【文章內(nèi)容簡介】 上級業(yè)務(wù)部門或地方政府文件通知中需生產(chǎn)運(yùn)營部辦理的事項。各站需要生產(chǎn)運(yùn)營部協(xié)助辦理的事項。上級或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)、參觀考察等事宜。以公司名義對外進(jìn)行的聯(lián)系和活動。第四條 遇緊急情況，全體員工要充分發(fā)揮主觀能動性，積極做好本職工作，嚴(yán)格要求，按規(guī)定辦事，在工作中遇到疑難問題和一些重點(diǎn)工作均應(yīng)及時匯報。第五條 特殊情況及特定事情可越級匯報，凡因不匯報造成影響和后果的，視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理，嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六條 凡遇突發(fā)事件和重大事件，必須立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極會同有關(guān)部門采取應(yīng)對措施。第七條 請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦理。8 / 93第七章 生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)制度第一條 為了提高生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量，特制定以下生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)制度。第二條 一線操作人員、調(diào)度員、維修人員等崗位均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證并經(jīng)單位考核后持證上崗。第三條 參加社會和上級有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班結(jié)合單位三級教育與現(xiàn)場以老帶新的方式，外出培訓(xùn)后的人員有義務(wù)對本單位其他人員進(jìn)行再培訓(xùn)。第四條 原則上以各人從事的工作崗位和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整要求為主，由所屬各單位生產(chǎn)運(yùn)營部門根據(jù)上級培訓(xùn)要求安排。第五條 培訓(xùn)的內(nèi)容以實用及地方政府的相關(guān)規(guī)定為原則，主要為消防證、壓力容器管道操作證、充裝作業(yè)證以及設(shè)備操作技能和天然氣基本知識、儀器儀表基本知識。第六條 參加的培訓(xùn)人員應(yīng)盡量掌握培訓(xùn)內(nèi)容，掌握本崗位的新知識，適應(yīng)新要求，從而達(dá)到促進(jìn)工作的目的。第七條 崗位練兵制努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)，堅持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高全站設(shè)備、儀表操作、維護(hù)保養(yǎng)的動手能力，做到“四懂三會” 。崗位練兵內(nèi)容如下：（1）崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容。（2）崗位執(zhí)行的體系文件。（3）規(guī)章制度、法律法規(guī)。（4）巡檢檢查的內(nèi)容。（5）崗位執(zhí)行的操作規(guī)程。（6）使用的設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)、設(shè)備操作、維修維護(hù)知識。（7）應(yīng)急反應(yīng)技能和救護(hù)知識。9 / 93每周開展一次，堅持理論和實際相結(jié)合，并作好記錄。堅持學(xué)習(xí)提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)文明生產(chǎn)和值班。堅持自學(xué)為主，有組織的安排培訓(xùn)為輔的原則，練好基本功，提高運(yùn)行操作技術(shù)水平。第八章 設(shè)備管理制度第一條 設(shè)備管理總則設(shè)備管理基本任務(wù)：裝備合理、使用安全、服務(wù)生產(chǎn)、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益。設(shè)備管理基本原則：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。第二條 所屬各單位是設(shè)備具體管理實施單位，主要職責(zé)是：所屬各單位應(yīng)根據(jù)工作需要配備專職或兼職設(shè)備管理人員，并建立完善的設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理專業(yè)小組，由所屬各單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員由所屬各單位相關(guān)部門、各場站設(shè)備管理員（專職或兼職）組成，配備的人員要有一定的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，確保能有效開展工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項設(shè)備管理制度、規(guī)定。樹立全局意識，接受公司設(shè)備統(tǒng)一管理和設(shè)備調(diào)動，配合公司完成各項設(shè)備管理工作。所屬各單位負(fù)責(zé)本單位各類輸氣設(shè)備、工藝場站及配套設(shè)施的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、技術(shù)檔案等管理工作。建立完善的設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備臺帳、設(shè)備資料、檔案等基礎(chǔ)工作。