大型集團(tuán)公司集中式資金管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 策。我們應(yīng)該認(rèn)真研究集團(tuán)公司資金管理運(yùn)行中存在的普遍問(wèn)題 ,制定解決集團(tuán)公司資金管理運(yùn)行中普遍問(wèn)題的對(duì)策。 ,整體資金成本過(guò)高。母公司對(duì)各子公司資金使用情況不能有效監(jiān)控 ,使投資失誤越來(lái)越多。重要表現(xiàn)為 :資金嚴(yán)重沉淀 ,庫(kù)存比例據(jù)高不下 。 ,有時(shí)靠拍腦 袋 ,主要原因是企業(yè)沒(méi)有建立健全預(yù)算管理制度。集團(tuán)公司在資金集中管理的同時(shí) ,也要解決好母、子公司的利益關(guān)系 ,集團(tuán)母公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合 ,將集中管理與適度放權(quán)相結(jié)合 ,充分發(fā)揮資金的最佳效用。二是要日常資金收會(huì)調(diào)度管理權(quán)。二是限額內(nèi)的投資權(quán)。建立完善有效的具有自我控制、自我調(diào)節(jié)功能的內(nèi)控制度 ,以適應(yīng)集團(tuán)管理層次增多 ,管理跨度加大 ,充分發(fā)揮資金集中管理的作用。四是采用多種審計(jì)監(jiān)督方式 ,確保所有者權(quán)益不受損害。集團(tuán)母公司實(shí)行集中式資金管理的內(nèi)容包括 :信貸集中管理 。銀行賬戶集中管理。資金結(jié)算中心的主要職能是統(tǒng)一管理、規(guī)劃、調(diào)劑集團(tuán)公司及所屬單位的資金。 總之 ,隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張 ,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金集中管理是現(xiàn)代企業(yè)管理 發(fā)展 的趨勢(shì) ,發(fā)揮集團(tuán)資金整體優(yōu)勢(shì)已
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