生產(chǎn)運(yùn)營管理模擬卷-wenkub
2023-04-23 00:50:04 本頁面
【正文】 ，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供應(yīng)鏈體系倡導(dǎo)人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費(fèi)。目標(biāo)函數(shù)：Min Z=0X1++++約束條件：X1+2X2+X4≥100， 2X3+2X4+X5≥100， 3X1+X2+2X3+3X5≥100， X1，X2，X3，X4，X5，≥0。（３分）某工廠要做100套鋼架。此年庫存總成本=85%10000+（10000247。如銷售商規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)多購的銷售政策：對于一次性購買達(dá)到或超過10000件時(shí)可享受15%的價(jià)格折扣優(yōu)惠。A．全新產(chǎn)品 B、改進(jìn)新產(chǎn)品 C、換代新產(chǎn)品 D、仿制新產(chǎn)品某流水線一天的有效工作時(shí)間為7小時(shí)，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。起源于摩托羅拉公司，近年最受關(guān)注的質(zhì)量改進(jìn)方法和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)是（ A ）A、六西格瑪法 B、水平對比法C、頭腦風(fēng)暴法 D、分層法 推動(dòng)‘5S’活動(dòng)，第四個(gè)活動(dòng)為(C ) A、整頓 B、整理 C、清潔 D、清掃實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（ B ）。浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)營管理》模擬試卷請務(wù)必將答案寫在答題紙上，寫在試題卷上一律不批改，責(zé)任自負(fù)。 A、自動(dòng)化機(jī)器 B、看板 C、時(shí)間測定 D、工作分析進(jìn)行庫存控制目的，就是要（ A ） A、使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 B、使庫存經(jīng)常保持在最低水平上 C、徹底消滅各類物資庫存 D、盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存對MRP的目標(biāo)表述不正確的是（ B ）。BPR三個(gè)核心原則中下列哪個(gè)不屬于（ C ）。那么，該企業(yè)要享受該優(yōu)惠折扣，經(jīng)濟(jì)訂貨批量要定為多少？解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： =2000（件）（4分）年訂購次數(shù)=10000247。2）12+960=55560元大于上述經(jīng)濟(jì)批量的年庫存成本。為實(shí)行套裁，節(jié)約原材料，設(shè)計(jì)了幾種較好的下料方案（見下表）。（9分）三、論述題（每題20分，共20分）為了解決環(huán)境污染問題，人們將綠色制造的理念引入到供應(yīng)鏈的實(shí)施過程中，綠色供應(yīng)鏈就應(yīng)運(yùn)而生了。（6分）綠色供應(yīng)鏈體系的基本內(nèi)容有：?。?）綠色戰(zhàn)略 （2）綠色設(shè)計(jì) ?。?）綠色材料的選用?。?）綠色物流?。?）綠色生產(chǎn) （6）綠色包裝 ?。?）綠色營銷 等。 （2）加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的綠色管理 不管是供應(yīng)鏈中前向的供應(yīng)商還是后向的分銷商，都是主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關(guān)系不應(yīng)僅僅理解為一種信息和利益共享的關(guān)系。 （4）加強(qiáng)制度建設(shè) 有關(guān)政府職能部門要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護(hù),等本田車通過收費(fèi)站時(shí)，已與前車相距約有100多米。嶄新的廣州本田轎車當(dāng)場解體，斷為兩截，兩前輪承載的駕駛室翻到對面車道；兩后輪承載的車體在原先車道上；車后座上新娘三名年輕的表親，被甩出車外，重重摔在馬路上。我們已經(jīng)看過現(xiàn)場了，具體是什么原因引起的、是不是和我們有關(guān)，我們將對車輛進(jìn)行確認(rèn)。1月17日廣州本田汽車有關(guān)專家到杭州并再次否認(rèn)是汽車質(zhì)量問題。一個(gè)多月的回避和沉默之后， 2月28日廣本舉行第五十萬輛轎車下線儀式。在企業(yè)內(nèi)部要樹立“下道工序是顧客”，“努力為下道工序服務(wù)”的思想。 廣州本田的主要失誤在哪里？（共10分）對顧客不夠真誠。公眾可不是光聽企業(yè)吹吹就能糊弄過去的，真正能夠說服他們使他們重拾信心的是實(shí)際行動(dòng)。意在獲得消費(fèi)者的理解或者是為爭取諒解而作鋪墊，甚至僅僅是使公眾得到對稱的信息，不至于其后過于被動(dòng)。企業(yè)意識(shí)到這點(diǎn)非常重要，決策者們不會(huì)再狂妄地以為自我品牌優(yōu)越而對來自外界的威脅不屑一顧。