第三條 設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收由工程管理部確認(rèn)具有設(shè)備安裝資格的安裝單位，經(jīng)招投標(biāo)，并簽訂相應(yīng)的合同后進(jìn)行安裝、調(diào)試。所屬各單位技術(shù)人員和維護(hù)人員負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試的檢查和監(jiān)督；若簽訂有質(zhì)量監(jiān)理合同的，則由監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收應(yīng)符合國家有關(guān)設(shè)備安裝調(diào)試驗收規(guī)范和設(shè)計文件、圖紙的規(guī)定。由所屬各單位組織設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，對壓力容器、基地生活用鍋10 / 93爐及特種設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收必須有國家規(guī)定的監(jiān)督部門參加。驗收后，由參加的所有部門填寫簽署安裝、調(diào)試和驗收表，詳細(xì)記錄驗收的情況和驗收的結(jié)論（合格、整改后驗收、不合格） 。設(shè)備安裝投入運(yùn)行后所屬各單位負(fù)責(zé)將建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案。第四條 設(shè)備臺帳檔案管理各加氣站設(shè)備管理員負(fù)責(zé)所在站的設(shè)備技術(shù)資料的建檔，報生產(chǎn)運(yùn)營部備案。設(shè)備檔案包括：（1）設(shè)備名稱、類別、數(shù)量、出廠編號、當(dāng)前公司的統(tǒng)一編號。（2）設(shè)備的購買日期，設(shè)備的安裝位置。（3）設(shè)備的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料） 。（4）使用說明書等技術(shù)資料。（5） 《設(shè)備驗收單》 《安裝驗收報告》等。凡設(shè)備技術(shù)資料丟失或不全，由生產(chǎn)運(yùn)營部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人組織人員對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、補(bǔ)充設(shè)備技術(shù)檔案存檔。第五條 設(shè)備的標(biāo)識管理按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求制作設(shè)備統(tǒng)一的標(biāo)識牌。標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。第六條 設(shè)備租賃管理加氣站因生產(chǎn)需要，要租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂《租賃合同》 。租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由所屬各單位生產(chǎn)運(yùn)營部設(shè)備技術(shù)管理人員組織人員對租賃設(shè)備的性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入使用。租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入設(shè)備的統(tǒng)一管理中。第七條 設(shè)備的使用管理設(shè)備使用的日常管理由貫徹“誰使用，誰管理”的原則，設(shè)備管理者負(fù)責(zé)設(shè)備管理的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、現(xiàn)場管理人員和維修人員） ，操作人員必須按規(guī)定持證上崗。設(shè)備使用人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉使用設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)、11 / 93保養(yǎng)要求。所有設(shè)備的使要嚴(yán)格按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。所有設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程做好日常保養(yǎng)、小修、中修等工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)行記錄》及《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》 。各加氣站站長要經(jīng)常檢查各班組員工對《設(shè)備運(yùn)行記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。站控計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行操作管理（1）對于場站值班室用于生產(chǎn)運(yùn)行控制的計算機(jī)，嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行操作，任何人不得以任何理由從事其它操作。（2）站控計算機(jī)實行統(tǒng)一維修管理，任何人不得隨意打開計算機(jī)外殼，應(yīng)由專門的維修人員進(jìn)行有關(guān)的維修維護(hù)。第八條 設(shè)備保養(yǎng)及檢定為保證在用液壓設(shè)備、加氣設(shè)備、壓縮設(shè)備、運(yùn)輸拖車和動力控制設(shè)備等處于良好狀態(tài)，減少故障停機(jī)日，提高完好率、利用率，各單位必須強(qiáng)化設(shè)備、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作以及儀器、儀表的檢定工作。