【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 邏輯模型設(shè)計(jì)3 個(gè)工作日2011年12月28日4143物理模型設(shè)計(jì)3 個(gè)工作日2012年1月2日4244總體審核2 個(gè)工作日2012年1月2日4245設(shè)計(jì)程序模板5 個(gè)工作日2012年1月4日4446系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成0 個(gè)工作日2012年1月10日45474系統(tǒng)實(shí)施與測(cè)試51 個(gè)工作日2012年1月11日48代碼編寫(xiě)25 個(gè)工作日2012年1月11日4649代碼編寫(xiě)完成0 個(gè)工作日2012年2月14日4850單元測(cè)試9 個(gè)工作日2012年2月15日51尋找缺陷6 個(gè)工作日2012年2月15日4852修改代碼3 個(gè)工作日2012年2月23日5153模塊測(cè)試7 個(gè)工作日2012年2月28日54尋找缺陷4 個(gè)工作日2012年2月28日5255修改代碼3 個(gè)工作日2012年3月5日5456整體測(cè)試5 個(gè)工作日2012年3月8日57找出異常3 個(gè)工作日2012年3月8日5558修改代碼2 個(gè)工作日2012年3月13日5759系統(tǒng)試運(yùn)行5 個(gè)工作日2012年3月15日5860系統(tǒng)實(shí)施與測(cè)試完成0 個(gè)工作日2012年3月21日59615系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)44 個(gè)工作日2012年3月22日62現(xiàn)場(chǎng)安裝與試運(yùn)行30 個(gè)工作日2012年4月11日6063試運(yùn)行完成0 個(gè)工作日2012年4月11日6264編寫(xiě)系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)7 個(gè)工作日2012年3月22日6365人員培訓(xùn)10 個(gè)工作日2012年3月22日66制定培訓(xùn)計(jì)劃2 個(gè)工作日2012年3月22日6367編寫(xiě)人員培訓(xùn)手冊(cè)4 個(gè)工作日2012年3月26日6668專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3 個(gè)工作日2012年3月30日6769審核培訓(xùn)成果1 個(gè)工作日2012年4月4日6870后期服務(wù)2 個(gè)工作日2012年4月2日71建立軟件維護(hù)小組2 個(gè)工作日2012年4月2日6372系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)完成0 個(gè)工作日2012年4月2日69736系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總結(jié)5 個(gè)工作日2012年5月3日74開(kāi)發(fā)過(guò)程總結(jié)2 個(gè)工作日2012年5月3日7275獲得用戶(hù)反饋2 個(gè)工作日2012年5月3日7276編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告3 個(gè)工作日2012年5月7日74,7577系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總結(jié)完成0個(gè)工作日2012年5月7日74,7578項(xiàng)目結(jié)束0個(gè)工作日2012年5月7日77 設(shè)置任務(wù)工期在Microsoft Project 2007中設(shè)置工期的方法有兩種：（1）在要設(shè)置工期的任務(wù)的[工期]欄中鍵入所需工期。（2）雙擊需要設(shè)置工期的任務(wù)，在其“任務(wù)信息”對(duì)話(huà)框中錄入工期。我們可以輸入工期的月份、星期、工作日、小時(shí)或分鐘。若要表明此新工期是估計(jì)值，可在其后面鍵入一個(gè)問(wèn)號(hào)。當(dāng)設(shè)置工期為0時(shí)，則表示該任務(wù)可標(biāo)識(shí)為“里程碑”，在甘特圖中用鉆石符號(hào)標(biāo)識(shí)。