【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境與發(fā)展問(wèn)題的有效手段。目前，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)和諧發(fā)展；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系有助于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力；綠色供應(yīng)鏈體系倡導(dǎo)人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費(fèi)。綠色供應(yīng)鏈體系的基本內(nèi)容有：（1）綠色戰(zhàn)略（2）綠色設(shè)計(jì)（3）綠色材料的選用（4）綠色物流（5）綠色生產(chǎn)（6）綠色包裝（7）綠色營(yíng)銷(xiāo) 等。構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系的基本途徑 ：（1）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部綠色供應(yīng)鏈體系 通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí),把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)有機(jī)地融入到構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系當(dāng)中?！∑髽I(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈綠色體系的構(gòu)建主要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程等環(huán)節(jié)。減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。 （2）加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的綠色管理 不管是供應(yīng)鏈中前向的供應(yīng)商還是后向的分銷(xiāo)商，都是主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關(guān)系不應(yīng)僅僅理解為一種信息和利益共享的關(guān)系。一個(gè)理想的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴不僅應(yīng)該保證本企業(yè)符合環(huán)境法規(guī)要求，而且應(yīng)該具備從源頭減少、防止環(huán)境污染的意識(shí)。企業(yè)實(shí)施外部供應(yīng)鏈的綠色管理，就是將環(huán)境問(wèn)題引入到供應(yīng)鏈中合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇當(dāng)中。（3）強(qiáng)化消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí)　　必須在提倡綠色消費(fèi)過(guò)程中轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，提高消費(fèi)者對(duì)綠色消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。 （4）加強(qiáng)制度建設(shè) 有關(guān)政府職能部門(mén)要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護(hù),既向各企業(yè)決策者宣傳綠色經(jīng)營(yíng)觀念,又向廣大消費(fèi)者宣傳生態(tài)平衡的重要意義，要制定出臺(tái)科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，做到有規(guī)可循，制定、實(shí)施可操作性強(qiáng)的管理、監(jiān)控、處罰法律法規(guī)體系，使綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其持續(xù)發(fā)展擁有強(qiáng)大的程序保證和制度支持。結(jié)合實(shí)際談?wù)凧IT的發(fā)展和應(yīng)用給你的啟示。（要求結(jié)合工作實(shí)際或所熟悉的事例，不少于300字）答：JIT給企業(yè)帶來(lái)的好處(1)全員參與,提高工作積極性JIT倡導(dǎo)一種不斷改進(jìn)工作的企業(yè)文化通過(guò)百分百的參與,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作熱情和積極性,因此是一種積極的管理方法(2)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理按照J(rèn)IT的要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立即加以揭露并集中力量解決,注意力能夠集中在找出質(zhì)量問(wèn)題的根源上(3)降低庫(kù)存,減少浪費(fèi)以需求帶動(dòng)生產(chǎn)是JIT的指導(dǎo)思想,每一道工序都為滿(mǎn)足下一道工序的需要而進(jìn)行生產(chǎn),直至生產(chǎn)出成品,這就保證了各工序之間能及時(shí)并有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)流程能夠緊密相連,大大減少了時(shí)間和作業(yè)成本的浪費(fèi)(4)改善客戶(hù)關(guān)系,提高顧客滿(mǎn)意度在非常成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何及時(shí)抓住用戶(hù)需求,快捷生產(chǎn)出符合顧客需求的產(chǎn)品,是各生產(chǎn)廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要方面而JIT正是以用戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn),生產(chǎn)制造產(chǎn)品,更多地考慮了用戶(hù)多樣性個(gè)性化的需求,能更好的處理客戶(hù)關(guān)系,提升顧客滿(mǎn)意度(5)為生產(chǎn)系統(tǒng)提供了約束機(jī)制JIT具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制,它的運(yùn)行需要不斷產(chǎn)生出符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求的產(chǎn)品,在“即時(shí)化”的激發(fā)下,通過(guò)不斷地縮小加工批量和減少在制品儲(chǔ)備,使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題不斷暴露出來(lái),使生產(chǎn)系統(tǒng)本身得到完善,從而保證即時(shí)化生產(chǎn)順利進(jìn)行(6)靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求JIT的本質(zhì)在于能創(chuàng)造出靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的生產(chǎn)系統(tǒng),這種生產(chǎn)系統(tǒng)從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性?xún)蓚€(gè)方面保證公司整體性利潤(rùn)的不斷提高(7)彈性配置作業(yè)人員根據(jù)生產(chǎn)的變動(dòng),彈性的增減各生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)人數(shù),盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期閑置的冗員談?wù)劜⑿泄こ痰闹饕枷爰皩?duì)你工作的啟示。