【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可選擇（ A）。 A順序移動(dòng)方式 B平行移動(dòng)方式 C平行順序移動(dòng)方式 D三者均可 ，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（ A）。 A在制品定額法 B累計(jì)編號(hào)法 C生產(chǎn)周期圖表法 D定貨點(diǎn)法 ，是指（ C）。 A最大批量 B最小批量 C總費(fèi)用最低的批量 D上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確 （ B）。 A流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔 B流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔 C相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 D相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 （ C）。 A物料運(yùn)量圖法 B從至表法 C作業(yè)相關(guān)圖法 D線性規(guī)劃法 （ C）。 A正在各工序加工的在制品 B正在各工序加工 、檢驗(yàn)、裝配的在制品 7 C由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品 、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（ D）。 A大量生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C單件生產(chǎn) D批量客戶化定制生產(chǎn) 、加工時(shí)間長(zhǎng)、批量大的零件，應(yīng)選擇（ B）。 A順序移動(dòng)方式 B平行移動(dòng)方式 C平行順序移動(dòng)方式 D三者均可 MRP的關(guān)鍵信息要素是（ A）。 A生產(chǎn)綱領(lǐng) B主生產(chǎn)計(jì)劃 C庫(kù)存記錄 D物料清單 13下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作（ A） ？ A、飛機(jī)制造 B、汽車制造 C、快餐 D、中小學(xué)教育 E、學(xué)生入學(xué)體檢 14生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括（ D）： A、自制或購(gòu)買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量 D、設(shè)施布置 15按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ A）： A、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B、可采用專用高效設(shè)備 C、縮短生產(chǎn)周期 D、 減少 管理 人員 16制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部（ B）？ A、現(xiàn)有庫(kù)存水平 B、原材料供應(yīng)能力 C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D、現(xiàn)有設(shè)備能力 17下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因（ C）？ A、保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性 B、給員工提供安 全的感覺(jué) C、滿足需求的波動(dòng) D、防止員工報(bào)酬的增加 18以下哪項(xiàng)不是 MRP的輸入（ A）？ A、生產(chǎn)大綱 B、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D、庫(kù)存狀態(tài)文件 19供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于（ C）： A、為庫(kù)存采購(gòu) B、與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C、與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D、讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利 20項(xiàng)目管理主要是控制（ D）： A、質(zhì)量 B、進(jìn)度 C、成本 D、以上都是 21流程重構(gòu)的原則之一是（ B）： A、從根本上保證質(zhì)量 B、由對(duì)流程結(jié)果負(fù)責(zé)人的人負(fù)責(zé)實(shí)施 C、不要僅僅根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商 D、將非核心業(yè)務(wù)外包出去 22如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。 ； ； ； ； 23（ D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。 、等待時(shí)間； ； ； ； 24以下哪個(gè)條件說(shuō)明廠址要接近消費(fèi)市場(chǎng)（ C）： ； ； ； ； 25汽車裝配宜采用（ A）： 2哪 項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)（ C）？ A、生產(chǎn)率難以確定 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 8 C、服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離 D、純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié) 2哪種情況要求在城市設(shè)廠（ B）？ A、工廠規(guī)模大，占地多 B、服務(wù)業(yè) C、對(duì)環(huán)境污染大 D、有保密要求 28制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的（ C）？ A、線性決策法則 B、線性規(guī)劃 C、反復(fù)試驗(yàn)法 D、模擬法 29如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因（ D）： A、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C、使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D、減少訂貨費(fèi) 30縱向一體化不是指（ C）： A、將上游生活活 動(dòng)整合是來(lái) B、將下游生產(chǎn)活動(dòng)整合進(jìn)來(lái) C、委外或外包 D、以上都 不 是 3以下哪項(xiàng)不是流程管理的特點(diǎn)（ D）？ A、追求企業(yè)管理的簡(jiǎn)單化和高效化 B、從結(jié)果出發(fā)倒推過(guò)程 C、全流程觀點(diǎn)代替?zhèn)€別部門(mén)的活動(dòng) D、內(nèi)部作業(yè)方便是流程管理的出發(fā)點(diǎn) 32按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（ C） A、單件生產(chǎn) B、小批生產(chǎn) C、大批生產(chǎn) D、工程項(xiàng)目 33制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部（ C）？ A、轉(zhuǎn)包商能力 B、市場(chǎng)需求 C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D、競(jìng)爭(zhēng)者行為 34在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用（ D）？ A、維持 庫(kù)存費(fèi) B、缺貨損失費(fèi) C、訂貨費(fèi) D、固定成本 35哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入（ C）？ A、庫(kù)存狀態(tài)文件 B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 36供應(yīng)鏈的組成包括（ D）： A、供應(yīng)商 B、顧客 C、內(nèi)部供應(yīng)鏈 D、以上都是 37以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)（ A）？ A、一次性 B、重復(fù) C、產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D、重復(fù)性工作多 E、風(fēng)險(xiǎn)小 38哪項(xiàng)不屬于流程重構(gòu)的方法 (D)？ A、借助咨詢公司的力量 B、轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化 C、借助信息技術(shù) D、從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手 39基于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，體現(xiàn)在（ A）。 