建筑企業(yè)論文：建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub.com
2025-05-09 13:43 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理監(jiān)督控制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì) 。 ，缺乏事前事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，事后控制審計(jì)走過(guò)場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法管理失控，企業(yè)成員不按制度規(guī)定亂借款亂擔(dān)保亂投資亂開(kāi)支等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度，缺乏及時(shí)處理沉淀資金的措施，在面對(duì)多變的市場(chǎng)時(shí)，缺乏應(yīng)變能力，進(jìn)而使企業(yè)的資金運(yùn)作越來(lái)越緊張，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng) 三、加強(qiáng)資金管理的對(duì)策 。雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)資金的重要性都有廣泛的認(rèn)同，但是，有些管理者缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的籌集使用和分配上缺少科學(xué)性，有時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈條斷裂不能如期完成，給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的可能性 。因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有資產(chǎn)中，資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一加強(qiáng)資金管理和控制，還可以更有效地使用資金，提高資金使用效益企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的水平上，過(guò)多或過(guò)少都不合理過(guò)多的持有資金，機(jī)會(huì)成本增多，是資源的
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