【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括質(zhì)量損失成本結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 h) 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析 。 i) 排列圖分析 設(shè)備 部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本分析報(bào)告表 , 每月轉(zhuǎn)至公司質(zhì)量控制部。并找出問(wèn)題癥結(jié)，確定本部門(mén) 設(shè)備部門(mén)質(zhì)量成本管理程序文件 的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報(bào)連同本部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)情況報(bào)公司質(zhì)量控制部，由質(zhì)量控制部根據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目，會(huì)同責(zé)任部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證。 質(zhì)量成本報(bào)告是質(zhì)量成本分析結(jié)果的書(shū)面陳述。質(zhì)量成 本報(bào)告由質(zhì)量控制部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報(bào)總經(jīng)理審閱。 g) 質(zhì)量成本總額 。 h) 質(zhì)量成本構(gòu)成項(xiàng)目：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。 i) 質(zhì)量成本構(gòu)成比例：指內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本占質(zhì)量總成本的比率。 e) 鑒定成本、外部損失成本與銷(xiāo)售額 。 f) 預(yù)防成本、內(nèi)外損失成本與產(chǎn)值 。 ，確定相關(guān)部門(mén)下個(gè)月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量成本報(bào)告分析確定 需制定糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目，會(huì)同責(zé)任部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證。 每年底或第二年初由財(cái)務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形成年度質(zhì)量成本報(bào)告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報(bào)告一致，做為管理評(píng)審的一項(xiàng)輸入 ,為評(píng)價(jià)質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告表 設(shè)備質(zhì)量成本指標(biāo)及分配趨勢(shì)圖 業(yè)績(jī)改善依據(jù)和動(dòng)向建議 新業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果分析、計(jì)劃報(bào)告 本部門(mén)改進(jìn)滾動(dòng)措施和計(jì)劃，監(jiān)督措施 設(shè)備部門(mén) 質(zhì)量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了工廠 采購(gòu)部門(mén) 質(zhì)量成本管理的基本內(nèi)容和 要求。 本文件適用于工廠 采購(gòu)部門(mén) 質(zhì)量成本的管理。 下列文件所包含的條文，通過(guò)在本文件中引用而構(gòu)成為文本文件的條文，本文件出版時(shí)， 示版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂，使用 本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語(yǔ)〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 設(shè)備 部門(mén)質(zhì)量成本包括質(zhì)量調(diào)查評(píng)價(jià)、篩選費(fèi)、質(zhì)量鑒定費(fèi)、生產(chǎn)延時(shí)費(fèi)用、計(jì)劃 調(diào)整、變更費(fèi)、供方三包服務(wù)費(fèi)、供應(yīng)商質(zhì)量索賠費(fèi)、采購(gòu)協(xié)作件退貨費(fèi)、采購(gòu)件降級(jí)費(fèi)用、廢品損失費(fèi)用、采購(gòu)件事故費(fèi)用、其它采購(gòu)費(fèi)用等。 采購(gòu) 部門(mén)歸集并交于與質(zhì)量部核對(duì)原始憑證后分配，結(jié)果每月末報(bào)財(cái)務(wù)部。 以上負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸集部門(mén)統(tǒng)稱為 采購(gòu) 質(zhì)量成本核算點(diǎn)，由 采購(gòu) 部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)匯總形成生產(chǎn)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告 采購(gòu) 部長(zhǎng)審核后提交公司質(zhì)量控制部 。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計(jì)原始憑證和費(fèi)用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會(huì)計(jì)原始憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表中直接獲得。 ： a) 各類(lèi)內(nèi)部原始單據(jù)（ 質(zhì)量調(diào)查評(píng)價(jià)、篩選費(fèi)、質(zhì)量鑒定費(fèi)、生產(chǎn)延時(shí)費(fèi)用、計(jì)劃調(diào)整、變更費(fèi)、供方三包服務(wù)費(fèi)、供應(yīng)商質(zhì)量索賠費(fèi)、采購(gòu)協(xié)作件退貨費(fèi)、采購(gòu)件降級(jí)費(fèi)用、廢品損失費(fèi)用、采購(gòu)件事故費(fèi)用、其它采購(gòu)費(fèi)用單 ）、公司業(yè)務(wù)員、三包員固定定額分配報(bào)表、市場(chǎng)三包業(yè)務(wù)員服務(wù)費(fèi)用單、顧客三包單單、顧客質(zhì)量罰款單、質(zhì)量相關(guān)費(fèi)用發(fā)票等，以上費(fèi)用單據(jù)全部經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、公司 質(zhì)量控制部部長(zhǎng)審批核定、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)計(jì)列入銷(xiāo)售質(zhì)量成本輸入，轉(zhuǎn)存公司財(cái)務(wù)部。 