場站設(shè)備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系。設(shè)備操作班組按設(shè)備使用說明書上要求的保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，特殊情況要經(jīng)主管部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。設(shè)備保養(yǎng)要保證質(zhì)量，按規(guī)定時間內(nèi)要求保養(yǎng)的項目逐項進(jìn)行，不得漏?；虿槐＃ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄在維護(hù)保養(yǎng)記錄本上。各加氣站站長要把參與保養(yǎng)的班組員工和沒有參加保養(yǎng)工作的班組員工組織起來，開展“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格） ”工作，并不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，儀器儀表的檢定12 / 93情況。加氣站設(shè)備保養(yǎng)要以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封、嚴(yán)密、穩(wěn)固”為主要內(nèi)容的作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制。換季保養(yǎng)：組織員工更換適合季節(jié)使用的潤滑油、燃油；針對冷卻系統(tǒng)采取相應(yīng)的防凍措施等。由設(shè)備管理者監(jiān)督，設(shè)備使用單位組織安排，當(dāng)班班長對本班執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，并做好記錄。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)移場地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，如加氣站拉運(yùn)拖車，其作業(yè)內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和前后倉氣動球閥的開關(guān)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行刷漆、檢漏、緊固等處理。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由設(shè)備使用單位組織安排使用員工實施；車隊長、安全員檢查，設(shè)備管理部門監(jiān)督、抽查。停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備要進(jìn)行保養(yǎng)。主要是清潔、防腐、防銹、防漏、防潮等。庫存設(shè)備由庫管人員保養(yǎng)，停用設(shè)備由使用單位自行保養(yǎng)。1各加氣站站點(diǎn)定期上報的設(shè)備保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)是否完成要經(jīng)設(shè)備管理部門的認(rèn)真檢查和驗收，同時做好記錄，記錄齊全、真實可靠。1由專業(yè)人員對設(shè)備上的儀器儀表和控制室的控制柜、配電柜進(jìn)行清潔；并對控制柜和配電柜上的電器元件定期進(jìn)行檢查，隨時做好“十防” （防塵、防潮、防銹、防水、防熱、防震、防漏、防腐、防變質(zhì)、防短路）工作。1對流量計、壓力表、安全閥等儀器儀表實行周期檢定，在到檢定期前 1 個月著手辦理；并把檢定結(jié)果歸檔管理，同時做好臺帳。第九條 設(shè)備檢修加氣站及車隊設(shè)備檢修前，設(shè)備管理人員和專業(yè)維修人員要按檢修要求和設(shè)備的實際狀況，編制設(shè)備具體修理方案或計劃。在設(shè)備檢修中，要根據(jù)設(shè)備的檢修項目進(jìn)行具體的安排，檢修時要推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料。加氣站站長負(fù)責(zé)組織落實設(shè)備日常的維持性修理，分步驟對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清洗及調(diào)整；修復(fù)和更換磨損件、以及不能維持使用到下次修理的零部件；設(shè)備的檢修效能必須滿足生產(chǎn)工藝要求。非正常性大修必須報公司設(shè)備主管人員審核備案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后方可進(jìn)行；大修結(jié)果由設(shè)備主管人員和操作人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查或試車驗收確13 / 93定設(shè)備檢修情況良好后方可簽字接手，投入運(yùn)行。設(shè)備管理部門針對使用設(shè)備的實際情況，對基層設(shè)備管理者做出的初步檢修方案，進(jìn)行審查、修改、補(bǔ)充和最終確定；再根據(jù)設(shè)備的特殊結(jié)構(gòu)、使用特點(diǎn)及存在問題，對達(dá)不到工藝要求的某些項目進(jìn)行針對性檢修。檢修項目的效能要滿足或高于產(chǎn)品的工藝要求，在公司內(nèi)部進(jìn)行的檢修，操作員工要全面配合設(shè)備的檢測和維修，設(shè)備管理部門要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。針對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性修理時，設(shè)備使用單位要根據(jù)運(yùn)行情況提出大修初步計劃；設(shè)備管理部門對各設(shè)備單位的計劃進(jìn)行審查、并作出相應(yīng)安排后，匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；同時指令物資采辦人員做好相應(yīng)的物料準(zhǔn)備。