【文章內容簡介】 上級業(yè)務部門或地方政府文件通知中需生產運營部辦理的事項。各站需要生產運營部協(xié)助辦理的事項。上級或兄弟單位領導前來檢查指導、參觀考察等事宜。以公司名義對外進行的聯(lián)系和活動。第四條 遇緊急情況，全體員工要充分發(fā)揮主觀能動性，積極做好本職工作，嚴格要求，按規(guī)定辦事，在工作中遇到疑難問題和一些重點工作均應及時匯報。第五條 特殊情況及特定事情可越級匯報，凡因不匯報造成影響和后果的，視情節(jié)輕重作出相應處理，嚴重的要追究相關人員的責任。第六條 凡遇突發(fā)事件和重大事件，必須立即向上級領導匯報，并積極會同有關部門采取應對措施。第七條 請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，要嚴格按規(guī)定和程序辦理。8 / 93第七章 生產崗位技能培訓制度第一條 為了提高生產的業(yè)務水平和素質，確保業(yè)務質量，特制定以下生產崗位技能培訓制度。第二條 一線操作人員、調度員、維修人員等崗位均應經過培訓后取得上崗證并經單位考核后持證上崗。第三條 參加社會和上級有關部門組織的培訓班結合單位三級教育與現(xiàn)場以老帶新的方式，外出培訓后的人員有義務對本單位其他人員進行再培訓。第四條 原則上以各人從事的工作崗位和人員結構調整要求為主，由所屬各單位生產運營部門根據(jù)上級培訓要求安排。第五條 培訓的內容以實用及地方政府的相關規(guī)定為原則，主要為消防證、壓力容器管道操作證、充裝作業(yè)證以及設備操作技能和天然氣基本知識、儀器儀表基本知識。第六條 參加的培訓人員應盡量掌握培訓內容，掌握本崗位的新知識，適應新要求，從而達到促進工作的目的。第七條 崗位練兵制努力學習文化技術，堅持“缺什么補什么”的原則，不斷提高業(yè)務技術素質，提高全站設備、儀表操作、維護保養(yǎng)的動手能力，做到“四懂三會” 。崗位練兵內容如下：（1）崗位工作職責、工作內容。（2）崗位執(zhí)行的體系文件。（3）規(guī)章制度、法律法規(guī)。（4）巡檢檢查的內容。（5）崗位執(zhí)行的操作規(guī)程。（6）使用的設備的工作原理和結構、設備操作、維修維護知識。（7）應急反應技能和救護知識。9 / 93每周開展一次，堅持理論和實際相結合，并作好記錄。堅持學習提高服務質量，實現(xiàn)文明生產和值班。堅持自學為主，有組織的安排培訓為輔的原則，練好基本功，提高運行操作技術水平。第八章 設備管理制度第一條 設備管理總則設備管理基本任務：裝備合理、使用安全、服務生產、保證質量、創(chuàng)造效益。設備管理基本原則：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。第二條 所屬各單位是設備具體管理實施單位，主要職責是：所屬各單位應根據(jù)工作需要配備專職或兼職設備管理人員，并建立完善的設備管理體系，成立設備管理專業(yè)小組，由所屬各單位主管生產領導擔任組長，成員由所屬各單位相關部門、各場站設備管理員（專職或兼職）組成，配備的人員要有一定的專業(yè)技術和管理經驗，確保能有效開展工作。認真貫徹執(zhí)行公司各項設備管理制度、規(guī)定。樹立全局意識，接受公司設備統(tǒng)一管理和設備調動，配合公司完成各項設備管理工作。所屬各單位負責本單位各類輸氣設備、工藝場站及配套設施的生產運行、維護保養(yǎng)、故障處理、技術檔案等管理工作。建立完善的設備運行記錄、設備臺帳、設備資料、檔案等基礎工作。第三條 設備的安裝、調試和驗收由工程管理部確認具有設備安裝資格的安裝單位，經招投標，并簽訂相應的合同后進行安裝、調試。所屬各單位技術人員和維護人員負責安裝、調試的檢查和監(jiān)督；若簽訂有質量監(jiān)理合同的，則由監(jiān)理全權負責安裝、調試質量的檢查和監(jiān)督。設備安裝、調試和驗收應符合國家有關設備安裝調試驗收規(guī)范和設計文件、圖紙的規(guī)定。由所屬各單位組織設備安裝、調試和驗收，對壓力容器、基地生活用鍋10 / 93爐及特種設備安裝、調試和驗收必須有國家規(guī)定的監(jiān)督部門參加。驗收后，由參加的所有部門填寫簽署安裝、調試和驗收表，詳細記錄驗收的情況和驗收的結論（合格、整改后驗收、不合格） 。設備安裝投入運行后所屬各單位負責將建立、健全設備技術檔案。第四條 設備臺帳檔案管理各加氣站設備管理員負責所在站的設備技術資料的建檔，報生產運營部備案。設備檔案包括：（1）設備名稱、類別、數(shù)量、出廠編號、當前公司的統(tǒng)一編號。（2）設備的購買日期，設備的安裝位置。（3）設備的產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料） 。（4）使用說明書等技術資料。（5） 《設備驗收單》 《安裝驗收報告》等。凡設備技術資料丟失或不全，由生產運營部設備管理負責人組織人員對設備狀況進行鑒定、補充設備技術檔案存檔。第五條 設備的標識管理按照相關標準要求制作設備統(tǒng)一的標識牌。標識牌應固定在設備較明顯的部位。第六條 設備租賃管理加氣站因生產需要，要租賃大、中型設備時，要簽訂《租賃合同》 。