聲明：在Project中，能夠設(shè)定工期的任務(wù)必須是沒(méi)有子任務(wù)的。根據(jù)項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)表，在Microsoft Project 2007中設(shè)置各個(gè)任務(wù)的工期，如下所示： 設(shè)置任務(wù)鏈接項(xiàng)目中的工作任務(wù)是遵循一定的時(shí)間順序存在的，不同的時(shí)間順序使得任務(wù)之間存在開(kāi)始開(kāi)始（SS）——前置任務(wù)和本任務(wù)同時(shí)開(kāi)始；完成開(kāi)始（FS）——默認(rèn)參數(shù)，前置任務(wù)結(jié)束，本任務(wù)開(kāi)始；開(kāi)始完成（SF），前置任務(wù)開(kāi)始，本任務(wù)必須結(jié)束；完成完成（FF），前置任務(wù)結(jié)束，本任務(wù)必須結(jié)束這四種不同的關(guān)系。在Microsoft Project 2007中，我們可分別為相關(guān)的2個(gè)或多個(gè)任務(wù)創(chuàng)建“完成—開(kāi)始”或“開(kāi)始—完成”或“開(kāi)始—開(kāi)始”或“完成—完成”鏈接。具體操作為：選取需要鏈接的2個(gè)或多個(gè)任務(wù)，在[任務(wù)向?qū)中，按下[排定任務(wù)日程]，在出現(xiàn)的[排定任務(wù)日程]中，根據(jù)任務(wù)之間的關(guān)系單擊相應(yīng)的鏈接，點(diǎn)擊[完成]關(guān)閉本向?qū)?。如下圖所示（任務(wù)“成立項(xiàng)目小組”和任務(wù)“任務(wù)分配”存在“完成—開(kāi)始”的任務(wù)關(guān)系）：如果需要改變或是刪除任務(wù)的相關(guān)性，可以再回[排定任務(wù)日程]向?qū)нM(jìn)行，不過(guò)也可以直接在線條上連續(xù)按兩下鼠標(biāo)左鍵，在出現(xiàn)的[任務(wù)相關(guān)性]對(duì)話(huà)框中進(jìn)行相應(yīng)操作。如下圖所示：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，較為常用的是“完成—開(kāi)始”鏈接，已完成的任務(wù)又稱(chēng)為后開(kāi)始任務(wù)的前置任務(wù)。Microsoft Project 2007中，還有兩種方法可方便快捷的設(shè)置“完成—開(kāi)始”鏈接（前置任務(wù)）。（1）執(zhí)行[視圖]—[甘特圖]，在“前置任務(wù)”欄中直接輸入當(dāng)前任務(wù)的前置任務(wù)編號(hào)（若有多個(gè)前置任務(wù)，則用逗號(hào)隔開(kāi)），如下圖所示：（2）雙擊需設(shè)置前置任務(wù)的任務(wù)名稱(chēng)，在彈出的對(duì)話(huà)框中選中“前置任務(wù)”標(biāo)簽頁(yè)，在該標(biāo)簽頁(yè)下的“任務(wù)名稱(chēng)”欄中下拉選擇當(dāng)前任務(wù)的前置任務(wù)。如下圖所示：根據(jù)工作順序表，我們對(duì)各任務(wù)順序進(jìn)行設(shè)置，部分結(jié)果如下圖：設(shè)置周期性任務(wù)當(dāng)項(xiàng)目過(guò)程中有遵循一定周期規(guī)律的工作安排時(shí)，可以為其設(shè)置周期性任務(wù)。以“杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)過(guò)程的每周工作總結(jié)為例，具體操作為：執(zhí)行菜單[插入]—[周期性任務(wù)]，在“任務(wù)名稱(chēng)”欄中輸入任務(wù)名稱(chēng)（每周工作總結(jié)），在“工期”欄中鍵入此任務(wù)發(fā)生所需要的時(shí)間（）、在“重復(fù)發(fā)生方式”下選擇[每周]，并指定任務(wù)發(fā)生的頻率（周五）,則在“重復(fù)范圍”中會(huì)自動(dòng)顯示該工作任務(wù)的始末日期和反復(fù)次數(shù)，按下[確定]按鈕便完成輸入。