各質(zhì)量成本核算點(diǎn)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證和匯總表填寫(xiě)“質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成表”，由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)員核定匯總，建立生產(chǎn)原始質(zhì)量成本匯總表。 j) 指標(biāo)分析法 (包括質(zhì)量損失成本結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 k) 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析 。 l) 排列圖分析 采購(gòu) 部門(mén)質(zhì)量成本管理程序文件 采購(gòu) 部門(mén)質(zhì)量成本管理程序文件 由 采購(gòu) 部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本分析報(bào)告表 , 每月轉(zhuǎn)至公司質(zhì)量控制部。并找出問(wèn)題癥結(jié)，確定本部門(mén)的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報(bào)連同本部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)情況報(bào)公司質(zhì)量控制部，由質(zhì)量控制部根據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目，會(huì)同責(zé)任部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證。 質(zhì)量成本報(bào)告是質(zhì)量成本分析結(jié)果的書(shū)面陳述。質(zhì)量成本報(bào)告由質(zhì)量控制部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報(bào)總經(jīng)理審閱。 j) 質(zhì)量成本總額 。 k) 質(zhì)量成本構(gòu)成項(xiàng)目 ：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。 l) 質(zhì)量成本構(gòu)成比例：指內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本占質(zhì)量總成本的比率。 g) 鑒定成本、外部損失成本與銷(xiāo)售額 。 h) 預(yù)防成本、內(nèi)外損失成本與產(chǎn)值 。 ，確定相關(guān)部門(mén)下個(gè)月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量成本報(bào)告分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目，會(huì)同責(zé)任部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證。 每年底或第二年初由財(cái)務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形成年度質(zhì) 量成本報(bào)告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報(bào)告一致，做為管理評(píng)審的一項(xiàng)輸入 ,為評(píng)價(jià)質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告表 采購(gòu)質(zhì)量成本指標(biāo)及分配趨勢(shì)圖 業(yè)績(jī)改善依據(jù)和動(dòng)向建議 新業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果分析、計(jì)劃報(bào)告 本部門(mén)改進(jìn)滾動(dòng)措施和計(jì)劃，監(jiān)督措施 本文件規(guī)定了工廠 技術(shù)部門(mén) 質(zhì)量成本管理的基本內(nèi)容和要求。 本文件適用于工廠 技術(shù)部門(mén) 質(zhì)量成本的管理。 下列文件所包含的條文，通過(guò)在本文件中引用而構(gòu)成為文本文件的條文，本文件出版時(shí)， 示 版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂，使用 本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語(yǔ)〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 技術(shù) 部門(mén)質(zhì)量成本包括 基礎(chǔ)產(chǎn)品制造工藝定額、返工定額、返修定額、報(bào)廢定額、產(chǎn)品設(shè)計(jì)損失費(fèi)、質(zhì)量分析改進(jìn)費(fèi)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)等。 技術(shù) 部門(mén)歸集并交于與質(zhì)量部核 對(duì)原始憑證后分配，結(jié)果每月末報(bào)財(cái)務(wù)部。 以上負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸集部門(mén)統(tǒng)稱為 技術(shù) 質(zhì)量成本核算點(diǎn)，由 技術(shù) 部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)匯總形成生產(chǎn)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告 技術(shù) 部長(zhǎng)審核后提交公司質(zhì)量控制部 。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計(jì)原始憑證和費(fèi)用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會(huì)計(jì)原始憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表中直接獲得。 ：