A、全面質(zhì)量管理 B、六西格瑪（ 6σ ）管理 C、供應(yīng)鏈管理 D、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 40設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則有（ A）。 A、工藝專業(yè)化 B、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C、產(chǎn)品類型 D、規(guī)模大小 四．簡(jiǎn)答題 1 說(shuō)明流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)，訂貨式生產(chǎn)和配貨式生產(chǎn)的特點(diǎn) (一 )流程式生產(chǎn)的 特點(diǎn) :是品種固定、批量大、生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品進(jìn)行布置。 (二 ) 加工裝配型制造業(yè)的特點(diǎn)是： （ 1）其產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各種零部件的加工過(guò)程是相互獨(dú)立的，因此使得整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是離散9 的。 （ 2）在多品種小批量的條件下，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜時(shí)，企業(yè)生 產(chǎn)的零部件種類將非常多。 (三 ) 訂貨式生產(chǎn)特點(diǎn)是是以訂單為依據(jù)的，不必維持成品庫(kù)存，不經(jīng)分銷渠道銷售。產(chǎn)品的適用范圍小、社會(huì)需求量小。訂貨式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、顧客參與程度強(qiáng)、生產(chǎn)效率低。 (四 ) 備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)：是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，生產(chǎn)的目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通用性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，有廣泛用戶。 2 簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo) （ 1） 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定（ 2）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ 3）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理（ 4）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的綜合模式 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)：“四適”、“三提高”即“在適應(yīng)需求的時(shí)候，以適合的品種、適宜的價(jià)格，向顧客提供 適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。達(dá)到提高顧客和社會(huì)滿意度、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。” 3 什么是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理有什么要求？ 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)概念 :企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的每個(gè)過(guò)程中要盡量壓縮時(shí)間，以時(shí)間優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以最低成本 。最短時(shí)間提供最高價(jià)值，通過(guò)敏捷性改造提高效率降低成本。 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的要求： 在生產(chǎn)運(yùn)作方面： （ 1）通過(guò)利用“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、自動(dòng)化、生產(chǎn)均衡化、持續(xù)改進(jìn)等”管理思想和工具，在研發(fā)、生產(chǎn)、籌供、配送與銷售等環(huán)節(jié)提高速度，獲得基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）無(wú)間斷流程和杜絕浪費(fèi) :努力縮短不能創(chuàng)造價(jià)值部分的時(shí)間，包括等待時(shí)間、取貨時(shí)間、次品返工時(shí)間、存貨過(guò)剩導(dǎo)致的較長(zhǎng)的前置期等等，不能創(chuàng)造價(jià)值的部分就是浪費(fèi)。 （ 3）利用科學(xué)的運(yùn)作管理，加快物流速度減少各環(huán)節(jié)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”以降低庫(kù)存及資金成本，提高資金流通速度。 （ 4)督促員工擁有強(qiáng)烈的時(shí)間意識(shí)、加強(qiáng)交流與合作、提升技能熟練度。 在營(yíng)銷運(yùn)作方面： （ 1）永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步 :減少產(chǎn)品生命的周期，加快發(fā)展的周期，縮短研發(fā)時(shí)間，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度是獲得基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要關(guān)鍵。 （ 2）充分利用信息，了解市 場(chǎng)動(dòng)向，即時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，讓企業(yè)獲得比對(duì)手更優(yōu)、更快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，創(chuàng)造企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 3）以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求的變化，快速地調(diào)整企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在最短時(shí)間、以最迅捷的反應(yīng)滿足客戶要求，贏得更多顧客的信賴。 （ 4）縮短新產(chǎn)品的推出時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)，以營(yíng)銷為導(dǎo)向，加強(qiáng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4 生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包括哪些內(nèi)容？ (一 ) 自制或購(gòu)買。這是首先要決定的問(wèn)題。如果決定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購(gòu)所需要的設(shè)備、配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。 自制或購(gòu)買決策有不同的層次。 (二 ) 低成本和大批量。早期福特汽車公司就是采用這種策略。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是采取這種策略。采用這種策略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。這種策略往往需要高的投資來(lái)購(gòu)買專用高效設(shè)備，如同福特汽車公司當(dāng)年建造 T 型生產(chǎn)產(chǎn)線一樣。需要注意的是，這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)。只要市場(chǎng)需求量大，采用低成本和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得成功，尤其在居民消費(fèi)水平10 還不高的國(guó)家或地區(qū)。 (三 ) 多品種和小批量。對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。當(dāng)今世界消 費(fèi)多樣化、個(gè)性化，企業(yè)只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難以提高．對(duì)大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取