【文章內容簡介】 名： 性別： 年齡： 職務： 系： 的法定代表人。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關的一切事務。特此證明。投標人： （蓋章）日 期： 年 月 日 授 權 委 托 書本授權委托書聲明：我 （姓名）系 （投標單位全稱）的法定代表人，現授權委托 （單位的全稱）的 （姓名）為我單位代理人，并以我單位名義參加 （投標項目全稱）的工程的投標活動。代理人在投標、開標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均以承認，并承擔相應的法律責任。代理人無權轉讓委托。特此委托授權人：（簽字或蓋章） 代理人：（簽字） 性別： 年齡： 單位：投標單位：（蓋章） 職務： 年 月 日 年 月 日 建設工程施工項目投標書匯總表投標單位地 址法定代表人電話號碼企業(yè)等級企業(yè)性質投標項目工程概況（結構、規(guī)模）承包范圍標價 大寫： 元 小寫： 元日歷工期 年 月 日— 年 月 日歷天數共 天質量等級主 要材 料耗 量材料名稱單位數量鋼材T木材M3水泥T投標人：（蓋章）法定代表人或授權委托人：（簽字或蓋章）日 期： 年 月 日投標報價預算匯總表工程名稱： 單位：元工 程 名 稱報 價備 注合 計由于課程設計時間安排較短，在不到一周的時間里學生不可能完成工程預算部分的設計任務，所以在學生學習工程預算課程及進行課程實訓時，應有計劃將此部分內容安排進去。 技術標投標文件主要內容包括是施工組織設計和項目管理班子配備情況。施工組織設計的內容可包括：1)工程概況2)施工目標3)施工方案4)施工技術和施工力量組織5)主要項目施工方法及技術措施6)質量通病、施工難點的預防及治理7)投入的主要施工機械設備表8)勞動力計劃表9)計劃開、竣工日期和施工網絡圖（或橫道圖）10)施工總平面布置圖11)臨時用地表12)季節(jié)性施工技術措施13)工程質量保證體系、工程安全保證體系14)工期、質量保證措施15)安全消防、文明施工保護措施16)環(huán)境保護及創(chuàng)安全文明工地措施其中，工程概況的內容可由所給資料整理摘錄獲得，對于資料中沒有明確給出的，應要求學生進行現場考察。施工目標部分可包括項目管理目標、施工進度目標、安全施工目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標、資金使用目標等。施工方案部分可根據工程特點，劃分施工段，組織流水施工，確定總體施工方案。還可包括生活設施和施工場地安排，施工用水及消防用水和施工用電的方案設計等。施工技術和施工力量組織部分可包括擬派出的各類施工管理人員和各專業(yè)施工隊伍。主要項目施工方法及技術措施部分包括各主要項目的施工方法及技術措施。如土建工程包括：施工測量與沉降觀測、土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、垂直運輸和腳手架、裝修工程；設備安裝工程包括：給排水工程、采暖工程、電氣工程等。質量通病、施工難點的預防及治理部分。質量通病的預防治理可包括砂漿、混凝土強度不穩(wěn)定，房屋建筑的地坪和基礎四周回填土不夯實，造成地面散水和臺階下陷，混凝土質量通病治理措施，室內頂棚抹灰空鼓、開裂、脫落，衛(wèi)生間地面滲漏、倒泛水、建筑工程施工技術資料收集不齊全、歸檔整理不規(guī)范等質量通病的防治措施。施工難點可根據工程實際確定并提出合理的治理方法。投入的主要施工機械設備表、勞動力計劃表、計劃開、竣工日期和施工網絡圖（或橫道圖）、施工總平面布置圖、臨時用地表部分分別根據工程實際進行編寫。季節(jié)性施工技術措施部分（如果有）可包括雨季施工措施和冬季施工措施兩部分。具體內容可包括雨季準備工作，如確保施工道路暢通，現場排水，臨時設施檢修及維護，機電設備防雨、防雷、防觸電措施和材料的儲備與保管、運輸等。冬季施工準備工作，如成立冬季施工領導小組，保溫材料的使用與調配等。還有土方回填、鋼筋工程、混凝土冬季施工、機械設備等內容可根據工程實際增加進去。工程質量保證體系、工程安全保證體系部分可列出圖表體現施工中擬采用的質量保證和安全體系。工期、質量保證措施部分可包括施工進度保證措施，如建立計劃保證體系，資金的保證，勞動力保證，物資保證，技術工藝的保障，以及加強例會制度，保證各項計劃的落實和加強管理協調工作等。