如下圖所示：設(shè)置甘特圖格式執(zhí)行[格式]—[甘特圖向?qū),彈出的對(duì)話(huà)框如下所示：點(diǎn)擊[下一步]按鈕,在新對(duì)話(huà)框中選擇“關(guān)鍵路徑”選項(xiàng)，如下圖所示：繼續(xù)點(diǎn)擊[下一步]按鈕，可在新對(duì)話(huà)框中設(shè)置甘特圖中顯示的任務(wù)信息，結(jié)束點(diǎn)擊[完成]按鈕。如下所示：繼續(xù)點(diǎn)擊[下一步]按鈕，可在新對(duì)話(huà)框中設(shè)置是否顯示相關(guān)任務(wù)間的鏈接線，結(jié)束點(diǎn)擊[完成]按鈕。如下所示：繼續(xù)點(diǎn)擊[下一步]按鈕，可在新對(duì)話(huà)框中點(diǎn)擊[開(kāi)始設(shè)置格式]，如下所示： 完成后點(diǎn)擊[退出向?qū)按鈕。此時(shí)，在[視圖]—[甘特圖]，項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖顯示如下：查看網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行[視圖]—[網(wǎng)絡(luò)圖]，可查看項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖，部分效果如下所示：四、 實(shí)驗(yàn)思考1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？該計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？2. 解析關(guān)鍵路徑，分析項(xiàng)目經(jīng)理為什么應(yīng)該對(duì)此關(guān)注。3. 說(shuō)明在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該注意哪幾個(gè)方面的問(wèn)題。4. 如果考慮任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，你認(rèn)為總時(shí)差大的任務(wù)比總時(shí)差小的任務(wù)要優(yōu)先嗎？5. 如果項(xiàng)目要縮短工期，你該如何處理？實(shí)驗(yàn)六 編制成本計(jì)劃學(xué)時(shí)：2一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性2. 熟悉項(xiàng)目資源的類(lèi)型與特點(diǎn)3. 掌握項(xiàng)目成本的估計(jì)方法二、 知識(shí)要點(diǎn)編制成本計(jì)劃旨在把各項(xiàng)進(jìn)度活動(dòng)的成本估算逐層向上匯總，并對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整，從而得出整個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)就成為項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控，即項(xiàng)目必須在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完工。編制成本計(jì)劃時(shí)，既要按工作內(nèi)容進(jìn)行，也要按時(shí)間段進(jìn)行。編制出成本計(jì)劃后，還要編制項(xiàng)目的現(xiàn)金流計(jì)劃，列出每個(gè)時(shí)段預(yù)計(jì)需要的資金數(shù)額。通常還應(yīng)該為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)留一定的應(yīng)季儲(chǔ)備金。三、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 “杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的資源內(nèi)容如下表所示：資源名稱(chēng)類(lèi)型材料標(biāo)簽縮寫(xiě)最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率培訓(xùn)小組工時(shí)培訓(xùn)100%￥45/工時(shí)財(cái)務(wù)小組工時(shí)財(cái)務(wù)100%￥45/工時(shí)開(kāi)發(fā)小組工時(shí)開(kāi)發(fā)100%￥150/工時(shí)維護(hù)小組工時(shí)維護(hù)100%￥30/工時(shí)后勤小組工時(shí)后勤100%￥30/工時(shí)采購(gòu)小組工時(shí)采購(gòu)100%￥45/工時(shí)應(yīng)急小組工時(shí)應(yīng)急100%￥100/工時(shí)打印機(jī)工時(shí)打印機(jī)100%￥30/工時(shí)打印紙材料打印紙￥100 