答：并行工程的主要思想是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)精神和工作方式，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的并行性，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的快速反饋。對(duì)我工作的啟示：有計(jì)劃的工作，并處理好與同事的協(xié)作。從相關(guān)原理論述目前企業(yè)如何提高應(yīng)變能力。答：從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)：企業(yè)又許多個(gè)體組成的，只有每個(gè)人的應(yīng)變能力的提高了，才能從根本上改變一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的能力，企業(yè)才能高效、快速地對(duì)市場(chǎng)的變化作出及時(shí)準(zhǔn)確的方針對(duì)策。所以，我們需要具有這種開(kāi)放性思維的管理層，更需要愿意運(yùn)用自身能力為公司效力的員工，而這兩點(diǎn)正是當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)的應(yīng)變能力是企業(yè)耐以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)企業(yè)有著一套成熟且健康的管理系統(tǒng)，有著一套可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制，才能一步步把企業(yè)推向壯大。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)。在這種情況下，特別是在響應(yīng)市場(chǎng)銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)之間可以形成從未有過(guò)的、深刻的合作，共同努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)。四、案例分析題（一）中大集團(tuán) 中大集團(tuán)是一個(gè)迅速發(fā)展起來(lái)的股份制企業(yè)。1992年它的前身東方特種機(jī)械廠只是一個(gè)只有幾十萬(wàn)資產(chǎn)、幾十名員工的小型民營(yíng)企業(yè)， 1994年成立了中大集團(tuán)，通過(guò)短短幾年的奮斗，到1998年10月，28家直屬企業(yè)，4500多名員工的以非公有制為主體的混合經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，以生產(chǎn)“中大”牌系列汽車(chē)保修機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備、工業(yè)涂裝設(shè)備輕鋼結(jié)構(gòu)建筑房屋（鋼板房）而聞名。產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 在中大的發(fā)展中，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“拿來(lái)主義”與創(chuàng)新相結(jié)合，以“利用成果為主，自行研制開(kāi)發(fā)為輔”的原則，“選冷門(mén)，高起點(diǎn)；找竅門(mén)，抓延伸；揀熟門(mén)，系列化”，立足市場(chǎng)，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，研制開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的特色產(chǎn)品。（1）選冷門(mén)，高起點(diǎn) “冷門(mén)產(chǎn)品，技術(shù)精尖”是中大對(duì)產(chǎn)品的定位。在中大立足階段，就選準(zhǔn)了一個(gè)“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷門(mén)產(chǎn)品，并成為中大發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品—“中大牌”汽車(chē)烤漆房。烤漆房是維修高檔汽車(chē)必不可少的修理設(shè)備，用以保證噴漆后的光潔度。隨著汽車(chē)工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車(chē)的保有量逐年增加，汽修業(yè)的前景看好，汽車(chē)烤漆房的市場(chǎng)也非常具有誘惑力。 在中大創(chuàng)業(yè)之前，由于汽修業(yè)務(wù)所需，需要一臺(tái)汽車(chē)噴漆烤漆房以用于高級(jí)轎車(chē)的修理。當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)上的烤漆房是國(guó)外產(chǎn)品的天下，市場(chǎng)基本被意大利、日本等國(guó)生產(chǎn)的烤漆房占據(jù)。當(dāng)時(shí)汽車(chē)烤漆房的市場(chǎng)售價(jià)每臺(tái)達(dá)4050萬(wàn)元，而中大創(chuàng)業(yè)者徐氏兄弟手中并沒(méi)有足夠的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)烤漆房，就萌發(fā)了自制一臺(tái)自己用。在經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦之后。終于在借鑒他人技術(shù)的基礎(chǔ)上，成功開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)汽車(chē)噴漆烤漆房。之后，在對(duì)國(guó)內(nèi)外烤房市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查與分析之后，根據(jù)中大當(dāng)時(shí)的情況，選擇了汽車(chē)烤漆房這一冷門(mén)產(chǎn)品作為中大的立足產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有幾家企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)烤漆房，汽車(chē)烤漆房的生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)基本上還是一個(gè)還沒(méi)有被開(kāi)墾的“黑土地”。 在選擇了汽車(chē)烤漆房這一冷門(mén)產(chǎn)品后，采用引進(jìn)、消化、吸收、提高的思路進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。博采眾長(zhǎng)，洋為中用，對(duì)國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行研究消化，在先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位，中大烤漆房中大的產(chǎn)品正是在這一思維方式下誕生的。如烤漆房，它借鑒同類(lèi)產(chǎn)品最佳技術(shù)的基礎(chǔ)的成果，采用