【文章內(nèi)容簡介】 名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系： 的法定代表人。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人： （蓋章）日 期： 年 月 日 授 權(quán) 委 托 書本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （投標(biāo)單位全稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位的全稱）的 （姓名）為我單位代理人，并以我單位名義參加 （投標(biāo)項目全稱）的工程的投標(biāo)活動。代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均以承認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托。特此委托授權(quán)人：（簽字或蓋章） 代理人：（簽字） 性別： 年齡： 單位：投標(biāo)單位：（蓋章） 職務(wù)： 年 月 日 年 月 日 建設(shè)工程施工項目投標(biāo)書匯總表投標(biāo)單位地 址法定代表人電話號碼企業(yè)等級企業(yè)性質(zhì)投標(biāo)項目工程概況（結(jié)構(gòu)、規(guī)模）承包范圍標(biāo)價 大寫： 元 小寫： 元日歷工期 年 月 日— 年 月 日歷天數(shù)共 天質(zhì)量等級主 要材 料耗 量材料名稱單位數(shù)量鋼材T木材M3水泥T投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）日 期： 年 月 日投標(biāo)報價預(yù)算匯總表工程名稱： 單位：元工 程 名 稱報 價備 注合 計由于課程設(shè)計時間安排較短，在不到一周的時間里學(xué)生不可能完成工程預(yù)算部分的設(shè)計任務(wù)，所以在學(xué)生學(xué)習(xí)工程預(yù)算課程及進行課程實訓(xùn)時，應(yīng)有計劃將此部分內(nèi)容安排進去。 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件主要內(nèi)容包括是施工組織設(shè)計和項目管理班子配備情況。施工組織設(shè)計的內(nèi)容可包括：1)工程概況2)施工目標(biāo)3)施工方案4)施工技術(shù)和施工力量組織5)主要項目施工方法及技術(shù)措施6)質(zhì)量通病、施工難點的預(yù)防及治理7)投入的主要施工機械設(shè)備表8)勞動力計劃表9)計劃開、竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）10)施工總平面布置圖11)臨時用地表12)季節(jié)性施工技術(shù)措施13)工程質(zhì)量保證體系、工程安全保證體系14)工期、質(zhì)量保證措施15)安全消防、文明施工保護措施16)環(huán)境保護及創(chuàng)安全文明工地措施其中，工程概況的內(nèi)容可由所給資料整理摘錄獲得，對于資料中沒有明確給出的，應(yīng)要求學(xué)生進行現(xiàn)場考察。施工目標(biāo)部分可包括項目管理目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、安全施工目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)、資金使用目標(biāo)等。施工方案部分可根據(jù)工程特點，劃分施工段，組織流水施工，確定總體施工方案。還可包括生活設(shè)施和施工場地安排，施工用水及消防用水和施工用電的方案設(shè)計等。施工技術(shù)和施工力量組織部分可包括擬派出的各類施工管理人員和各專業(yè)施工隊伍。主要項目施工方法及技術(shù)措施部分包括各主要項目的施工方法及技術(shù)措施。如土建工程包括：施工測量與沉降觀測、土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、垂直運輸和腳手架、裝修工程；設(shè)備安裝工程包括：給排水工程、采暖工程、電氣工程等。質(zhì)量通病、施工難點的預(yù)防及治理部分。質(zhì)量通病的預(yù)防治理可包括砂漿、混凝土強度不穩(wěn)定，房屋建筑的地坪和基礎(chǔ)四周回填土不夯實，造成地面散水和臺階下陷，混凝土質(zhì)量通病治理措施，室內(nèi)頂棚抹灰空鼓、開裂、脫落，衛(wèi)生間地面滲漏、倒泛水、建筑工程施工技術(shù)資料收集不齊全、歸檔整理不規(guī)范等質(zhì)量通病的防治措施。施工難點可根據(jù)工程實際確定并提出合理的治理方法。投入的主要施工機械設(shè)備表、勞動力計劃表、計劃開、竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）、施工總平面布置圖、臨時用地表部分分別根據(jù)工程實際進行編寫。季節(jié)性施工技術(shù)措施部分（如果有）可包括雨季施工措施和冬季施工措施兩部分。具體內(nèi)容可包括雨季準(zhǔn)備工作，如確保施工道路暢通，現(xiàn)場排水，臨時設(shè)施檢修及維護，機電設(shè)備防雨、防雷、防觸電措施和材料的儲備與保管、運輸?shù)?。冬季施工?zhǔn)備工作，如成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保溫材料的使用與調(diào)配等。還有土方回填、鋼筋工程、混凝土冬季施工、機械設(shè)備等內(nèi)容可根據(jù)工程實際增加進去。工程質(zhì)量保證體系、工程安全保證體系部分可列出圖表體現(xiàn)施工中擬采用的質(zhì)量保證和安全體系。