施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策研究(完整版)
【正文】 成本事前、事中控制不力，使得項目經(jīng)理部人員事前不清楚各分布分項的成本控制計劃，因而不知道在施工過程中采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施對工程分包和施工管理費等成本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差進行糾正，最終導致項目成本失控。而項目成本管理，是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點，是施工企業(yè)生存發(fā)展的根本，因此工程項目成本管理的地位越來越 重要。但是，由于建設市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。成本控制的范圍主要集中在財務成本 (即直接材料、直接人工、制造費用 )等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。在制定工程施工部署方案和技術方案時，企業(yè)可以預計在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，利用價值工程的原理，綜合考慮采取何種技術方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境的氣候條件的影響，從而達到降低工程成本的目的。 項目承包合同獎懲不兌現(xiàn)。內(nèi)部承包合同，除一般的權利和義務條款外，還應明確是在按合同條件、規(guī)范、圖紙及工程量清單施工，并在保證工期、質(zhì)量、安全、貫徹 IsO 質(zhì)量體系標準的前提下，由項目經(jīng)理承包上述成本。 項目經(jīng)理部應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，同時根據(jù)公司對項目經(jīng)理部獎懲辦法，制定項目的獎懲措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確，責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。另外要根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。一般情況下，項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。物流是以實物自身的運動狀態(tài)為基礎，充分運用流通經(jīng)濟運行的規(guī)律，以尋求獲得實物流轉(zhuǎn)的最大時間和空間效益。勞動力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。節(jié)約機械費有以下三個方面： 結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。各項都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗收合格后，再由經(jīng)營部進行工程量的核實。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本、施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取各種措施控制成本。 。項目成 本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算，項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。施工企業(yè)其他直接費和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。 做好平 時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。人工費的控制，應按部位分工種列出定額用工 (工日 )，作為人工費承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術水平、工程業(yè)績
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