【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程鋼筋為甲供，總承包商提前20天報(bào)鋼筋工程量，一次報(bào)量考慮兩層施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程量，報(bào)工程管理部進(jìn)行采購(gòu)。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：（1）銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)177。；（2）銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)初裝修和水暖電完工；（3）1~18住宅樓結(jié)構(gòu)封頂。 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)廠(chǎng)計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由工程管理部組織召開(kāi)《工程協(xié)調(diào)會(huì)》，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿(mǎn)足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿(mǎn)足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。 現(xiàn)場(chǎng)交通情況XX項(xiàng)目東側(cè)交通要道圓明園西路、現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)肖家河北街、肖家河路、肖家河中街都可能進(jìn)行市政施工，為減輕對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考慮兩條道路，一條是走圓明園西路、肖家河北街；一條是走京密引水渠、肖家河西路、肖家河中街。施工過(guò)程中根據(jù)市政施工情況靈活選擇交通道路。 民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照北京市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與周邊鄉(xiāng)政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部等參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)XX項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《XX項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受萬(wàn)科公司的委托，對(duì)XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方面的管理。由于一期工程兩個(gè)標(biāo)段由一家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，二期工程明年還要開(kāi)工，監(jiān)理公司人力資源配置時(shí)應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，各專(zhuān)業(yè)要配備足夠的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)周監(jiān)理例會(huì)和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，按時(shí)上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，按《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對(duì)監(jiān)理公司的具體要求，在《監(jiān)理合同》中明確說(shuō)明。 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門(mén)窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。分析XX項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（1） 一期工程商業(yè)街、二期工程幼兒園地基處理（原設(shè)計(jì)采用2：8灰土換填，建議采用級(jí)配砂石換填）；（2） 1~26樓轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工；（3） 外墻外保溫體系施工；（4） 鋁合金門(mén)窗安裝；（5） 單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)安裝；（6） 外墻干掛石材施工；（7） 地下室、屋面防水卷材施工；（8） 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；（