【正文】 ，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供應鏈體系倡導人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費。目標函數(shù)：Min Z=0X1++++約束條件：X1+2X2+X4≥100， 2X3+2X4+X5≥100， 3X1+X2+2X3+3X5≥100， X1，X2，X3，X4，X5，≥0。（３分）某工廠要做100套鋼架。此年庫存總成本=85%10000+（10000247。如銷售商規(guī)定了獎勵多購的銷售政策：對于一次性購買達到或超過10000件時可享受15%的價格折扣優(yōu)惠。A．全新產品 B、改進新產品 C、換代新產品 D、仿制新產品某流水線一天的有效工作時間為7小時，要求的產量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。起源于摩托羅拉公司，近年最受關注的質量改進方法和質量改進活動是（ A ）A、六西格瑪法 B、水平對比法C、頭腦風暴法 D、分層法 推動‘5S’活動，第四個活動為(C ) A、整頓 B、整理 C、清潔 D、清掃實現(xiàn)JIT生產的重要工具是（ B ）。浙江大學遠程教育學院《生產運營管理》模擬試卷請務必將答案寫在答題紙上，寫在試題卷上一律不批改，責任自負。 A、自動化機器 B、看板 C、時間測定 D、工作分析進行庫存控制目的，就是要（ A ） A、使庫存經常保持在合理的水平上 B、使庫存經常保持在最低水平上 C、徹底消滅各類物資庫存 D、盡可能限制各類物資進入庫存對MRP的目標表述不正確的是（ B ）。BPR三個核心原則中下列哪個不屬于（ C ）。那么，該企業(yè)要享受該優(yōu)惠折扣，經濟訂貨批量要定為多少？解：經濟訂貨批量為： =2000（件）（4分）年訂購次數(shù)=10000247。2）12+960=55560元大于上述經濟批量的年庫存成本。為實行套裁，節(jié)約原材料，設計了幾種較好的下料方案（見下表）。（9分）三、論述題（每題20分，共20分）為了解決環(huán)境污染問題，人們將綠色制造的理念引入到供應鏈的實施過程中，綠色供應鏈就應運而生了。（6分）綠色供應鏈體系的基本內容有：?。?）綠色戰(zhàn)略 ?。?）綠色設計 　（3）綠色材料的選用?。?）綠色物流　（5）綠色生產 ?。?）綠色包裝 　（7）綠色營銷 等。 （2）加強外部供應鏈的綠色管理 不管是供應鏈中前向的供應商還是后向的分銷商，都是主導企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關系不應僅僅理解為一種信息和利益共享的關系。 （4）加強制度建設 有關政府職能部門要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護,等本田車通過收費站時，已與前車相距約有100多米。嶄新的廣州本田轎車當場解體，斷為兩截，兩前輪承載的駕駛室翻到對面車道；兩后輪承載的車體在原先車道上；車后座上新娘三名年輕的表親，被甩出車外，重重摔在馬路上。我們已經看過現(xiàn)場了，具體是什么原因引起的、是不是和我們有關，我們將對車輛進行確認。1月17日廣州本田汽車有關專家到杭州并再次否認是汽車質量問題。一個多月的回避和沉默之后， 2月28日廣本舉行第五十萬輛轎車下線儀式。在企業(yè)內部要樹立“下道工序是顧客”，“努力為下道工序服務”的思想。 廣州本田的主要失誤在哪里？（共10分）對顧客不夠真誠。公眾可不是光聽企業(yè)吹吹就能糊弄過去的，真正能夠說服他們使他們重拾信心的是實際行動。意在獲得消費者的理解或者是為爭取諒解而作鋪墊，甚至僅僅是使公眾得到對稱的信息，不至于其后過于被動。企業(yè)意識到這點非常重要，決策者們不會再狂妄地以為自我品牌優(yōu)越而對來自外界的威脅不屑一顧。所以，充分發(fā)揮質量管理體系在企業(yè)管理中的作用，提升管理體系運行的有效性，需要在管理技術上和管理方法上進行創(chuàng)新，利用信息技術的優(yōu)勢，建立系統(tǒng)化的質量管理體系運行系統(tǒng)，切實幫助企業(yè)提高自身的管理水平和能力。這里可能是修改產品的配方，調整產品線；也可能是廢止一個有害的產品生產。在當今競爭激烈的市場上，企業(yè)在滿足消費者或用戶購買欲望和需要的同時，還應關注競爭者的行為，對競爭作出反應。核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術上，還可以表現(xiàn)在生產經營、營銷和財務上。面對這樣的市場競爭，企業(yè)惟有深刻認識自己的優(yōu)勢與劣勢，找出自己區(qū)別于競爭對手的特色并且發(fā)揮它的優(yōu)勢，如此才能立于不敗之地。目前，環(huán)境問題已經成為我國重大的社會和經濟問題，實施綠色供應鏈體系將協(xié)調環(huán)境與發(fā)展的關系，實現(xiàn)我國經濟和社會的可持續(xù)和諧發(fā)展；構建綠色供應鏈體系有助于增強企業(yè)實力，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供應鏈體系倡導人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費。減少生產過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。（3）強化消費者綠色消費意識　　必須在提倡綠色消費過程中轉變消費觀念，提高消費者對綠色消費、環(huán)境保護以及可持續(xù)發(fā)展的認識。結合實際談談JIT的發(fā)展和應用給你的啟示。從相關原理論述目前企業(yè)如何提高應變能力。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)。產品開發(fā) 在中大的發(fā)展中，堅持以市場為導向，堅持“拿來主義”與創(chuàng)新相結合，以“利用成果為主，自行研制開發(fā)為輔”的原則，“選冷門，高起點；找竅門，抓延伸；揀熟門，系列化”，立足市場，精心設計產品，研制開發(fā)競爭力強的特色產品。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車的保有量逐年增加，汽修業(yè)的前景看好，汽車烤漆房的市場也非常具有誘惑力。在經歷了千辛萬苦之后。 在選擇了汽車烤漆房這一冷門產品后，采用引進、消化、吸收、提高的思路進行產品開發(fā)。（2） 揀熟門，系列化 在中大集團的產品系列開發(fā)的進程中，中大人走的是“撿熱門，系列化”的道路，“從符合企業(yè)實際、貼近用戶需要、有利中大發(fā)展”的要求出發(fā)，用圍繞市場開發(fā)產品。中大集團產品的延伸主要有以下幾個方面： 1主產品系列化的自我延伸： 2產品功能延伸：汽修設備—檢測設備 3產品外延；小涂裝—大涂裝。技術開發(fā) （1）“拿來”與創(chuàng)新合二為一 中大人結合自身的特點，總結出一套適合中大實際的技術創(chuàng)新新思維。2. Ramp。中大Ramp。（二）萬邦佳服務公司萬邦佳服務公司是一家汽車備件銷售商。首先，利潤大幅度下降。他說他們生產的產品的組合不符合實際需要，他們的質量控制差，生產力下降而且成本太高。裝配經理陳海納說：“現(xiàn)在的癥結是我們庫存了許多零件，但卻沒有裝配它們的生產計劃。他利用歷史數(shù)據(jù)確定需求，以自己認為良好的價格從供應商那兒購買原料并以降低成本為目的評估新的供貨來源。畫出因果分析圖。多年來，由于該公司游艇設計和做工俱佳，各聲遠揚，其銷售擴展到整個東海岸。 該公司所有的游艇都是由在蒙塔克的工廠制造，使用的都