生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)一答案(編輯修改稿)
2025-09-01 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的問(wèn)題是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。難以考慮到顧客需求、制造工程、質(zhì)量控制等約束因素，易造成設(shè)計(jì)和制造的脫節(jié)，它能夠并行的集成設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等資源。并行工程是一種強(qiáng)調(diào)個(gè)階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性、質(zhì)量控制等問(wèn)題同時(shí)加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段的盲目性，盡可能早的避免因產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段不合理因素對(duì)產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影響，縮短研制周期。案例題案例1 從FH公司MSTP跨職能項(xiàng)目組的工作方式看，成功實(shí)施并行工程的核心因素是什么？ 如何規(guī)避跨職能協(xié)作模式帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？答 1：核心因素：改善開發(fā)項(xiàng)目管理。2：要有一個(gè)集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，然后有很明確的不同級(jí)層次；有充分的授權(quán)；有組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；團(tuán)隊(duì)成員的日常工作來(lái)自團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；有團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決策權(quán)；團(tuán)體的信息能及時(shí)共享；有規(guī)范團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。案例2 你的建議是什么？答：建議：首先是玩具公司設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的需求度和受歡迎度需要做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確認(rèn)是否需要批量生產(chǎn)；其次如果有需要的話，要嚴(yán)格設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的加工周期，確保50000個(gè)玩具能在春節(jié)前上市，運(yùn)用合理的設(shè)計(jì)方式來(lái)確定合理的加工方式。如果可行的話，就可以由自己的公司制造蕾蕾娃娃。把工作轉(zhuǎn)包給玩具廠家，LSJ公司的采購(gòu)成本是80元的話，比自己公司生產(chǎn)貴10多元，但是自己公司還會(huì)投入前期的設(shè)備改造，就需看這批改造的費(fèi)用多少，從而判斷產(chǎn)品的利潤(rùn)大小來(lái)覺得是否外包。其二還得考慮外包在產(chǎn)品的整個(gè)加工期間的可能出現(xiàn)的問(wèn)題能否可以得到及時(shí)解決。綜合考慮以上方面的因素來(lái)決定是否外包還是自己生產(chǎn)。第五章練習(xí)題：P132134，2，3，6，7，8什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡？答：代表產(chǎn)品：在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系類產(chǎn)品中，選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)產(chǎn)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為用代表產(chǎn)品表示的數(shù)量。假定產(chǎn)品：實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而假定的。計(jì)算生產(chǎn)能力的目的就是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡。如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力，以免造成無(wú)端的浪費(fèi)。有了平衡分析，計(jì)劃人員就可以做到心中有數(shù)，采取措施安排好生產(chǎn)能力。對(duì)于能力不足的時(shí)段，要提出相應(yīng)的需求計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)單位所能提供的能力，對(duì)于能力有富于的時(shí)段，要盡可能加以利用。處理費(fèi)均勻需求有哪幾種策略？答：第一種是改變需求的方法。1）通過(guò)改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求2）推遲交貨 第二種是調(diào)整能力的方法。1）改變勞動(dòng)力數(shù)量2）忙時(shí)加班加點(diǎn)3）利用半時(shí)工人4）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)5）轉(zhuǎn)包6）改變“自制還是外購(gòu)”決策。表517為某醫(yī)院急救室3個(gè)月的實(shí)際需求數(shù)據(jù)：表517 1~3月份的實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份123實(shí)際需求721816671 若第1個(gè)月的初始預(yù)測(cè)值為SA1=706，平滑系數(shù)a=，試計(jì)算第2~4月的一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值。答：F2=706+（721706）=709 F3=709+（816709）= F4=+（）=表518所示為某種型號(hào)賽車輪胎的銷售記錄：表518 賽車輪胎某年度銷售統(tǒng)計(jì)月份123456789101112
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