質量保證措施，如質量管理計劃，質量責任制，材料保證措施，重點工序控制，以及顧客提供產品質量和文檔資料管理措施等內容。安全消防、文明施工保護措施部分可包括具體的安全施工保證措施，如施工現場安全防護措施，施工現場臨時用水電管理措施，施工機械管理措施。消防保衛(wèi)措施，如成立消防保衛(wèi)領導小組，建立消防保衛(wèi)責任制和進行安全教育與檢查，以及一些具體的消防保衛(wèi)措施。文明施工管理，如臨時設施的要求以及文明施工配合CI形象管理要求等。減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施環(huán)境保護及創(chuàng)安全文明工地措施部分可包括施工現場防治大氣污染，防止水污染，施工現場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施，創(chuàng)安全文明工地措施等。施工組織設計的具體內容可按照指導教師的要求對以上內容進行增減。由于施工組織設計部分的設計任務較重，此部分可在學生學習施工組織、施工技術和建設工程項目管理課程及課程實訓時有計劃的安排進去。項目管理班子配備情況的內容可包括：施工現場擬配備的各類管理人員的構成及一些基本情況，如擬任職務、姓名、職稱、專業(yè)、進幾年的施工經歷等，項目經理、項目副經理、項目技術負責人簡歷以及資格證書、職稱證書、業(yè)績等（如果有）。 輔助資料表此部分一般應包括以下內容：1)企業(yè)資格證書。如企業(yè)簡介、組織機構圖、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、稅務登記證、安全生產資格證等。2)企業(yè)財務狀況。如近兩年的財務報表。3)企業(yè)施工業(yè)績。企業(yè)近幾年所做出的各種業(yè)績的證明。4)企業(yè)榮譽。企業(yè)近幾年所獲榮譽的證明。5)附表。如投標人一般情況表、年營業(yè)額數據表、近幾年已完工程一覽表、資產負債表、類似工程經驗等。在進行輔助資料表的編寫過程中，學生可根據擬定的一個投標人的實際情況進行編寫，也可由指導教師提供一些真實的材料。（所需的一些證明材料可以省略）投標文件的各部分應相應地增加封面和目錄，封面的格式可采用下面的樣式或由指導教師給出具體的格式。施工投標文件（封面）工程名稱：投標文件內容：投 標 人：（蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 房地產營銷策劃方案文件部分1 分析市場結構和行為－－對市場的一般研究?！∧康模簩ふ曳康禺a的市場機會?！〉匚缓妥饔茫簻蕚潆A段的基礎性工作。內容和步驟：（1）市場環(huán)境研究a、宏觀和中觀環(huán)境研究。主要研究人口發(fā)展、經濟發(fā)展、科技發(fā)展、政治法律變化、社會文化變化…… 捕捉上述發(fā)展或變化，給房地產開發(fā)帶來的機會。b、微觀環(huán)境研究。主要研究建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業(yè)。觀察現狀和發(fā)展將給房地產開發(fā)帶來什么機會。（2）、顧客研究主要研究，在顧客中(個人和機構)有多少人要購買(含租賃合同) 房產，要買什么樣的房產，買那里的房產，期望價位是多少，對房地產商的看法如何等等。 方法：基本上是收集二手資料，或借助于房地產咨詢研究機構。結論：對房地產的發(fā)展進行概括性評價，并指出本公司開發(fā)機會的大方向。2 選擇市場機會對市場的深入研究。 目的：找準房地產市場。 地位和作用：關鍵階段。內容和步驟： (l)信息收集和市場調研。先要收集可開發(fā)地塊的信息，從中篩選出若干地塊候選，然后，對各地塊作深入一步的調研，研究地塊所在某一區(qū)域或若干區(qū)域的各種樓盤的實際購買情況。 方法：建立公司內部的營業(yè)實際分析報告制度：收集二手資料或委托咨詢研究機構調研；直接召開座談會調研；電話、信函調研；直接人員調研等。 (2)市場預測。在上面工作基礎上，要對候選地塊上的幾種房產類型作總體的及分地區(qū)的市場預測，獲知目前的需求量和將來的需求量。 (3)細分市場。