企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險研究-資料下載頁
2025-06-28 12:12本頁面
【正文】 有效的激勵和監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)員工與投資者之間、投資者現(xiàn)實利潤分配與未來利潤分配之間的關(guān)系。它包括分配風(fēng)險的事前控制、事中控制和事后控制。1. 分配風(fēng)險事前控制分配風(fēng)險事前控制是對集團公司分配風(fēng)險進行的事前系統(tǒng)規(guī)劃，制定分配政策和制度規(guī)范。（1）集團公司收益分配政策合理分配集團公司內(nèi)部收益是增強集團公司凝聚力的核心，也是處理集團公司與國家經(jīng)濟利益及各成員之間經(jīng)濟利益的焦點。一般來說，公司收益分配政策取決于實際盈利情況和未來投資需要。公司可選擇的利潤分配政策一般有剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定支付率政策和低正常股利加額外股利政策。在制定集團公司收益分配政策時，需要考慮集團公司發(fā)展階段、法律限制、經(jīng)濟限制、財務(wù)限制、投資機會和社會形象。（2）規(guī)范集團公司分配管理制度分配管理制度是基于集團公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與集團公司利益最大化，規(guī)范集團公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險，實現(xiàn)集團公司長遠發(fā)展。集團公司分配管理制度一般由集團層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。2. 分配風(fēng)險事中控制分配風(fēng)險事中控制是對集團公司各成員具體分配活動所實施的控制措施，實現(xiàn)分配風(fēng)險控制目標(biāo)。分配活動一般包括職工薪酬分配和股利分配。在進行集團公司職工薪酬分配風(fēng)險事中控制時，需要考慮薪酬的執(zhí)行、職工績效考核、職工滿意度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風(fēng)險和核心員工流失風(fēng)險，實現(xiàn)集團公司投資者可持續(xù)盈利的最大化。在進行集團公司股利分配風(fēng)險事中控制時，需要考慮股利分配政策的執(zhí)行、股利分配對未來盈余的影響、投資者對股利分配的滿意度和股利分配風(fēng)險分析。通過股利分配風(fēng)險事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險和未來可持續(xù)增長盈余的無法實現(xiàn)風(fēng)險，從而影響集團公司的可持續(xù)發(fā)展。3. 分配風(fēng)險事后控制分配風(fēng)險事后控制是對集團公司分配過程監(jiān)控、分配滿意度分析和分配風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控。分配過程監(jiān)控是對集團公司各子公司的薪酬制度和股利分配制度執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時掌握其執(zhí)行情況，實現(xiàn)分配規(guī)范化管理。分配滿意度分析是對集團公司各子公司職工薪酬分配和股利分配進行綜合分析，并對其未來分配政策進行調(diào)整，控制分配風(fēng)險。分配風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控是對集團公司各成員分配政策執(zhí)行進行動態(tài)跟蹤分析，將分配風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，避免分配政策不當(dāng)給集團公司帶來不利影響。四、結(jié)束語集團公司財務(wù)風(fēng)險控制是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效手段，同時也是財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。它是基于集團母公司主導(dǎo)的三級層次財務(wù)風(fēng)險控制體系，這種財務(wù)風(fēng)險控制體系由集團層面、子公司層面和業(yè)務(wù)層面的財務(wù)風(fēng)險控制的理論、方法、工具所構(gòu)成，有助于實現(xiàn)集團公司風(fēng)險管理資源的協(xié)同整合效應(yīng)。參考文獻 【1】張萌.：“論民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范” 《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》 2014年第26期【2】王艷兵.：“對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討”《財經(jīng)界》2014年第3期【3】趙曼：“我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施分析”《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》 2014年第 26期【4】劉文開.：“試論后金融危機時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策”《 商業(yè)會計》 2014年第2期【5】程婕.：“融資偏好視角下中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析” 《中國管理信息化》 2014 年第4期【6】王建權(quán)：“論某管道公司應(yīng)收賬款的管控”《中小企業(yè)管理與科技》2014年第4期【7】李坤：“中小企業(yè)運用科技信息手段實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)化管理”《財經(jīng)界》2014年第5期【8】雷曉凌：“中小企業(yè)融資雙缺口的問題研究”《中國商貿(mào)》2014年第1期【9】王海文：“ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)價值方向的初步探索”《甘肅科技》2014年第30(1)期致謝值此論文完成之際，謹向所有曾給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的老師、同學(xué)和朋友們致以衷心的感謝！ 首先，我要感謝李老師，從這篇論文的基本思想到程序的實現(xiàn)，他們都給了我極大的幫助。感謝在這兩年來，給我授課的各位老師，是你們用淵博的知識教育了我，正是你們的教育，我才能順利完成這篇文章。在此，讓我向你們表示深深的謝意。 感謝老師和領(lǐng)導(dǎo)，是你們的教育和培養(yǎng)，才使我能夠順利完成學(xué)業(yè)，同時我要感謝這兩年來一起學(xué)習(xí)的同學(xué)，在論文的完成過程中得到了同一課題組的同學(xué)的熱心幫助，在這里衷心的感謝他們。 借此機會，我也向一直默默支持和關(guān)心我的父母和好友們表示感謝，祝他們身體健康。
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