所以，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的作用，提升管理體系運(yùn)行的有效性，需要在管理技術(shù)上和管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系運(yùn)行系統(tǒng)，切實(shí)幫助企業(yè)提高自身的管理水平和能力。這里可能是修改產(chǎn)品的配方，調(diào)整產(chǎn)品線；也可能是廢止一個(gè)有害的產(chǎn)品生產(chǎn)。在當(dāng)今競爭激烈的市場上，企業(yè)在滿足消費(fèi)者或用戶購買欲望和需要的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注競爭者的行為，對競爭作出反應(yīng)。核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財(cái)務(wù)上。面對這樣的市場競爭，企業(yè)惟有深刻認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢與劣勢，找出自己區(qū)別于競爭對手的特色并且發(fā)揮它的優(yōu)勢，如此才能立于不敗之地。目前，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)和諧發(fā)展；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系有助于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供應(yīng)鏈體系倡導(dǎo)人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費(fèi)。減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。（3）強(qiáng)化消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí) 必須在提倡綠色消費(fèi)過程中轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，提高消費(fèi)者對綠色消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際談?wù)凧IT的發(fā)展和應(yīng)用給你的啟示。從相關(guān)原理論述目前企業(yè)如何提高應(yīng)變能力。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)。產(chǎn)品開發(fā) 在中大的發(fā)展中，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“拿來主義”與創(chuàng)新相結(jié)合，以“利用成果為主，自行研制開發(fā)為輔”的原則，“選冷門，高起點(diǎn)；找竅門，抓延伸；揀熟門，系列化”，立足市場，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，研制開發(fā)競爭力強(qiáng)的特色產(chǎn)品。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車的保有量逐年增加，汽修業(yè)的前景看好，汽車烤漆房的市場也非常具有誘惑力。在經(jīng)歷了千辛萬苦之后。 在選擇了汽車烤漆房這一冷門產(chǎn)品后，采用引進(jìn)、消化、吸收、提高的思路進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。（2） 揀熟門，系列化 在中大集團(tuán)的產(chǎn)品系列開發(fā)的進(jìn)程中，中大人走的是“撿熱門，系列化”的道路，“從符合企業(yè)實(shí)際、貼近用戶需要、有利中大發(fā)展”的要求出發(fā)，用圍繞市場開發(fā)產(chǎn)品。中大集團(tuán)產(chǎn)品的延伸主要有以下幾個(gè)方面： 1主產(chǎn)品系列化的自我延伸： 2產(chǎn)品功能延伸：汽修設(shè)備—檢測設(shè)備 3產(chǎn)品外延；小涂裝—大涂裝。技術(shù)開發(fā) （1）“拿來”與創(chuàng)新合二為一 中大人結(jié)合自身的特點(diǎn)，總結(jié)出一套適合中大實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新新思維。2. Ramp。中大Ramp。（二）萬邦佳服務(wù)公司萬邦佳服務(wù)公司是一家汽車備件銷售商。首先，利潤大幅度下降。他說他們生產(chǎn)的產(chǎn)品的組合不符合實(shí)際需要，他們的質(zhì)量控制差，生產(chǎn)力下降而且成本太高。裝配經(jīng)理陳海納說：“現(xiàn)在的癥結(jié)是我們庫存了許多零件，但卻沒有裝配它們的生產(chǎn)計(jì)劃。他利用歷史數(shù)據(jù)確定需求，以自己認(rèn)為良好的價(jià)格從供應(yīng)商那兒購買原料并以降低成本為目的評估新的供貨來源。畫出因果分析圖。多年來，由于該公司游艇設(shè)計(jì)和做工俱佳，各聲遠(yuǎn)揚(yáng)，其銷售擴(kuò)展到整個(gè)東海岸。 該公司所有的游艇都是由在蒙塔克的工廠制造，使用的都
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1