工期、質(zhì)量保證措施部分可包括施工進度保證措施，如建立計劃保證體系，資金的保證，勞動力保證，物資保證，技術(shù)工藝的保障，以及加強例會制度，保證各項計劃的落實和加強管理協(xié)調(diào)工作等。質(zhì)量保證措施，如質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量責(zé)任制，材料保證措施，重點工序控制，以及顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量和文檔資料管理措施等內(nèi)容。安全消防、文明施工保護措施部分可包括具體的安全施工保證措施，如施工現(xiàn)場安全防護措施，施工現(xiàn)場臨時用水電管理措施，施工機械管理措施。消防保衛(wèi)措施，如成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制和進行安全教育與檢查，以及一些具體的消防保衛(wèi)措施。文明施工管理，如臨時設(shè)施的要求以及文明施工配合CI形象管理要求等。減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施環(huán)境保護及創(chuàng)安全文明工地措施部分可包括施工現(xiàn)場防治大氣污染，防止水污染，施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施，創(chuàng)安全文明工地措施等。施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容可按照指導(dǎo)教師的要求對以上內(nèi)容進行增減。由于施工組織設(shè)計部分的設(shè)計任務(wù)較重，此部分可在學(xué)生學(xué)習(xí)施工組織、施工技術(shù)和建設(shè)工程項目管理課程及課程實訓(xùn)時有計劃的安排進去。項目管理班子配備情況的內(nèi)容可包括：施工現(xiàn)場擬配備的各類管理人員的構(gòu)成及一些基本情況，如擬任職務(wù)、姓名、職稱、專業(yè)、進幾年的施工經(jīng)歷等，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷以及資格證書、職稱證書、業(yè)績等（如果有）。 輔助資料表此部分一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)企業(yè)資格證書。如企業(yè)簡介、組織機構(gòu)圖、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)資格證等。2)企業(yè)財務(wù)狀況。如近兩年的財務(wù)報表。3)企業(yè)施工業(yè)績。企業(yè)近幾年所做出的各種業(yè)績的證明。4)企業(yè)榮譽。企業(yè)近幾年所獲榮譽的證明。5)附表。如投標(biāo)人一般情況表、年營業(yè)額數(shù)據(jù)表、近幾年已完工程一覽表、資產(chǎn)負(fù)債表、類似工程經(jīng)驗等。在進行輔助資料表的編寫過程中，學(xué)生可根據(jù)擬定的一個投標(biāo)人的實際情況進行編寫，也可由指導(dǎo)教師提供一些真實的材料。（所需的一些證明材料可以省略）投標(biāo)文件的各部分應(yīng)相應(yīng)地增加封面和目錄，封面的格式可采用下面的樣式或由指導(dǎo)教師給出具體的格式。施工投標(biāo)文件（封面）工程名稱：投標(biāo)文件內(nèi)容：投 標(biāo) 人：（蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 房地產(chǎn)營銷策劃方案文件部分1 分析市場結(jié)構(gòu)和行為－－對市場的一般研究?！∧康模簩ふ曳康禺a(chǎn)的市場機會?！〉匚缓妥饔茫簻?zhǔn)備階段的基礎(chǔ)性工作。內(nèi)容和步驟：（1）市場環(huán)境研究a、宏觀和中觀環(huán)境研究。主要研究人口發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展、政治法律變化、社會文化變化…… 捕捉上述發(fā)展或變化，給房地產(chǎn)開發(fā)帶來的機會。b、微觀環(huán)境研究。主要研究建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業(yè)。觀察現(xiàn)狀和發(fā)展將給房地產(chǎn)開發(fā)帶來什么機會。（2）、顧客研究主要研究，在顧客中(個人和機構(gòu))有多少人要購買(含租賃合同) 房產(chǎn)，要買什么樣的房產(chǎn)，買那里的房產(chǎn)，期望價位是多少，對房地產(chǎn)商的看法如何等等。 方法：基本上是收集二手資料，或借助于房地產(chǎn)咨詢研究機構(gòu)。結(jié)論：對房地產(chǎn)的發(fā)展進行概括性評價，并指出本公司開發(fā)機會的大方向。2 選擇市場機會對市場的深入研究。 目的：找準(zhǔn)房地產(chǎn)市場。 地位和作用：關(guān)鍵階段。內(nèi)容和步驟： (l)信息收集和市場調(diào)研。先要收集可開發(fā)地塊的信息，從中篩選出若干地塊候選，然后，對各地塊作深入一步的調(diào)研，研究地塊所在某一區(qū)域或若干區(qū)域的各種樓盤的實際購買情況。 方法：建立公司內(nèi)部的營業(yè)實際分析報告制度：收集二手資料或委托咨詢研究機構(gòu)調(diào)研；直接召開座談會調(diào)研；電話、信函調(diào)研；直接人員調(diào)研等。 (2)市場預(yù)測。在上面工作基礎(chǔ)上，要對候選地塊上的幾種房產(chǎn)類型作總體的及分地區(qū)的市場預(yù)測，獲知目前的需求量和將來的需求量。 (3)細(xì)分市場。將候選地塊上的房產(chǎn)類型和客戶需求仔細(xì)地分析、然后選擇本公司的將要開發(fā)的地塊及該地塊上的房產(chǎn)類型和需求者，定出最有吸引力的目標(biāo)市場即具體的客戶/對象，并確定本公司在該地塊該房產(chǎn)類型該客戶對象上所處的競爭位置(關(guān)鍵中的關(guān)鍵)。