施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策研究(完整版)
【正文】 成本事前、事中控制不力，使得項(xiàng)目經(jīng)理部人員事前不清楚各分布分項(xiàng)的成本控制計(jì)劃，因而不知道在施工過程中采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施對(duì)工程分包和施工管理費(fèi)等成本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。而項(xiàng)目成本管理，是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是施工企業(yè)生存發(fā)展的根本，因此工程項(xiàng)目成本管理的地位越來越 重要。但是，由于建設(shè)市場(chǎng)能力過剩，“僧多粥少”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本 (即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 )等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。在制定工程施工部署方案和技術(shù)方案時(shí)，企業(yè)可以預(yù)計(jì)在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，利用價(jià)值工程的原理，綜合考慮采取何種技術(shù)方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境的氣候條件的影響，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。內(nèi)部承包合同，除一般的權(quán)利和義務(wù)條款外，還應(yīng)明確是在按合同條件、規(guī)范、圖紙及工程量清單施工，并在保證工期、質(zhì)量、安全、貫徹 IsO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理承包上述成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，同時(shí)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲辦法，制定項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)。另外要根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。物流是以實(shí)物自身的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用流通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以尋求獲得實(shí)物流轉(zhuǎn)的最大時(shí)間和空間效益。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力占用，是降低工程成本的最有效途徑。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三個(gè)方面： 結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。各項(xiàng)都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，再由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程量的核實(shí)。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取各種措施控制成本。 。項(xiàng)目成 本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。施工企業(yè)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。 做好平 時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人工費(fèi)的控制，應(yīng)按部位分工種列出定額用工 (工日 )，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)
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