生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理制度-wenkub
2023-04-23 00:49:44 本頁面
【正文】 管理制度、工作程序，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效和能源利用率，力爭到“十一五”期末，公司能耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)。2 適用范圍本辦法適用于外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司。各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)。通過不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、階段目標(biāo)，逐步達(dá)到對標(biāo)工作的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善。7 指標(biāo)體系公司所屬單位3OOMW 及以上機(jī)組，本公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作的要求，建立對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)結(jié)構(gòu)見附件1 , 指標(biāo)說明見附件2 。，并結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況及時更新，經(jīng)公司審核后報集團(tuán)公司審定。公司根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理信息系統(tǒng)平臺，建立本公司的對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及參考指標(biāo)的收集、存儲、匯總、分析、排序、查詢等功能，了解發(fā)電企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的良好實(shí)踐案例，達(dá)到信息資源共享，促進(jìn)公司對標(biāo)工作更加高效、便捷。 制定對標(biāo)計劃，建立對標(biāo)平臺，并不斷豐富指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系，不斷刷新公司的實(shí)際指標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)。10 對標(biāo)管理工作要求10 . 1 指標(biāo)建立要科學(xué)合理，突出企業(yè)經(jīng)營績效和公司發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，制定落實(shí)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)值對標(biāo)工作的實(shí)施計劃和措施，也可以根據(jù)需要在對標(biāo)平臺上選擇具體可比性的企業(yè)作為對標(biāo)對象。 堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)定期分析制度，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，細(xì)化技術(shù)指標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)考核，研究實(shí)施機(jī)組在各種運(yùn)行條件下的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。 日前完成生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理工作執(zhí)行情況小結(jié)和上報工作。附件3 ：機(jī)組一級指標(biāo)供電煤耗（克/千瓦時）2010年完成值設(shè)計值標(biāo)桿值2011年目標(biāo)值2012年目標(biāo)值2013年目標(biāo)值332330330發(fā)電廠用電率（%）2010年完成值設(shè)計值標(biāo)桿值2011年目標(biāo)值2012年目標(biāo)值2013年目標(biāo)值 綜合廠用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1