租賃設備進場使用前，由所屬各單位生產運營部設備技術管理人員組織人員對租賃設備的性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入使用。租賃設備的管理應納入設備的統(tǒng)一管理中。第七條 設備的使用管理設備使用的日常管理由貫徹“誰使用，誰管理”的原則，設備管理者負責設備管理的技術指導和監(jiān)督檢察工作。設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、現(xiàn)場管理人員和維修人員） ，操作人員必須按規(guī)定持證上崗。設備使用人員應能勝任所擔任的工作，熟悉使用設備的性能特點和維護、11 / 93保養(yǎng)要求。所有設備的使要嚴格按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運行。所有設備在使用期間要按設備保養(yǎng)規(guī)程做好日常保養(yǎng)、小修、中修等工作，嚴禁設備帶病運行。設備的操作、維修人員應認真做好《設備運行記錄》及《設備維修保養(yǎng)記錄》 。各加氣站站長要經常檢查各班組員工對《設備運行記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。站控計算機系統(tǒng)的運行操作管理（1）對于場站值班室用于生產運行控制的計算機，嚴格按照規(guī)定的內容進行操作，任何人不得以任何理由從事其它操作。（2）站控計算機實行統(tǒng)一維修管理，任何人不得隨意打開計算機外殼，應由專門的維修人員進行有關的維修維護。第八條 設備保養(yǎng)及檢定為保證在用液壓設備、加氣設備、壓縮設備、運輸拖車和動力控制設備等處于良好狀態(tài)，減少故障停機日，提高完好率、利用率，各單位必須強化設備、儀器、儀表的維護保養(yǎng)工作以及儀器、儀表的檢定工作。場站設備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系。設備操作班組按設備使用說明書上要求的保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好設備的保養(yǎng)工作，特殊情況要經主管部門主管領導批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。設備保養(yǎng)要保證質量，按規(guī)定時間內要求保養(yǎng)的項目逐項進行，不得漏保或不保，保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應記錄在維護保養(yǎng)記錄本上。各加氣站站長要把參與保養(yǎng)的班組員工和沒有參加保養(yǎng)工作的班組員工組織起來，開展“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格） ”工作，并不斷總結保養(yǎng)經驗，提高保養(yǎng)質量。設備管理部門要定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，儀器儀表的檢定12 / 93情況。加氣站設備保養(yǎng)要以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐、密封、嚴密、穩(wěn)固”為主要內容的作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制。換季保養(yǎng)：組織員工更換適合季節(jié)使用的潤滑油、燃油；針對冷卻系統(tǒng)采取相應的防凍措施等。由設備管理者監(jiān)督，設備使用單位組織安排，當班班長對本班執(zhí)行情況負責，并做好記錄。轉移保養(yǎng)：設備轉移場地前，應進行轉移保養(yǎng)，如加氣站拉運拖車，其作業(yè)內容根據(jù)設備的技術狀況和前后倉氣動球閥的開關執(zhí)行狀態(tài)進行保養(yǎng)，必要時可進行刷漆、檢漏、緊固等處理。轉移保養(yǎng)由設備使用單位組織安排使用員工實施；車隊長、安全員檢查，設備管理部門監(jiān)督、抽查。停放保養(yǎng)：停用及封存設備要進行保養(yǎng)。主要是清潔、防腐、防銹、防漏、防潮等。庫存設備由庫管人員保養(yǎng)，停用設備由使用單位自行保養(yǎng)。1各加氣站站點定期上報的設備保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)是否完成要經設備管理部門的認真檢查和驗收，同時做好記錄，記錄齊全、真實可靠。1由專業(yè)人員對設備上的儀器儀表和控制室的控制柜、配電柜進行清潔；并對控制柜和配電柜上的電器元件定期進行檢查，隨時做好“十防” （防塵、防潮、防銹、防水、防熱、防震、防漏、防腐、防變質、防短路）工作。1對流量計、壓力表、安全閥等儀器儀表實行周期檢定，在到檢定期前 1 個月著手辦理；并把檢定結果歸檔管理，同時做好臺帳。第九條 設備檢修加氣站及車隊設備檢修前，設備管理人員和專業(yè)維修人員要按檢修要求和設備的實際狀況，編制設備具體修理方案或計劃。在設備檢修中，要根據(jù)設備的檢修項目進行具體的安排，檢修時要推廣采用新技術、新工藝、新材料。