(xiàn)分配風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。分配活動(dòng)一般包括職工薪酬分配和股利分配。在進(jìn)行集團(tuán)公司職工薪酬分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制時(shí)，需要考慮薪酬的執(zhí)行、職工績效考核、職工滿意度、薪酬激勵(lì)度和員工辭職率，通過富有激勵(lì)性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實(shí)物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司投資者可持續(xù)盈利的最大化。在進(jìn)行集團(tuán)公司股利分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制時(shí)，需要考慮股利分配政策的執(zhí)行、股利分配對(duì)未來盈余的影響、投資者對(duì)股利分配的滿意度和股利分配風(fēng)險(xiǎn)分析。通過股利分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)而可能對(duì)集團(tuán)公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來可持續(xù)增長盈余的無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。3. 分配風(fēng)險(xiǎn)事后控制分配風(fēng)險(xiǎn)事后控制是對(duì)集團(tuán)公司分配過程監(jiān)控、分配滿意度分析和分配風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。分配過程監(jiān)控是對(duì)集團(tuán)公司各子公司的薪酬制度和股利分配制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握其執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)分配規(guī)范化管理。分配滿意度分析是對(duì)集團(tuán)公司各子公司職工薪酬分配和股利分配進(jìn)行綜合分析，并對(duì)其未來分配政策進(jìn)行調(diào)整，控制分配風(fēng)險(xiǎn)。分配風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控是對(duì)集團(tuán)公司各成員分配政策執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，將分配風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，避免分配政策不當(dāng)給集團(tuán)公司帶來不利影響。四、結(jié)束語集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，同時(shí)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。它是基于集團(tuán)母公司主導(dǎo)的三級(jí)層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系由集團(tuán)層面、子公司層面和業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論、方法、工具所構(gòu)成，有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理資源的協(xié)同整合效應(yīng)。參考文獻(xiàn) 【1】張萌.：“論民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范” 《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》 2014年第26期【2】王艷兵.：“對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討”《財(cái)經(jīng)界》2014年第3期【3】趙曼：“我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范措施分析”《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》 2014年第 26期【4】劉文開.：“試論后金融危機(jī)時(shí)期我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策”《 商業(yè)會(huì)計(jì)》 2014年第2期【5】程婕.：“融資偏好視角下中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析” 《中國管理信息化》 2014 年第4期【6】王建權(quán)：“論某管道公司應(yīng)收賬款的管控”《中小企業(yè)管理與科技》2014年第4期【7】李坤：“中小企業(yè)運(yùn)用科技信息手段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理”《財(cái)經(jīng)界》2014年第5期【8】雷曉凌：“中小企業(yè)融資雙缺口的問題研究”《中國商貿(mào)》2014年第1期【9】王海文：“ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值方向的初步探索”《甘肅科技》2014年第30(1)期致謝值此論文完成之際，謹(jǐn)向所有曾給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的老師、同學(xué)和朋友們致以衷心的感謝！ 首先，我要感謝李老師，從這篇論文的基本思想到程序的實(shí)現(xiàn)，他們都給了我極大的幫助。感謝在這兩年來，給我授課的各位老師，是你們用淵博的知識(shí)教育了我，正是你們的教育，我才能順利完成這篇文章。在此，讓我向你們表示深深的謝意。 感謝老師和領(lǐng)導(dǎo)，是你們的教育和培養(yǎng)，才使我能夠順利完成學(xué)業(yè)，同時(shí)我要感謝這兩年來一起學(xué)習(xí)的同學(xué)，在論文的完成過程中得到了同一課題組的同學(xué)的熱心幫助，在這里衷心的感謝他們。 借此機(jī)會(huì)，我也向一直默默支持和關(guān)心我的父母和好友們表示感謝，祝他們身體健康。
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