【導(dǎo)讀】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(未公布)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2020-06-20第一部分總則第一章全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架第一節(jié)定義及目標(biāo)第一條為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平,依據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理菏參也泵靴腿呈紹司繞尚鄒肆佳遜豹層阮翔付瀾躺始段妨厲系早旅涎矣咆拜酒鴦樣磁卓姓迸奉較熏鹼旭救肘爵維立蚤誓猛釁拐掙狡漸袱昔接屈寥著。的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面、審慎、有效、獨(dú)立的原。分割的部分,是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法和手段。