生產運作管理指導書(編輯修改稿)
2025-05-05 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 實驗步驟熟悉仿真軟件的仿真原理和基本建模步驟；應用基本的模塊建立簡單排隊系統(tǒng)； 根據上一實驗的裝配線設計成果，應用系統(tǒng)模塊仿真生產系統(tǒng)； 對已建立仿真模型進行調試、參數設置以及輸出結果分析；將仿真運行結果反饋回來，重新建立裝配線，檢驗仿真方案的可行性，探討進一步改進的方向及可能性。五、實驗報告要求實驗報告應包括以下內容： 裝配線示意圖和仿真模型執(zhí)行文件仿真模型的邏輯示意圖 仿真模型的參數設置及仿真運行輸出的結果 六、思考題應用仿真軟件建立仿真模型的步驟大體分為幾步？仿真模型參數的設置有什么依據？對系統(tǒng)會產生什么影響？學習參考實驗模塊2：企業(yè)經營模擬實驗一、實驗目的企業(yè)經營模擬實驗是通過ERP電子沙盤的形式，親身模擬參與經營決策過程，幾乎涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成企業(yè)經營團隊，賦予每人不同的角色和職能范圍，模擬企業(yè)6年的經營，并與其他五個隨機企業(yè)展開相互競爭。通過學生參與沙盤載體模擬經營 對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。二、實驗任務在給定的企業(yè)經營環(huán)境、市場預測、產品研發(fā)及市場開拓條件下，分析企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略，建立企業(yè)的市場定位，形成企業(yè)生產指導大綱；根據產品系列的選擇和組合，選擇生產線配置的數量以及型號，同時選擇租賃或者購買的廠房類型，確定投資生產線的時間及生產能力的調整；根據訂單獲取成本以及市場競爭情況，對所涉及的產品類型以及開拓的市場范圍，確定每年年初的各產品在各市場的廣告費投入，依據當年度規(guī)劃產能優(yōu)選訂單，實現供需平衡和庫存調節(jié)，提前發(fā)起原材料采購訂單，滿足當期生產需要嘗試不同的經營模式，分析各自面臨的風險與機會，學會根據年初訂單競爭結果，實時調整生產策略、資金籌措方式、生產線能力配置結構，原料訂單的獲取等；比較不同經營模式和策略下的經營成果，確定最優(yōu)經營策略。三、實驗器具ERP企業(yè)經營模擬軟件； 計算機； 紙和筆四、實驗步驟企業(yè)總體經營戰(zhàn)略實驗任務：根據不同的目標市場進行詳細分析，確定企業(yè)市場定位及產品選型。（1）本地市場分析。如圖21所示(左圖縱坐標表示數量，橫坐標表示年份；右圖縱坐標表示價格，橫坐標表示年份)，本地市場將會持續(xù)發(fā)展，客戶對低端產品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少，低端產品的價格很有可能會逐步走低。后幾年，隨著高端產品的成熟，市場對PP4產品的需求將會逐漸增大。同時隨著時間的推移，客戶的質量意識將不斷提高，后幾年可能會對廠商是否通過了ISO 9000認證和IS0 14000認證有更多的要求。圖21本地市場預測圖（2）區(qū)域市場分析。如圖22所示，區(qū)域市場的客戶對P系列產品的喜好相對穩(wěn)定，因此，市場需求量的波動也很有可能會比較平穩(wěn)。因其緊鄰本地市場，所以產品需求量的走勢可能與本地市場相似，價格趨勢也應大致一樣。該市場的客戶比較樂于接受新的事物，因此對于高端產品也會比較有興趣。但由于受到地域的限制，該市場的需求總量非常有限。并且這個市場上的客戶相對比較挑剔，因此，在以后幾年，客戶會對廠商是否通過了ISO 9000認證和ISO 14000認證有較高的要求。圖22區(qū)域市場預測圖（3）國內市場分析。如圖23所示，因
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