【文章內容簡介】 箱之間的過道處，將生產(chǎn)線的主要運輸通道盡量拓寬，以便往返運輸。（4）.為配合庫房的遷移和生產(chǎn)流程的某些改進，二樓部分房間也進行了一些調整。原來的成品庫房改為會議室，另設部長室、采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室。部長室設部長和行政助理兩個席位，采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室分別設四個席位。原來的隔離室改為不合格品室，上二樓左手邊的兩個房間正式設定為男更衣室和女更衣室。一樓和二樓的所有工作地和管理部門一律正式掛牌，以體現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理。 （二）.應用ABC模型，加強重點物料（物資）的管理。 1．ABC物料分級管理概述ABC分級管理方法，也稱重點管理法。即根據(jù)各物資消耗金額的多少，將物資分成ABC三級。對消耗較多的A級物資，實行重點管理。 ABC分級的標準是庫存中各種物資每年的金額，即該品種的年消耗量，乘上它的單價，用DC表示，D為該種物料的年消耗量，C為單價。將年消耗量金額高的歸為A級，次高的歸為B級，低的歸為C級。具體劃分標準及各級物資在總消耗金額中所占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況和企業(yè)主管的意圖來確定。根據(jù)許多企業(yè)多年運用ABC分級的經(jīng)驗，通常情況下。 庫存物資ABC分級比重級別年消耗金額%品種數(shù)%A60 ~8010 ~20B15 ~4020 ~30C5 ~1550 ~70 如果用累計百分比表示，可以清楚地顯示ABC三級物資在品種與消耗金額上的分配關系。 庫存100 價值80 的占60 用比40 例數(shù) 20 A B C (%) 0 20 40 60 80 100 庫存品種的項目比例數(shù)（%） （a） 20% A類物資 B 類 物 資C類物資80% 20% 60%15%5% 庫存品種 ABC分類 金額占用（b） ABC分類法2．ABC重點管理法在CQJC電子公司的運用。據(jù)公司市場部預測，電子部24所提供模塊生產(chǎn)的汽車分電器年產(chǎn)量約為80000件，單線制（非電子部提供模塊）生產(chǎn)的分電器年產(chǎn)量約為10000件，電裝線模塊總成年外銷量約為40000件。下面分析中物料（物資）的年需要量均按上述產(chǎn)量進行計算。 CQJC電子公司物料庫存項目與價值統(tǒng)計表序號項目平均年用量單位成本（元）平均庫存價值(元)排序1防塵罩90000套80000132防水脫銹油90Kg792283硅脂9Kg68612294CKD總成90000套489726025銅螺釘260000顆8008206合格證90000張5850217包裝箱9000個30780138包裝盒90000個34650109商標90000張36002410汽油225Kg24503011AB膠107641912焊錫135Kg49772313點火模塊130000只7777900114熱縮管1625米53632215松香450Kg30692516酒精1353117厭氧膠7022752718永磁體130000塊111111519導磁鐵芯130000只66664820不銹鋼支架130000只157781421導線(黑/白)17810米182641622導線(棕)17810米152101823連接卡座130000個55211924接插件插頭260000個266761425接插件插座520000個177841726插頭護套130000個106665627線圈骨架130000只77779728漆包線611Kg36219961529紙膠帶3900米29512630引線(紅)7280米342161131引線(白)7280米3421612 CQJC電子公司庫存控制ABC分類表序號項目庫存累計價值（元）價值累計比例分類1點火模塊7777900A2CKD總成12675160A3防塵罩13475161B4不銹鋼支架13632942B5永磁體13744053B6插頭護套13850718B7線圈骨架13928497B8導磁鐵芯13995161B9連接卡座14050372B10包裝盒14085022C11引線（紅）14119238C12引線（白）14153454C13包裝箱14184234C14接插件插頭14210910C15漆包線14232906C16導線（黑/白）14251170C17接插件插座14268954C18導線(棕)14284164C19AB膠14294928C20銅螺釘14302936C21合格證14308786C22熱縮管14314149C23焊錫14319126C24商標14322726C25松香14325795C26紙膠帶14328746C27厭氧膠14331021C28防水脫銹油14331813C29硅脂14332425C30汽油14332875C31酒精14333010C用累計百分比曲線表示，可以清楚地表示CQJC電子公司的ABC三級物資品種與消耗金額上的分配關系，： % 100% 庫存 % 價值 的占 用比 例數(shù) A B C 0 100 庫存品種的項目比例（%） CQJC電子公司ABC分級曲線圖以上我們利用ABC分級的標準將CQJC電子公司的庫存物料(物資)進行了分類，下面來說明對這些物料（物資）的管理方法。首先，考慮到生產(chǎn)的流向和物料的體積重量，將材料庫（一）、（二）用于存放A級物資點火模塊和CKD總成，B級和C級物資存放于材料庫（三），其它廢舊物資存放于雜料庫（一）、（二）。其次，是對重點物料（物資）的管理原則進行如下規(guī)范：A級物資即點火模塊和CKD總成在品種數(shù)量上僅占6%左右，但若能管好它們，就等于管好了消耗金額90%左右的物資，這顯然是非常重要的，公司應千方百計降低它們的價格。從庫存管理來看，應在保障供給的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少資金占用，提高資金周轉率，具體應做到以下幾點。第一．由于CQJC電子公司CKD總成的配套廠家較遠（寧波、上海等地），為做到勤發(fā)貨，首先必須與供應廠家取得密切聯(lián)系以保證生產(chǎn)的正常運行；其次，CKD總成和點火模塊所占金額比例很大，應該選擇恰當?shù)陌踩禂?shù)，使安全庫存量盡可能減少，從而減少庫存資金的占用量；再次，應多與分電器用戶聯(lián)系以便掌握廠商對該產(chǎn)品的需求狀況，從而較為準地制定本公司的生產(chǎn)計劃；最后，考慮到A級物資在本公司庫存資金中所占比例極大，應制定經(jīng)濟訂購批量。第二．C級物資與A級物資相反，品種數(shù)約占70%，而所占的金額卻僅占2%左右。因此，對于C級物資則不應投入過多的管理力量，多貯備一些以便集中力量管好A級和B級物資。第三．B級物資則根據(jù)公司的具體情況采用折中方法進行管理。（物資）的管理程序。 CQJC電子公司ABC物資的管理程序級別控制程度庫存量計算進出記錄庫存量存貨檢查A級嚴密控制詳細計算非常詳細的記錄少許連續(xù)檢查B級一般控制根據(jù)過去記錄計算詳細記錄較多周期檢查C級稍加控制不計算，低了就進貨有記錄大量不檢查，降低庫存總成本。 （一）.允許缺貨情況下的庫存模型允許缺貨的儲備在經(jīng)濟方面有得有失。一方面因缺貨耽誤生產(chǎn)經(jīng)營活動會造成缺貨損失；另一方面由于允許缺貨可以減少儲備量，降低儲備費用。這種缺貨是一種同期性的，在每個訂貨間隔期內都會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。： 庫存量 a2 QS Q a1 a3 T2 a4 T2 T1 T1 S 時間 T T a5 設：C1為單位儲存成本； C2為每次訂購成本； C3為每件缺貨在單位時間內的缺貨費用； S為最大缺貨量； T1為存貨儲備期間（周期）； T2為缺貨期間（周期）； Q為訂購批量； T為供貨間隔期（T=T1+T2）；R為需求率，即平均每月需求量。，當?shù)截洉r首先補充缺貨量S，其余