加氣站站長負責組織落實設備日常的維持性修理，分步驟對設備進行全面檢查、清洗及調整；修復和更換磨損件、以及不能維持使用到下次修理的零部件；設備的檢修效能必須滿足生產工藝要求。非正常性大修必須報公司設備主管人員審核備案，由主管領導批示同意后方可進行；大修結果由設備主管人員和操作人員進行現(xiàn)場檢查或試車驗收確13 / 93定設備檢修情況良好后方可簽字接手，投入運行。設備管理部門針對使用設備的實際情況，對基層設備管理者做出的初步檢修方案，進行審查、修改、補充和最終確定；再根據(jù)設備的特殊結構、使用特點及存在問題，對達不到工藝要求的某些項目進行針對性檢修。檢修項目的效能要滿足或高于產品的工藝要求，在公司內部進行的檢修，操作員工要全面配合設備的檢測和維修，設備管理部門要負責組織技術人員進行現(xiàn)場技術指導。針對設備進行恢復性修理時，設備使用單位要根據(jù)運行情況提出大修初步計劃；設備管理部門對各設備單位的計劃進行審查、并作出相應安排后，匯總上報公司領導批準；同時指令物資采辦人員做好相應的物料準備。檢修后的設備要全面恢復設備原有的性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要部件。主設備大修時，附屬設備及電氣裝置與主機要同時進行修理。第十條 設備改造及大修管理申請及實施計劃安排（1）公司對所屬單位的設備技術改造、大修理及改、擴建項目實行計劃管理，即所屬子分公司財年底前根據(jù)加氣站項目生產運行的實際情況，向公司提出下一年度加氣站項目的設備技術改造、大修理及改、擴建項目申請及計劃安排，上報公司生產運營部。（2）對于未列入公司下一年度設備技術改造、大修理及改、擴建實施計劃的項目，原則上不予以立項，但由于特定原因未能及時申報，且已經嚴重影響到安全生產的項目，可執(zhí)行應急申報程序。（3）生產運營部根據(jù)所屬子分公司提出的加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目申請，組織相關部門審核加氣站項目的實際生產運行情況及安全現(xiàn)狀，結合公司中長期發(fā)展計劃，了解進行設備技術改造、大修理及改、擴建的原因及必要性分析，查驗相關資料及生產運行記錄。并根據(jù)審查情況，出具相應的初步意見，編制公司下一年度的設備技術改造、大修理及改、擴建項目實施計劃，報公司審批。實施計劃經公司討論通過以后，正式確定。（4）對于公司同意批準的所屬子分公司加氣站項目的設備技術改造、大修14 / 93理及改、擴建項目實施計劃，所屬子分公司應提交加氣站項目的設備技術改造、大修理及改、擴建項目計劃書，對設備技術改造、大修理及改、擴建項目各節(jié)段工作作出具體時間安排，并上報公司生產運營部。方案的編制和審批（1）所屬子分公司依據(jù)公司相關管理制度，組織相關專業(yè)技術人員或委托有資質的設計單位編制加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目方案，報公司生產運營部。（2）生產運營部組織公司相關部門及專業(yè)技術人員對該加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目方案進行討論和審定，提出具體評審意見，交所屬子分公司修改完善。（3）所屬子分公司完成加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目方案的修改后，由生產運營部報請公司安全總監(jiān)和主管領導審批。（4）生產運營部根據(jù)主管領導對加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目方案的審核批復意見，委托相關有資質的設計單位作出正式的方案設計文件及費用概算。（5）生產運營部組織相關部門及專業(yè)技術人員對正式方案設計進行內部審核，審核修改完成后，報公司審查。實施前的準備和檢查（1）加氣站項目所屬子分公司要做好設備技術改造、大修理及改、擴建項目前的準備工作。（2）生產運營部將對加氣站項目所屬子分公司設備技術改造、大修理及改、擴建項目前的準備工作進行指導、檢查。（3）安全監(jiān)察部將對該加氣站項目進行安全隱患檢查和安全狀況評估，提出安全隱患整改意見，限期所屬子分公司整改完畢。具體組織和實施（1）完成加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目方案的審批和前期準備工作的各項檢查后，工程管理部組織相關設備廠家進行大型設備的采 購工作。生產運營部負責所需備品備件的采購和招標工作。（2）安全監(jiān)察部指導和監(jiān)督項目所屬子分公司在設備技術改造、大修理及15 / 93改、擴建項目過程中的安全監(jiān)護、消防措施和現(xiàn)場安全管理工作。（3）所屬子分公司嚴格按照加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目方案的內容和要求，督促設備到貨情況及維檢修隊伍的施工進度情況，記錄整個設備技術改造、大修理及改、擴建項目過程中的重要事件，做好設備技術改造、大修理及改、擴建項目的具體實施工作。實施后評估（1）加氣站項目設備技術改造、大修理及改、擴建項目完成后，公司生產運營部負責組織相關部門對設備技術改造、大