生產(chǎn)運(yùn)作管理指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-05-05 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)驗(yàn)步驟熟悉仿真軟件的仿真原理和基本建模步驟；應(yīng)用基本的模塊建立簡(jiǎn)單排隊(duì)系統(tǒng)； 根據(jù)上一實(shí)驗(yàn)的裝配線設(shè)計(jì)成果，應(yīng)用系統(tǒng)模塊仿真生產(chǎn)系統(tǒng)； 對(duì)已建立仿真模型進(jìn)行調(diào)試、參數(shù)設(shè)置以及輸出結(jié)果分析；將仿真運(yùn)行結(jié)果反饋回來，重新建立裝配線，檢驗(yàn)仿真方案的可行性，探討進(jìn)一步改進(jìn)的方向及可能性。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 裝配線示意圖和仿真模型執(zhí)行文件仿真模型的邏輯示意圖 仿真模型的參數(shù)設(shè)置及仿真運(yùn)行輸出的結(jié)果 六、思考題應(yīng)用仿真軟件建立仿真模型的步驟大體分為幾步？仿真模型參數(shù)的設(shè)置有什么依據(jù)？對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生什么影響？學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)?zāi)K2：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康钠髽I(yè)經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)是通過ERP電子沙盤的形式，親身模擬參與經(jīng)營決策過程，幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，賦予每人不同的角色和職能范圍，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，并與其他五個(gè)隨機(jī)企業(yè)展開相互競(jìng)爭(zhēng)。通過學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營 對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)在給定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開拓條件下，分析企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)的市場(chǎng)定位，形成企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)大綱；根據(jù)產(chǎn)品系列的選擇和組合，選擇生產(chǎn)線配置的數(shù)量以及型號(hào)，同時(shí)選擇租賃或者購買的廠房類型，確定投資生產(chǎn)線的時(shí)間及生產(chǎn)能力的調(diào)整；根據(jù)訂單獲取成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)所涉及的產(chǎn)品類型以及開拓的市場(chǎng)范圍，確定每年年初的各產(chǎn)品在各市場(chǎng)的廣告費(fèi)投入，依據(jù)當(dāng)年度規(guī)劃產(chǎn)能優(yōu)選訂單，實(shí)現(xiàn)供需平衡和庫存調(diào)節(jié)，提前發(fā)起原材料采購訂單，滿足當(dāng)期生產(chǎn)需要嘗試不同的經(jīng)營模式，分析各自面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)根據(jù)年初訂單競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略、資金籌措方式、生產(chǎn)線能力配置結(jié)構(gòu)，原料訂單的獲取等；比較不同經(jīng)營模式和策略下的經(jīng)營成果，確定最優(yōu)經(jīng)營策略。三、實(shí)驗(yàn)器具ERP企業(yè)經(jīng)營模擬軟件； 計(jì)算機(jī)； 紙和筆四、實(shí)驗(yàn)步驟企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)任務(wù)：根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析，確定企業(yè)市場(chǎng)定位及產(chǎn)品選型。（1）本地市場(chǎng)分析。如圖21所示(左圖縱坐標(biāo)表示數(shù)量，橫坐標(biāo)表示年份；右圖縱坐標(biāo)表示價(jià)格，橫坐標(biāo)表示年份)，本地市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，客戶對(duì)低端產(chǎn)品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價(jià)格很有可能會(huì)逐步走低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟，市場(chǎng)對(duì)PP4產(chǎn)品的需求將會(huì)逐漸增大。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高，后幾年可能會(huì)對(duì)廠商是否通過了ISO 9000認(rèn)證和IS0 14000認(rèn)證有更多的要求。圖21本地市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖（2）區(qū)域市場(chǎng)分析。如圖22所示，區(qū)域市場(chǎng)的客戶對(duì)P系列產(chǎn)品的喜好相對(duì)穩(wěn)定，因此，市場(chǎng)需求量的波動(dòng)也很有可能會(huì)比較平穩(wěn)。因其緊鄰本地市場(chǎng)，所以產(chǎn)品需求量的走勢(shì)可能與本地市場(chǎng)相似，價(jià)格趨勢(shì)也應(yīng)大致一樣。該市場(chǎng)的客戶比較樂于接受新的事物，因此對(duì)于高端產(chǎn)品也會(huì)比較有興趣。但由于受到地域的限制，該市場(chǎng)的需求總量非常有限。并且這個(gè)市場(chǎng)上的客戶相對(duì)比較挑剔，因此，在以后幾年，客戶會(huì)對(duì)廠商是否通過了ISO 9000認(rèn)證和ISO 14000認(rèn)證有較高的要求。圖22區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖（3）國內(nèi)市場(chǎng)分析。如圖23所示，因
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