生產(chǎn)運(yùn)作管理指導(dǎo)書-wenkub
2023-04-23 00:49:44 本頁(yè)面
【正文】 裝配線設(shè)計(jì)成果，應(yīng)用系統(tǒng)模塊仿真生產(chǎn)系統(tǒng)； 對(duì)已建立仿真模型進(jìn)行調(diào)試、參數(shù)設(shè)置以及輸出結(jié)果分析；將仿真運(yùn)行結(jié)果反饋回來，重新建立裝配線，檢驗(yàn)仿真方案的可行性，探討進(jìn)一步改進(jìn)的方向及可能性。 六、思考題在實(shí)驗(yàn)中每一個(gè)裝配任務(wù)的作業(yè)時(shí)間是如何確定的？都考慮到了什么影 響因素？經(jīng)過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)， 所確定的時(shí)間是否合理？是否對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果造成了影響？學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)三 裝配線平衡實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆昭b配線節(jié)拍和效率的計(jì)算通過對(duì)玩具小車生產(chǎn)工位的分配，掌握生產(chǎn)線平衡的方法；學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際裝配操作優(yōu)化生產(chǎn)線裝配效率的方法。說明兩者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。它表明了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。要求同一種物料只能出現(xiàn)在同一層級(jí)上， 即將其集中在它們所處的各層級(jí)中最低的層級(jí)上。 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆卸分解，直至最底層零件與部件（對(duì)電機(jī)、線路板等功能 部件一般不再拆分）。. . . . .生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書實(shí)驗(yàn)?zāi)K1：微型工廠實(shí)驗(yàn)微型工廠實(shí)驗(yàn)是一個(gè)連貫的綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，包括了以下四個(gè)實(shí)驗(yàn)，每個(gè)實(shí)驗(yàn)相對(duì)獨(dú)立但又有嚴(yán)格的先后順序，上一個(gè)實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)和成果作為下一個(gè)實(shí)驗(yàn)的輸入。 從視線功能和裝配關(guān)系的角度描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)樹。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的形式如下中：P 表示產(chǎn)品，A～E 表示零部件，LT=1 表示提前期為 1，字母前的數(shù)字表示零部件的個(gè)數(shù)。物料清單（BOM）在 MRPII 系統(tǒng)中起非常重要的作用。學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)二 裝配工藝設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^裝配工藝設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，掌握裝配流程程序分析的方法，掌握繪制流程 圖的方法； 通過流程分析，掌握緊前工序的處理方法； 學(xué)會(huì)用“5W1H”方法提問技術(shù)發(fā)掘問題，用“ECRS“原則改進(jìn)流程。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)在裝配結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分配工作站，進(jìn)行裝配線節(jié)拍時(shí)間和生產(chǎn)效率計(jì)算；找出影響裝配線效率的關(guān)鍵作業(yè)，研究將其進(jìn)一步分解，并重新進(jìn)行裝配線平衡，得到優(yōu)化的節(jié)拍時(shí)間與裝配線效率三、實(shí)驗(yàn)器具微型工廠流水線一套和配套工作臺(tái)8個(gè)；拆卸工具：十字和一字改錐、鑷子等； 計(jì)算器、紙和筆四、實(shí)驗(yàn)步驟在給定的技術(shù)參數(shù)條件下，計(jì)算裝配線的節(jié)拍和效率；根據(jù)前面實(shí)驗(yàn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及線節(jié)拍計(jì)算結(jié)果，在裝配作業(yè)任務(wù)列表與緊前關(guān)系圖的基礎(chǔ)上，將裝配任務(wù)分配到裝配生產(chǎn)線的8個(gè)工位上；找出影響裝配線效率的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，研究將其進(jìn)一步分解的方法，并重新進(jìn)行線平衡，優(yōu)化節(jié)拍時(shí)間和裝配效率。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 裝配線示意圖和仿真模型執(zhí)行文件仿真模型的邏輯示意圖 仿真模型的參數(shù)設(shè)置及仿真運(yùn)行輸出的結(jié)果 六、思考題應(yīng)用仿真軟件建立仿真模型的步驟大體分為幾步？仿真模型參數(shù)的設(shè)置有什么依據(jù)？對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生什么影響？學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)?zāi)K2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)是通過ERP電子沙盤的形式，親身模擬參與經(jīng)營(yíng)決策過程，幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，賦予每人不同的角色和職能范圍，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)，并與其他五個(gè)隨機(jī)企業(yè)展開相互競(jìng)爭(zhēng)。（1）本地市場(chǎng)分析。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高，后幾年可能會(huì)對(duì)廠商是否通過了ISO 9000認(rèn)證和IS0 140
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