黑色水筆材料水筆￥20 茶葉材料茶葉￥30紙杯材料紙杯￥10 水果材料水果￥20從表中我們不難看出，資源的類(lèi)型分為兩種：（1）工時(shí)資源：按照工時(shí)執(zhí)行任務(wù)的人員和設(shè)備資源，按照時(shí)間來(lái)付費(fèi)，其工作往往受到時(shí)間的限制。（2）材料資源：按照資源的投入數(shù)量執(zhí)行任務(wù)的供應(yīng)材料或者消耗材料，按數(shù)量來(lái)計(jì)費(fèi)，其使用不會(huì)受到時(shí)間的限制。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，工時(shí)資源是最重要的，尤其是在IT項(xiàng)目中，很少用到材料資源，作為工時(shí)資源的人力資源是各級(jí)項(xiàng)目管理者最關(guān)心的內(nèi)容。建立項(xiàng)目所需的資源在Microsoft Project 2007的[項(xiàng)目向?qū)工具欄中找到“資源”快捷圖示，在[資源]向?qū)У奶崾鞠逻M(jìn)行以下操作。為項(xiàng)目指定人員和設(shè)備—在[指定資源]窗格中選擇[手動(dòng)輸入資源]—在“資源名稱(chēng)”中依次輸入資源的名稱(chēng)—雙擊資源名稱(chēng)，在跳出的彈窗中設(shè)定此資源的類(lèi)型（默認(rèn)為“工時(shí)”類(lèi)型）—點(diǎn)擊左側(cè)[完成]結(jié)束資源的建立。如下圖所示：將資源分配到任務(wù)中在[資源]向?qū)е羞x擇“向任務(wù)分配人員和設(shè)備”，選中需要進(jìn)行分配資源的任務(wù)名稱(chēng)，點(diǎn)擊左側(cè)[分配資源]按鈕，選中資源后點(diǎn)擊[分配]按鈕，如下所示：或者雙擊資源名稱(chēng)，在彈出的對(duì)話(huà)框選的“資源”菜單欄下為任務(wù)分配資源，如下所示：或者選中與某一任務(wù)對(duì)應(yīng)的“資源名稱(chēng)”空格，直接添加資源（資源間用逗號(hào)間隔），如下所示：當(dāng)一個(gè)任務(wù)所需的資源數(shù)小于等于10個(gè)時(shí)，可以在添加完任務(wù)所需資源后點(diǎn)擊左側(cè)向?qū)У摹熬庉嬋蝿?wù)和分配信息”按鈕，在跳出的對(duì)話(huà)框中設(shè)置任務(wù)所需資源的單位量，點(diǎn)擊向?qū)耓完成]按鈕完成編輯，如下所示：當(dāng)一個(gè)任務(wù)所需的資源數(shù)大于10個(gè)時(shí)，只能在該任務(wù)的任務(wù)信息對(duì)話(huà)框（雙擊該任務(wù)彈出）中的“資源菜單欄”下進(jìn)行資源和單位量的設(shè)置，如下所示：資源數(shù)和資源使用單位量均分配完畢后按下向?qū)Т案裰械腫完成]完成資源的分配。查看資源分配狀況若要查看項(xiàng)目當(dāng)前資源分配狀況，執(zhí)行[視圖]—[資源使用狀況]，如下所示： 資源調(diào)配執(zhí)行菜單[工具]—[調(diào)配資源]，在“調(diào)配資源”對(duì)話(huà)框中設(shè)定由電腦尋找資源過(guò)度分配而自動(dòng)調(diào)配還是設(shè)定由人工自行來(lái)進(jìn)行、要進(jìn)行資源調(diào)配的范圍等等，一旦選擇好時(shí)按下“開(kāi)始調(diào)配”，然后設(shè)定調(diào)配的范圍（整個(gè)資源庫(kù)的資源還是當(dāng)前選定資源），按下[確定]按鈕完成資源的調(diào)配。如下所示：5． 除了上面的資源成本外，IT項(xiàng)目還需要花費(fèi)間接成本，如水電費(fèi)、房租等，這些花費(fèi)將以固定成本形式體現(xiàn)在成本估算中。由于Microsoft Project 2007中，資源類(lèi)型中只要工時(shí)和材料兩種類(lèi)型，并沒(méi)有成本類(lèi)型，因此我們的做法是將成本類(lèi)型的資源處理為材料資源，并將資源分配到每