生產(chǎn)運營對標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或典型企業(yè)進行專項調(diào)研，分析總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的先進經(jīng)驗，查找差距和存在的問題，提出改進措施及建議，形成典型案例庫，納入公司對標(biāo)管理技術(shù)支持系統(tǒng)，為企業(yè)提供借鑒。9 對標(biāo)管理工作實施步驟 選定標(biāo)桿階段，根據(jù)機組運行現(xiàn)狀，查找機組歷史最好運行水平的先進值等資料，確定本公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿。，查詢、收集標(biāo)桿單位的管理情況及各類指標(biāo)標(biāo)桿值和對比參考值等資料，分析標(biāo)桿單位的管理模式和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平，確定不同等級機組容量的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿。 制定對標(biāo)計劃，建立對標(biāo)平臺，并不斷豐富指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系，不斷刷新公司的實際指標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)。 對標(biāo)比較階段 根據(jù)機組目前實際運行現(xiàn)狀，查找各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與設(shè)計值、先進值的差距。 按照對標(biāo)管理平臺上提供的指標(biāo)及先進的管理實踐，不斷地將本企業(yè)的指標(biāo)和管理實踐與標(biāo)桿及優(yōu)秀的企業(yè)比較，認(rèn)真分析，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題，制定并落實整改措施，持續(xù)改進工作。 公司根據(jù)對標(biāo)過程的實際情況，每季度召開一次對標(biāo)工作分析會，分析季度機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)現(xiàn)狀和問題，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對比參考值，逐步達到對標(biāo)過程的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善。10 對標(biāo)管理工作要求10 . 1 指標(biāo)建立要科學(xué)合理，突出企業(yè)經(jīng)營績效和公司發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，制定落實主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進值對標(biāo)工作的實施計劃和措施，也可以根據(jù)需要在對標(biāo)平臺上選擇具體可比性的企業(yè)作為對標(biāo)對象。10. 2認(rèn)真查找與先進值的差距，經(jīng)常審視改進計劃和實施方案的有效性，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式的改進，保證指標(biāo)的先進性。10. 3 保證指標(biāo)的及時、真實、準(zhǔn)確。實事求是地統(tǒng)計、填報有關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，并對填報指標(biāo)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 堅持生產(chǎn)運行指標(biāo)定期分析制度，積極開展運行小指標(biāo)競賽，細(xì)化技術(shù)指標(biāo)管理，強化指標(biāo)考核，研究實施機組在各種運行條件下的最佳經(jīng)濟運行方式，實現(xiàn)機組在最優(yōu)工況下運行，提高機組運行管理水平。 強化檢修和維護管理，堅持檢修“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”的管理，提高檢修質(zhì)量，消除機組跑、冒、滴、漏造成的損失，強化檢修后能耗指標(biāo)的考核。11 指標(biāo)管理 指標(biāo)填報表格分為公司指標(biāo)報表和機組指標(biāo)報表，具體填報表格格式見附件3 一5 。 日前完成公司指標(biāo)數(shù)據(jù)的匯總、
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