生產(chǎn)運營對標管理制度-wenkub
2023-04-23 00:49:44 本頁面
【正文】 管理制度、工作程序，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)運營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效和能源利用率，力爭到“十一五”期末，公司能耗指標達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能目標。2 適用范圍本辦法適用于外高橋發(fā)電有限責任公司。各項生產(chǎn)運營指標必須真實，能準確反映企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平。以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)。通過不斷完善管理標準，動態(tài)調(diào)整指標體系、階段目標，逐步達到對標工作的科學、嚴謹、合理、完善。7 指標體系公司所屬單位3OOMW 及以上機組，本公司嚴格按集團公司生產(chǎn)運營對標工作的要求，建立對標指標體系。指標結(jié)構(gòu)見附件1 , 指標說明見附件2 。，并結(jié)合機組實際情況及時更新，經(jīng)公司審核后報集團公司審定。公司根據(jù)集團公司對標管理信息系統(tǒng)平臺，建立本公司的對標數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實際指標、標桿指標及參考指標的收集、存儲、匯總、分析、排序、查詢等功能，了解發(fā)電企業(yè)持續(xù)改進的良好實踐案例，達到信息資源共享，促進公司對標工作更加高效、便捷。 制定對標計劃，建立對標平臺，并不斷豐富指標體系、標桿體系，不斷刷新公司的實際指標和標桿指標。10 對標管理工作要求10 . 1 指標建立要科學合理，突出企業(yè)經(jīng)營績效和公司發(fā)展目標，根據(jù)節(jié)能目標，制定落實主要技術(shù)經(jīng)濟指標先進值對標工作的實施計劃和措施，也可以根據(jù)需要在對標平臺上選擇具體可比性的企業(yè)作為對標對象。 堅持生產(chǎn)運行指標定期分析制度，積極開展運行小指標競賽，細化技術(shù)指標管理，強化指標考核，研究實施機組在各種運行條件下的最佳經(jīng)濟運行方式，實現(xiàn)機組在最優(yōu)工況下運行，提高機組運行管理水平。 日前完成生產(chǎn)運營對標管理工作執(zhí)行情況小結(jié)和上報工作。附件3 ：機組一級指標供電煤耗（克/千瓦時）2010年完成值設計值標桿值2011年目標值2012年目標值2013年目標值332330330發(fā)電廠用電率（%）2010年完成值設計值標桿值2011年目標值2012年目標值2013年目標值 綜合廠用
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