生產(chǎn)運(yùn)作管理模擬卷和平時(shí)作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-05 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)，即將服務(wù)業(yè)定義為除農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)之外的其它所有產(chǎn)業(yè)部門。而生產(chǎn)也即制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)，包括扣除采掘業(yè)、公用業(yè)后的所有30個(gè)行業(yè)。目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托,制造業(yè)是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。答：. ，則在運(yùn)作過(guò)程如何體現(xiàn)？答：企業(yè)基本上了解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異，要想獲得成本優(yōu)勢(shì)主要有兩種方法：一是在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)行有力的成本控制手段；二是重新構(gòu)建新的成本更低的價(jià)值鏈。低成本就是降低生產(chǎn)成本，活提高效率來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)。一般是企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，改善生產(chǎn)工藝，降低其生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在市場(chǎng)中以低于同行業(yè)的成本獲得了高于同業(yè)的利潤(rùn)。答:對(duì)象專業(yè)化是指以產(chǎn)品對(duì)象為中心,按產(chǎn)品對(duì)象特征組建運(yùn)營(yíng)單位的一種運(yùn)營(yíng)組織形式.優(yōu)點(diǎn)：(1)生產(chǎn)效率高(2)生產(chǎn)成本低(3)運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)化缺點(diǎn)：(1)適應(yīng)性差(2)設(shè)備,人員等運(yùn)營(yíng)資源不能充分共享.(3)需要一定的批量做支持?！ 〈穑海?）作業(yè)時(shí)間（2）照管工作地時(shí)間（3）休息與生理需求時(shí)間（4）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（5）非生產(chǎn)時(shí)間?。?）非工人造成的損失時(shí)間（7）工人造成的損失時(shí)間？ 答：總體計(jì)劃是以抽象產(chǎn)品或者代表產(chǎn)品為計(jì)劃單位的，它又是在需求信息不完備的條件下做出的，所以它不能用于具體的生產(chǎn)活動(dòng)安排，但它可以作為企業(yè)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、物料計(jì)劃的指南?！ ∫话愣?，隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與總體計(jì)劃總是不一致，尤其在計(jì)劃實(shí)施的前期出現(xiàn)這種情況時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改?？傮w計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，另一個(gè)十分重要的問(wèn)題是各職能部門的協(xié)調(diào)。？ 答：（1）應(yīng)明確每條流水線上哪種占用量在生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用?！。?）占有量定額應(yīng)結(jié)合作業(yè)指示圖表，按每種零件分別計(jì)算，計(jì)算時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)的彼此銜接，然后按存放地點(diǎn)匯總?。?）占用量定額由生產(chǎn)計(jì)劃部門指定后，有關(guān)部門還應(yīng)該進(jìn)行估價(jià)并核定流動(dòng)自己占用（4）占用量定額指定后，必須按車間、班組和倉(cāng)庫(kù)細(xì)分，并交工人討論熟悉?。?）占用量定額一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)該嚴(yán)肅執(zhí)行，并注意定額水平的變動(dòng)情況，定期予以調(diào)整。請(qǐng)問(wèn)控制成本是不是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任，為什么？答：控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任。原因如下：成本控制與質(zhì)量控制的相同之處在于兩者都是全員全過(guò)程的控制。成本與質(zhì)量一樣，它也是形成于產(chǎn)品的全過(guò)程，對(duì)它的控制也應(yīng)該從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到物料采購(gòu)、加工制造，直到產(chǎn)品推銷實(shí)行全過(guò)程控制。與質(zhì)量控制不同的是，成本控制是從價(jià)值量上對(duì)其他各種控制活動(dòng)的綜合反映，所以，成本控制還必須與其他各項(xiàng)控制活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。如果認(rèn)為
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