3 制定營銷戰(zhàn)略。 目的：確定向目標(biāo)市場進發(fā)的若干最基本的問題。 地位和作用：戰(zhàn)略保障性。 主要內(nèi)容，(l)確定產(chǎn)品(地塊或樓盤)的開發(fā)計劃。(2)確定營銷的目標(biāo)。根據(jù)公司的市場地位(領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者)確定自己的銷售水平，市場占有分額、社會聲譽、盈利要求及競爭戰(zhàn)略。 （3）確定營銷費用預(yù)算。要計算營銷各項工作需要多少費用。一般而言，較高的營銷目標(biāo)，要有較高的營銷費用作保證。兩者基本上是正相關(guān)關(guān)系。要避免按銷售額的某一傳統(tǒng)比率作預(yù)算的陳舊做法。 （4）確定營銷的基本組合。即對營銷4大要素（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）的先后輕重及其協(xié)調(diào)作出基本的安排，為下一步部署營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)定總的精神及方針。 4 部署營銷戰(zhàn)術(shù)。 目的：實現(xiàn)營銷目的的戰(zhàn)術(shù)組合。地位：技術(shù)保障性。主要內(nèi)容（4P）：（1）產(chǎn)品（Products）。要研究安排樓盤的特色、品牌、包裝和服務(wù)如何更好地適應(yīng)目標(biāo)市場。 （2）價格（price）。研究定價既符合政府規(guī)定，又對目標(biāo)市場的顧客具有足夠的吸引力，有競爭能力。在價格安排上，可包括優(yōu)惠價、折扣價、津貼和付款條件的寬限等。（3）地點（Place）渠道。研究和安排如何使目標(biāo)市場顧客接近或者方便地購買自己的產(chǎn)品，即安排售樓點和中介代理問題。（4）促銷（Promote）。研究和安排廣告、宣傳、促銷技巧、人員推銷，以便把樓盤的長處告知顧客，并說服其購買。 5 實施和控制營銷計劃。 目的：落實營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，進行監(jiān)控并及時調(diào)整。地位和作用：保障性。 主要內(nèi)容： （1）建立營銷組織班子。由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要做兩方面的工作：一是設(shè)立營銷崗位，落實職責(zé)。一般的崗位有：調(diào)研員、廣告員、推銷員、推銷經(jīng)理、細(xì)分市場經(jīng)理、顧客服務(wù)人員等。二是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)營銷部門和工程、財務(wù)、人事部門的關(guān)系。 （2）建立營銷控制程序。主要方法是編制營銷年度計劃并實施定期檢查分析。為了保證銷售盈利和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，要逐月逐季對營銷計劃進行分析研究，以便不斷修正行動。 招標(biāo)文件部分第一章 投標(biāo)須知 前附表、總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的遞交、開標(biāo)、評標(biāo)、授予合同第二章 合 同 協(xié)議書格式、通用條款、專用條款附件1 承包人承攬工程項目一覽表附件2 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表附件3 工程質(zhì)量保修書附件4 承包人銀行履約保函附件5 發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函第三章 計價規(guī)范和技術(shù)規(guī)范第四章 工程量清單 封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目表第五章 圖紙和技術(shù)資料第六章 投標(biāo)文件格式投標(biāo)函1．投標(biāo)函2．投標(biāo)保證金銀行保函3．法定代表人資格證明書4．授權(quán)委托書工程量清單報價表封面投標(biāo)總價工程項目總價表單項工程費匯總表單位工程費匯總表分部分項工程量清單計價表措施項目清單計價表其他項目清單計價表零星工作項目計價表分部分項工程量清單綜合單價分析表措施項目費分析表甲供設(shè)備材料表（數(shù)量、單價）1乙供材料表（數(shù)量、單價）輔助資料表1．項目經(jīng)理簡歷表 （企業(yè)）業(yè)績表2．主要施工管理人員表3．主要施工機械設(shè)備表4．項目擬分包情況表5．勞動力計劃表6．施工方案或施工組織設(shè)計7．計劃開、竣工日期和施工進度表8．臨時設(shè)施布置及臨時用地表9．聯(lián)營體協(xié)議書和授權(quán)書 可行性研究報告設(shè)計內(nèi)容1. 項目的背景和必要性 項目概況 項目研究目的 項目研究市場需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域（要以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，盡量做到預(yù)測方法合理、結(jié)論可信） 擬達(dá)到的技術(shù)水平（要明確預(yù)期成果是總結(jié)提高、或集成創(chuàng)新、或突破創(chuàng)造的屬性） 在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用（簡要論述成果的使用和推廣是否形成新的產(chǎn)業(yè)，或促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和