大型集團(tuán)公司集中式資金管理中存在的問題與對策-全文預(yù)覽
【正文】 事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。二是加強(qiáng)現(xiàn)金漫畫流量分析預(yù)測。三是日常資金收付調(diào)度管理權(quán)。三是與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相匹配的籌資權(quán)。 ,減少人為因素影響 ,通過運(yùn)用 計(jì)算 機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理。不少企業(yè)表面上是有預(yù)算制度 ,但預(yù)算并不是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù) ,隨意更改 ,編制不 科學(xué) ,實(shí)際是一種應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。欠款居高不下 ,流動(dòng)周轉(zhuǎn)緩慢 。事前沒有必要的監(jiān)控制 ,事后審計(jì)監(jiān)督不過是走過場而已 ,缺乏可行的考核辦法。資金運(yùn)行中 ,母、子公司相互獨(dú)立 ,都要向銀行貸款 ,支付貸款利息 ,資金的余缺調(diào)劑無法開展 ,資金成本較高。 一、集團(tuán)公司資金管理中 存在的普遍問題 隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張 ,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金集中管理 ,發(fā)揮集團(tuán)資金整體優(yōu)勢已迫在眉睫。 [關(guān)鍵詞 ]大型集團(tuán)公司 集中式資金管理 問題 對策 集中式資金管理是 現(xiàn)代 企業(yè)管理 發(fā)展 的趨勢 ,是以資金管理適度集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合為基本原則 ,突出了資金管理在集團(tuán)公司管理中的地位 ,豐富了資金。我們應(yīng)該認(rèn)真研究集團(tuán)公司資金管理運(yùn)行中存在的普遍問題 ,制定解決這些問題的對
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