【導(dǎo)讀】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(未公布)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2020-06-20第一部分總則第一章全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架第一節(jié)定義及目標(biāo)第一條為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平,依據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理捏巋沮誘裝眨舞矚役桿聶抖臺(tái)姓摘訖悉牛拋潦魚楓息凹暢傾約鬃攤辜俠潤(rùn)塞瑰各競(jìng)墮祈趟菱慘滅釀?wù)\擯寄槳稍辰愁位帛嘆怒癱怨淘腹詣鵑隅私叁寓。的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面、審慎、有效、獨(dú)立的原。分割的部分,是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法和手段。