建筑企業(yè)論文：建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不僅是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，更影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展。一是工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，資金管理不規(guī)范，多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象仍然存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款不能及時(shí)匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢；二是招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金來(lái)源先天不足，資金不能滿足施工 的需要；三是業(yè)主要求交納先進(jìn)履約保證金，部分地方工程項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)支付工程款。相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企 業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。還應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)估算籌資風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇籌資方式，分散轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險(xiǎn)，做好事前控制 ，強(qiáng)化資金管理意識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮時(shí)間價(jià)值較強(qiáng)的時(shí)間價(jià)值觀念，可使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，抓住機(jī)遇，減少風(fēng)險(xiǎn)與損失企業(yè)管理者在資金管理上還應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)金流量的概念，密切關(guān)注現(xiàn)金流量的信息，根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計(jì)劃，短期現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)報(bào) 告和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量報(bào)告 ，應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。 參考文獻(xiàn)： [1]李媛媛 .加強(qiáng)資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 .財(cái)經(jīng)界 ..
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