【文章內(nèi)容簡介】 7. 1~18住宅樓工程竣工 2020 年 11 月 30 日 8. 1~18樓竣工備案 2020 年 12 月 1 日 2020 年 12 月 30 日 9. 市政工程 2020 年 8 月 1 日 2020 年 11 月 16 日 10. 銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)施工 2020 年 3 月 15 日 2020 年 5 月 22 日 11. 銷售賣場及樣板間竣工 2020 年 8 月 31 日 12. 銷售開盤 2020 年 9 月 1 日 13. 景觀工程 2020 年 3 月 1 日 2020 年 5 月 20 日 14. 一期入住 2020 年 6 月 30 日 施工單位和監(jiān)理公司組織方案 根據(jù)公司總體計劃，萬科天秀項目分兩期開發(fā)，一期工程包括 1~18住宅樓，商業(yè)街、會所等；二期工程包 括 19~26住宅樓及幼兒園等。 總承包商組織方案 一期工程分為兩個標段，分別由兩家總承包商負責(zé)施工，標段一包括 1~10住宅樓，商業(yè)街、會所等，標段二包括 11~18住宅樓；二期工程計劃由標段二總承包商負責(zé)施工。 總承包商采用工程量清單招標方式確定。 監(jiān)理公司組織方案 天秀項目由一家監(jiān)理公司總負責(zé)。 甲方直接分包工程組織方案 天秀項目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 鋁合金門窗 （ 2） 入戶門、車庫門、單元門 （ 3） 直飲水系統(tǒng) （ 4） 污水處理設(shè)備 （ 5） 燃氣壁 掛爐 （ 6） 電暖氣 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 11 頁 共 30 頁 （ 7） 戶式中央空調(diào) （ 8） 車庫消防系統(tǒng) （ 9） 消防水箱 （ 10） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng) （ 11） 寬帶網(wǎng)絡(luò) （ 12） 安防工程 （ 13） 中壓調(diào)壓站 （ 14） 市政工程 材料設(shè)備供應(yīng)方案 詳見下表，《天秀項目材料設(shè)備采購計劃》。 序號 材料設(shè)備名稱 采購方式 單位 數(shù)量 供方進場時間 招標完成時間 考察時間 采購標準確定 /出圖時間 1 商品砼 乙供 M3 60000 2 鋼材 甲供 噸 9200 3 鋼結(jié)構(gòu) 乙供 噸 250 4 空心混凝土砌塊 乙供 M3 9000 5 隔斷板材 乙供 M2 1300 6 成品煙道 乙供 M 6100 7 防水涂膜 乙供 M2 12500 8 防水卷材 乙供 M2 87000 9 外墻外保溫系統(tǒng) 乙供 M2 86000 10 鋁合金門窗 甲分包 M2 28200 11 入戶門 甲分包 樘 454 12 單元門 甲分包 樘 55 13 鋼制欄桿扶手 乙供 M 6150 14 空調(diào)百頁 甲方限價乙供 套 2150 15 內(nèi)外墻涂料 甲供（集團戰(zhàn)略供應(yīng)商） M2 69000 16 墻地磚（外墻 甲方限價 M2 4500 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 12 頁 共 30 頁 序號 材料設(shè)備名稱 采購方式 單位 數(shù)量 供方進場時間 招標完成時間 考察時間 采購標準確定 /出圖時間 面磚、露臺地磚） 乙供 17 石材（外墻、樓梯間、入口門廳） 甲方限價乙供 M2 11000 ..10 23 戶式中央空調(diào)系統(tǒng) 甲分包 戶 454 25 高壓配電柜 供電局招標 臺 40 26 低壓配電柜 供電局招標 臺 40 27 三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱） 甲供 臺 900 28 電線電纜 甲方限價乙供 米 70000 29 PVC 電線套管 乙供 米 30000 30 金屬電線套管 乙供 米 30000 31 室內(nèi)燈具 甲方限價乙供 套 2726 32 室外燈具 甲供 套 500 33 開關(guān)插座 甲供貨（集團統(tǒng)一采購） 個 13000 34 對講設(shè)備 甲分包 套 454 35 閉路監(jiān)視設(shè)備 甲分包 個 攝像頭 90 36 家居安防設(shè)備 甲分包 個 916 37 門 禁設(shè)備 甲分包 套 55 38 停車場設(shè)備 甲分包 套 9 39 寬帶網(wǎng)絡(luò) 甲分包 點 454 40 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 甲分包 套 1 45 車棚 甲分包 個 10 46 信報箱 甲分包 個 55 項目進度計劃保證措施 項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 13 頁 共 30 頁 天秀項目一期工程關(guān)鍵節(jié)點如下： 序號 關(guān)鍵任務(wù) 完成時間 1. 開工時間 2020 年 3 月 15 日 2. 1~18住宅樓基礎(chǔ)工程完工 2020 年 5 月 17 日 3. 1~18住宅樓結(jié)構(gòu)封頂 2020 年 7 月 16 日 4. 1~18住宅樓工程竣工 2020 年 11 月 30 日 5. 1~18樓竣工備案 2020 年 12 月 30 日 6. 市政工程 2020 年 11 月 16 日 7. 銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)封頂 2020 年 5 月 22 日 8. 銷售賣場及樣板間竣工 2020 年 8 月 31 日 9. 銷售開盤 2020 年 9 月 1 日 10. 一期入住 2020 年 6 月 30 日 甲方進度計劃編制 考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在 2020 年 8 月 31 日前竣工，包括中心園林景觀， 1~18樓需要在 2020 年 12 月 30 日前竣工備案，工期非常緊張。在編制《項目總控制計劃》時，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術(shù)措施和安全保護措施），可以節(jié)省工期 1 個月左右。 另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計采用 2： 8 灰土換填，為加快施工進度，保證工程質(zhì)量，建議采用級配砂石換填。 開工前，項目經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)《項目總控制計劃》，以及甲分包 、甲供貨、甲指定、甲限價等供應(yīng)方案，編制切實可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計劃，著重描述考察時間、二次設(shè)計時間、招投標時間和進場時間等各階段控制節(jié)點。 總包施工進度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。 項目經(jīng)理部著重審核總承 包商《項目總施工進度計劃》與《公司《項目發(fā)展計劃》和項目經(jīng)理部《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 14 頁 共 30 頁 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。 本工程鋼筋為甲供，總承包商提前 20 天報鋼筋工程量，一次報量考慮兩層施工需要，項目經(jīng)理部負責(zé)審核上報工程量，報工程管理部進行采購。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，根據(jù)本工程的特點，在 合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：（ 1）銷售賣場 177。 以下結(jié)構(gòu)完工；（ 2）銷售賣場初裝修和水暖電完工；（ 3） 1~18住宅樓結(jié)構(gòu)封頂。 甲分包施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目經(jīng)理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部負責(zé)與工 程管理部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進廠計劃》、《樣品確認計劃》等。 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 15 頁 共 30 頁 當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)由工程管理部組織召開《工程協(xié)調(diào)會》，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 項目經(jīng)理部負責(zé)將調(diào)整后的《項目總控制計 劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 總包計劃控制 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。 每月總承包商提交《工程月報》，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理 公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目經(jīng)理部存檔。 現(xiàn)場交通情況