將候選地塊上的房產類型和客戶需求仔細地分析、然后選擇本公司的將要開發(fā)的地塊及該地塊上的房產類型和需求者，定出最有吸引力的目標市場即具體的客戶/對象，并確定本公司在該地塊該房產類型該客戶對象上所處的競爭位置(關鍵中的關鍵)。3 制定營銷戰(zhàn)略。 目的：確定向目標市場進發(fā)的若干最基本的問題。 地位和作用：戰(zhàn)略保障性。 主要內容，(l)確定產品(地塊或樓盤)的開發(fā)計劃。(2)確定營銷的目標。根據公司的市場地位(領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者)確定自己的銷售水平，市場占有分額、社會聲譽、盈利要求及競爭戰(zhàn)略。 （3）確定營銷費用預算。要計算營銷各項工作需要多少費用。一般而言，較高的營銷目標，要有較高的營銷費用作保證。兩者基本上是正相關關系。要避免按銷售額的某一傳統(tǒng)比率作預算的陳舊做法。 （4）確定營銷的基本組合。即對營銷4大要素（產品、價格、渠道、促銷）的先后輕重及其協調作出基本的安排，為下一步部署營銷戰(zhàn)術規(guī)定總的精神及方針。 4 部署營銷戰(zhàn)術。 目的：實現營銷目的的戰(zhàn)術組合。地位：技術保障性。主要內容（4P）：（1）產品（Products）。要研究安排樓盤的特色、品牌、包裝和服務如何更好地適應目標市場。 （2）價格（price）。研究定價既符合政府規(guī)定，又對目標市場的顧客具有足夠的吸引力，有競爭能力。在價格安排上，可包括優(yōu)惠價、折扣價、津貼和付款條件的寬限等。（3）地點（Place）渠道。研究和安排如何使目標市場顧客接近或者方便地購買自己的產品，即安排售樓點和中介代理問題。（4）促銷（Promote）。研究和安排廣告、宣傳、促銷技巧、人員推銷，以便把樓盤的長處告知顧客，并說服其購買。 5 實施和控制營銷計劃。 目的：落實營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，進行監(jiān)控并及時調整。地位和作用：保障性。 主要內容： （1）建立營銷組織班子。由營銷副總經理負責，要做兩方面的工作：一是設立營銷崗位，落實職責。一般的崗位有：調研員、廣告員、推銷員、推銷經理、細分市場經理、顧客服務人員等。二是協調，協調營銷部門和工程、財務、人事部門的關系。 （2）建立營銷控制程序。主要方法是編制營銷年度計劃并實施定期檢查分析。為了保證銷售盈利和各項目標的實現，要逐月逐季對營銷計劃進行分析研究，以便不斷修正行動。 招標文件部分第一章 投標須知 前附表、總則、招標文件、投標報價、投標文件的編制、投標文件的遞交、開標、評標、授予合同第二章 合 同 協議書格式、通用條款、專用條款附件1 承包人承攬工程項目一覽表附件2 發(fā)包人供應材料設備一覽表附件3 工程質量保修書附件4 承包人銀行履約保函附件5 發(fā)包人支付擔保銀行保函第三章 計價規(guī)范和技術規(guī)范第四章 工程量清單 封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目表第五章 圖紙和技術資料第六章 投標文件格式投標函1．投標函2．投標保證金銀行保函3．法定代表人資格證明書4．授權委托書工程量清單報價表封面投標總價工程項目總價表單項工程費匯總表單位工程費匯總表分部分項工程量清單計價表措施項目清單計價表其他項目清單計價表零星工作項目計價表分部分項工程量清單綜合單價分析表措施項目費分析表甲供設備材料表（數量、單價）1乙供材料表（數量、單價）輔助資料表1．項目經理簡歷表 （企業(yè)）業(yè)績表2．主要施工管理人員表3．主要施工機械設備表4．項目擬分包情況表5．勞動力計劃表6．施工方案或施工組織設計7．計劃開、竣工日期和施工進度表8．臨時設施布置及臨時用地表9．聯營體協議書和授權書 可行性研究報告設計內容1. 項目的背景和必要性 項目概況 項目研究目的 項目研究市場需求前景、推廣應用領域（要以事實和數據為依據，盡量做到預測方法合理、結論可信） 擬達到的技術水平（要明確預期成果是總結提高、或集成創(chuàng)新、或突破創(chuàng)造的屬性） 在國民經濟發(fā)展中的作用（簡要論述成果的使用和推廣是否形成新的產業(yè)，或促進相關產業(yè)的升級和