【文章內容簡介】 邏輯模型設計3 個工作日2011年12月28日4143物理模型設計3 個工作日2012年1月2日4244總體審核2 個工作日2012年1月2日4245設計程序模板5 個工作日2012年1月4日4446系統(tǒng)設計完成0 個工作日2012年1月10日45474系統(tǒng)實施與測試51 個工作日2012年1月11日48代碼編寫25 個工作日2012年1月11日4649代碼編寫完成0 個工作日2012年2月14日4850單元測試9 個工作日2012年2月15日51尋找缺陷6 個工作日2012年2月15日4852修改代碼3 個工作日2012年2月23日5153模塊測試7 個工作日2012年2月28日54尋找缺陷4 個工作日2012年2月28日5255修改代碼3 個工作日2012年3月5日5456整體測試5 個工作日2012年3月8日57找出異常3 個工作日2012年3月8日5558修改代碼2 個工作日2012年3月13日5759系統(tǒng)試運行5 個工作日2012年3月15日5860系統(tǒng)實施與測試完成0 個工作日2012年3月21日59615系統(tǒng)運行與維護44 個工作日2012年3月22日62現(xiàn)場安裝與試運行30 個工作日2012年4月11日6063試運行完成0 個工作日2012年4月11日6264編寫系統(tǒng)使用說明書7 個工作日2012年3月22日6365人員培訓10 個工作日2012年3月22日66制定培訓計劃2 個工作日2012年3月22日6367編寫人員培訓手冊4 個工作日2012年3月26日6668專家現(xiàn)場培訓3 個工作日2012年3月30日6769審核培訓成果1 個工作日2012年4月4日6870后期服務2 個工作日2012年4月2日71建立軟件維護小組2 個工作日2012年4月2日6372系統(tǒng)運行與維護完成0 個工作日2012年4月2日69736系統(tǒng)開發(fā)總結5 個工作日2012年5月3日74開發(fā)過程總結2 個工作日2012年5月3日7275獲得用戶反饋2 個工作日2012年5月3日7276編寫總結報告3 個工作日2012年5月7日74,7577系統(tǒng)開發(fā)總結完成0個工作日2012年5月7日74,7578項目結束0個工作日2012年5月7日77 設置任務工期在Microsoft Project 2007中設置工期的方法有兩種：（1）在要設置工期的任務的[工期]欄中鍵入所需工期。（2）雙擊需要設置工期的任務，在其“任務信息”對話框中錄入工期。我們可以輸入工期的月份、星期、工作日、小時或分鐘。若要表明此新工期是估計值，可在其后面鍵入一個問號。當設置工期為0時，則表示該任務可標識為“里程碑”，在甘特圖中用鉆石符號標識。聲明：在Project中，能夠設定工期的任務必須是沒有子任務的。根據(jù)項目工作時間估計表，在Microsoft Project 2007中設置各個任務的工期，如下所示： 設置任務鏈接項目中的工作任務是遵循一定的時間順序存在的，不同的時間順序使得任務之間存在開始開始（SS）——前置任務和本任務同時開始；完成開始（FS）——默認參數(shù)，前置任務結束，本任務開始；開始完成（SF），前置任務開始，本任務必須結束；完成完成（FF），前置任務結束，本任務必須結束這四種不同的關系。在Microsoft Project 2007中，我們可分別為相關的2個或多個任務創(chuàng)建“完成—開始”或“開始—完成”或“開始—開始”或“完成—完成”鏈接。具體操作為：選取需要鏈接的2個或多個任務，在[任務向導]中，按下[排定任務日程]，在出現(xiàn)的[排定任務日程]中，根據(jù)任務之間的關系單擊相應的鏈接，點擊[完成]關閉本向導。如下圖所示（任務“成立項目小組”和任務“任務分配”存在“完成—開始”的任務關系）：如果需要改變或是刪除任務的相關性，可以再回[排定任務日程]向導進行，不過也可以直接在線條上連續(xù)按兩下鼠標左鍵，在出現(xiàn)的[任務相關性]對話框中進行相應操作。如下圖所示：在項目管理過程中，較為常用的是“完成—開始”鏈接，已完成的任務又稱為后開始任務的前置任務。Microsoft Project 2007中，還有兩種方法可方便快捷的設置“完成—開始”鏈接（前置任務）。（1）執(zhí)行[視圖]—[甘特圖]，在“前置任務”欄中直接輸入當前任務的前置任務編號（若有多個前置任務，則用逗號隔開），如下圖所示：（2）雙擊需設置前置任務的任務名稱，在彈出的對話框中選中“前置任務”標簽頁，在該標簽頁下的“任務名稱”欄中下拉選擇當前任務的前置任務。如下圖所示：根據(jù)工作順序表，我們對各任務順序進行設置，部分結果如下圖：設置周期性任務當項目過程中有遵循一定周期規(guī)律的工作安排時，可以為其設置周期性任務。以“杭州銀行儲蓄業(yè)務系統(tǒng)”開發(fā)過程的每周工作總結為例，具體操作為：執(zhí)行菜單[插入]—[周期性任務]，在“任務名稱”欄中輸入任務名稱（每周工作總結），在“工期”欄中鍵入此任務發(fā)生所需要的時間（）、在“重復發(fā)生方式”下選擇[每周]，并指定任務發(fā)生的頻率（周五）,則在“重復范圍”中會自動顯示該工作任務的始末日期和反復次數(shù)，按下[確定]按鈕便完成輸入。