檢修后的設(shè)備要全面恢復(fù)設(shè)備原有的性能和安全裝置，恢復(fù)外觀，配齊必要部件。主設(shè)備大修時，附屬設(shè)備及電氣裝置與主機(jī)要同時進(jìn)行修理。第十條 設(shè)備改造及大修管理申請及實施計劃安排（1）公司對所屬單位的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目實行計劃管理，即所屬子分公司財年底前根據(jù)加氣站項目生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況，向公司提出下一年度加氣站項目的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目申請及計劃安排，上報公司生產(chǎn)運(yùn)營部。（2）對于未列入公司下一年度設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建實施計劃的項目，原則上不予以立項，但由于特定原因未能及時申報，且已經(jīng)嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)的項目，可執(zhí)行應(yīng)急申報程序。（3）生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)所屬子分公司提出的加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目申請，組織相關(guān)部門審核加氣站項目的實際生產(chǎn)運(yùn)行情況及安全現(xiàn)狀，結(jié)合公司中長期發(fā)展計劃，了解進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建的原因及必要性分析，查驗相關(guān)資料及生產(chǎn)運(yùn)行記錄。并根據(jù)審查情況，出具相應(yīng)的初步意見，編制公司下一年度的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目實施計劃，報公司審批。實施計劃經(jīng)公司討論通過以后，正式確定。（4）對于公司同意批準(zhǔn)的所屬子分公司加氣站項目的設(shè)備技術(shù)改造、大修14 / 93理及改、擴(kuò)建項目實施計劃，所屬子分公司應(yīng)提交加氣站項目的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目計劃書，對設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目各節(jié)段工作作出具體時間安排，并上報公司生產(chǎn)運(yùn)營部。方案的編制和審批（1）所屬子分公司依據(jù)公司相關(guān)管理制度，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目方案，報公司生產(chǎn)運(yùn)營部。（2）生產(chǎn)運(yùn)營部組織公司相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對該加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目方案進(jìn)行討論和審定，提出具體評審意見，交所屬子分公司修改完善。（3）所屬子分公司完成加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目方案的修改后，由生產(chǎn)運(yùn)營部報請公司安全總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目方案的審核批復(fù)意見，委托相關(guān)有資質(zhì)的設(shè)計單位作出正式的方案設(shè)計文件及費(fèi)用概算。（5）生產(chǎn)運(yùn)營部組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對正式方案設(shè)計進(jìn)行內(nèi)部審核，審核修改完成后，報公司審查。實施前的準(zhǔn)備和檢查（1）加氣站項目所屬子分公司要做好設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目前的準(zhǔn)備工作。（2）生產(chǎn)運(yùn)營部將對加氣站項目所屬子分公司設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。（3）安全監(jiān)察部將對該加氣站項目進(jìn)行安全隱患檢查和安全狀況評估，提出安全隱患整改意見，限期所屬子分公司整改完畢。具體組織和實施（1）完成加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目方案的審批和前期準(zhǔn)備工作的各項檢查后，工程管理部組織相關(guān)設(shè)備廠家進(jìn)行大型設(shè)備的采 購工作。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)所需備品備件的采購和招標(biāo)工作。（2）安全監(jiān)察部指導(dǎo)和監(jiān)督項目所屬子分公司在設(shè)備技術(shù)改造、大修理及15 / 93改、擴(kuò)建項目過程中的安全監(jiān)護(hù)、消防措施和現(xiàn)場安全管理工作。（3）所屬子分公司嚴(yán)格按照加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目方案的內(nèi)容和要求，督促設(shè)備到貨情況及維檢修隊伍的施工進(jìn)度情況，記錄整個設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目過程中的重要事件，做好設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目的具體實施工作。實施后評估（1）加氣站項目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項目完成后，公司生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)備技術(shù)改造、大