工程管理策劃指導書-在線瀏覽
2025-08-04 13:27本頁面
【正文】 負責項目部對內對外日常行政工作。項目總控制進度計劃項目總控制計劃是在公司《項目發(fā)展計劃》的基礎上，根據項目目前進展情況、項目設計特點、現場地質情況，并綜合考慮施工現場場區(qū)地形、大小，現場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。 項目施工管理流程XX項目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎結構工程、主體結構工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等?！⑴?、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設備安裝——精裝修——小市政工程——園林景觀——竣工備案——入住 項目總控制計劃見附件二《XX項目一期工程總控制計劃》。 總承包商組織方案一期工程分為兩個標段，分別由兩家總承包商負責施工，標段一包括1~10住宅樓，商業(yè)街、會所等，標段二包括11~18住宅樓；二期工程計劃由標段二總承包商負責施工。 監(jiān)理公司組織方案XX項目由一家監(jiān)理公司總負責。序號材料設備名稱采購方式單位數量供方進場時間招標完成時間考察時間采購標準確定/出圖時間1商品砼乙供M3600002鋼材甲供噸92003鋼結構乙供噸2504空心混凝土砌塊乙供M390005隔斷板材乙供M213006成品煙道乙供M61007防水涂膜乙供M2125008防水卷材乙供M2870009外墻外保溫系統(tǒng)乙供M28600010鋁合金門窗甲分包M22820011入戶門甲分包樘45412單元門甲分包樘5513鋼制欄桿扶手乙供M615014空調百頁甲方限價乙供套215015內外墻涂料甲供（集團戰(zhàn)略供應商）M26900016墻地磚（外墻面磚、露臺地磚）甲方限價乙供M2450017石材（外墻、樓梯間、入口門廳）甲方限價乙供M211000..1023戶式中央空調系統(tǒng)甲分包戶45425高壓配電柜供電局招標臺4026低壓配電柜供電局招標臺4027三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱）甲供臺90028電線電纜甲方限價乙供米7000029PVC電線套管乙供米3000030金屬電線套管乙供米3000031室內燈具甲方限價乙供套272632室外燈具甲供套50033開關插座甲供貨（集團統(tǒng)一采購）個1300034對講設備甲分包套45435閉路監(jiān)視設備甲分包個攝像頭9036家居安防設備甲分包個91637門禁設備甲分包套5538停車場設備甲分包套939寬帶網絡甲分包點45440有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)甲分包套145車棚甲分包個1046信報箱甲分包個55項目進度計劃保證措施 項目進度計劃關鍵節(jié)點XX項目一期工程關鍵節(jié)點如下：序號關鍵任務完成時間1.開工時間2005年3月15日2.1~18住宅樓基礎工程完工2005年5月17日3.1~18住宅樓結構封頂2005年7月16日4.1~18住宅樓工程竣工2005年11月30日5.1~18樓竣工備案2005年12月30日6.市政工程2005年11月16日7.銷售賣場及樣板間結構封頂2005年5月22日8.銷售賣場及樣板間竣工2005年8月31日9.銷售開盤2005年9月1日10.一期入住2006年6月30日 甲方進度計劃編制考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在 年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1~18樓需要在 年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。另外，商業(yè)街地基處理方式，原設計采用2：8灰土換填，為加快施工進度，保證工程質量，建議采用級配砂石換填。 總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。審核通過后，則轉送項目經理部審核。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內。項目經理部負責協調和監(jiān)督總包和甲分包的關系。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，根據本工程的特點，在合同中，增加以下關鍵節(jié)點獎懲機制：（1）銷售賣場177。 甲分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目經理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目經理部聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應由工程管理部組織召開《工程協調會》，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每月總承包商提交《工程月報》，項目經理部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在
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