如下圖所示：設置甘特圖格式執(zhí)行[格式]—[甘特圖向導],彈出的對話框如下所示：點擊[下一步]按鈕,在新對話框中選擇“關鍵路徑”選項，如下圖所示：繼續(xù)點擊[下一步]按鈕，可在新對話框中設置甘特圖中顯示的任務信息，結束點擊[完成]按鈕。如下所示：繼續(xù)點擊[下一步]按鈕，可在新對話框中設置是否顯示相關任務間的鏈接線，結束點擊[完成]按鈕。如下所示：繼續(xù)點擊[下一步]按鈕，可在新對話框中點擊[開始設置格式]，如下所示： 完成后點擊[退出向導]按鈕。此時，在[視圖]—[甘特圖]，項目進度甘特圖顯示如下：查看網(wǎng)絡圖執(zhí)行[視圖]—[網(wǎng)絡圖]，可查看項目進度的網(wǎng)絡圖，部分效果如下所示：四、 實驗思考1. 項目進度計劃包括哪些內容？該計劃應由誰制定？2. 解析關鍵路徑，分析項目經(jīng)理為什么應該對此關注。3. 說明在項目進度計劃編制時應該注意哪幾個方面的問題。4. 如果考慮任務的優(yōu)先級，你認為總時差大的任務比總時差小的任務要優(yōu)先嗎？5. 如果項目要縮短工期，你該如何處理？實驗六 編制成本計劃學時：2一、 實驗目的1. 了解項目成本計劃的重要性2. 熟悉項目資源的類型與特點3. 掌握項目成本的估計方法二、 知識要點編制成本計劃旨在把各項進度活動的成本估算逐層向上匯總，并對匯總結果進行必要的調整，從而得出整個項目的成本計劃。成本計劃經(jīng)過批準就成為項目的成本基準，用于指導項目的實施和監(jiān)控，即項目必須在規(guī)定的預算內完工。編制成本計劃時，既要按工作內容進行，也要按時間段進行。編制出成本計劃后，還要編制項目的現(xiàn)金流計劃，列出每個時段預計需要的資金數(shù)額。通常還應該為應對風險而預留一定的應季儲備金。三、 實驗內容 “杭州銀行儲蓄業(yè)務系統(tǒng)”的資源內容如下表所示：資源名稱類型材料標簽縮寫最大單位標準費率培訓小組工時培訓100%￥45/工時財務小組工時財務100%￥45/工時開發(fā)小組工時開發(fā)100%￥150/工時維護小組工時維護100%￥30/工時后勤小組工時后勤100%￥30/工時采購小組工時采購100%￥45/工時應急小組工時應急100%￥100/工時打印機工時打印機100%￥30/工時打印紙材料打印紙￥100 黑色水筆材料水筆￥20 茶葉材料茶葉￥30紙杯材料紙杯￥10 水果材料水果￥20從表中我們不難看出，資源的類型分為兩種：（1）工時資源：按照工時執(zhí)行任務的人員和設備資源，按照時間來付費，其工作往往受到時間的限制。（2）材料資源：按照資源的投入數(shù)量執(zhí)行任務的供應材料或者消耗材料，按數(shù)量來計費，其使用不會受到時間的限制。在實際的項目管理過程中，工時資源是最重要的，尤其是在IT項目中，很少用到材料資源，作為工時資源的人力資源是各級項目管理者最關心的內容。建立項目所需的資源在Microsoft Project 2007的[項目向導]工具欄中找到“資源”快捷圖示，在[資源]向導的提示下進行以下操作。為項目指定人員和設備—在[指定資源]窗格中選擇[手動輸入資源]—在“資源名稱”中依次輸入資源的名稱—雙擊資源名稱，在跳出的彈窗中設定此資源的類型（默認為“工時”類型）—點擊左側[完成]結束資源的建立。如下圖所示：將資源分配到任務中在[資源]向導中選擇“向任務分配人員和設備”，選中需要進行分配資源的任務名稱，點擊左側[分配資源]按鈕，選中資源后點擊[分配]按鈕，如下所示：或者雙擊資源名稱，在彈出的對話框選的“資源”菜單欄下為任務分配資源，如下所示：或者選中與某一任務對應的“資源名稱”空格，直接添加資源（資源間用逗號間隔），如下所示：當一個任務所需的資源數(shù)小于等于10個時，可以在添加完任務所需資源后點擊左側向導的“編輯任務和分配信息”按鈕，在跳出的對話框中設置任務所需資源的單位量，點擊向導下[完成]按鈕完成編輯，如下所示：當一個任務所需的資源數(shù)大于10個時，只能在該任務的任務信息對話框（雙擊該任務彈出）中的“資源菜單欄”下進行資源和單位量的設置，如下所示：資源數(shù)和資源使用單位量均分配完畢后按下向導窗格中的[完成]完成資源的分配。查看資源分配狀況若要查看項目當前資源分配狀況，執(zhí)行[視圖]—[資源使用狀況]，如下所示： 資源調配執(zhí)行菜單[工具]—[調配資源]，在“調配資源”對話框中設定由電腦尋找資源過度分配而自動調配還是設定由人工自行來進行、要進行資源調配的范圍等等，一旦選擇好時按下“開始調配”，然后設定調配的范圍（整個資源庫的資源還是當前選定資源），按下[確定]按鈕完成資源的調配。如下所示：5． 除了上面的資源成本外，IT項目還需要花費間接成本，如水電費、房租等，這些花費將以固定成本形式體現(xiàn)在成本估算中。由于Microsoft Project 2007中，資源類型中只要工時和材料兩種類型，并沒有成本類型，因此我們的做法是將成本類型的資源處理為材料資源，并將資源分配到每