【文章內(nèi)容簡介】 錄用。，由用人部門提出人員需求計劃，憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅傅仁乱恕?，提供相關資料，按規(guī)定程序完成面試考核，人力資源部保留調(diào)查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權利。，然后由用人部門面試，最后由人力資源部安排復試并完成應聘者資格核查。對于重要職位的招聘，需由總經(jīng)理進行最終的面試考核。，人力資源部通知試用并安排其到指定醫(yī)院進行體檢。體檢合格者應按規(guī)定時限到人力資源部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。，均應從入職之日起試用，試用期一般為3個月，技術、業(yè)務等特殊崗位，需適當延長試用期至6個月。試用過程中，表現(xiàn)好、工作成績突出者可提出提前轉(zhuǎn)正的書面申請。試用員工經(jīng)用人部門同意，人力資源部根據(jù)考核情況核準及公司總經(jīng)理批準后，可提前轉(zhuǎn)正。勞動合同（含試用期、技術考核期）的員工，本公司應與其簽訂勞動合同和相互約定的其他協(xié)議。，不得由他人代簽。勞動合同一式兩份，本公司和當事人各執(zhí)一份。，聘用期為一年，即正式勞動合同期限為一年（含試用期）。培訓與發(fā)展、規(guī)劃、實施和控制。其他各部門相關人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時組織部門內(nèi)部的培訓。其中，外部培訓指公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓，內(nèi)部培訓則是指員工職前教育和崗位技能培訓。（1）職前教育：凡公司新入職員工均須參加職前教育。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施和評估。（2）崗位技能培訓：它是由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施的與工作技能相關的培訓。，如需調(diào)整，調(diào)整部門應向人力資源部提出申請，由總經(jīng)理審批。4. 培訓效果評估需從效果、效率和需求3方面進行，評估人可通過考卷、實際表演或?qū)嶋H工作驗證等方式進行評估。費。該項經(jīng)費必須做到?？顚Ｓ?，可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。考勤與休假。所有員工上下班須親自打卡，任何人不得替代他人或由他人替代打卡，違反規(guī)定者，替代人和被替代人均給予記過一次的處分。打卡情況應作為出勤考核依據(jù)?！?0分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時間在60分鐘以上，以缺勤1天論處，但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政部簽卡者除外。上下班忘記打卡者，應于當日，最遲次日12∶00以前經(jīng)部門領導證明和行政部簽卡才視為出勤。請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。無故連續(xù)曠工3天或全月累計無故曠工5天或一年曠工達10天者，予以辭退，不予資遣。，主任一級由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。休假員工須提前一周填寫申請并送交人力資源部審批。員工經(jīng)批準后方可休假，否則視為曠工。《出差登記表》，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準，各部門經(jīng)理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報總經(jīng)理批準。，法定假日有元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。具體法定假日天數(shù)根據(jù)政府和公司情況另行通知，休假期間工資、津貼照發(fā)。、喪假、產(chǎn)假、探親假等按國家相關法律規(guī)定執(zhí)行。，經(jīng)主管查實認可并核準后，方為有效。單次事假不得超過5天，全年累計事假不得超過14天，超出視為曠工。，最遲應于請假翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人力資源部登記。請病假1天以內(nèi)者免附醫(yī)生證明，但當月連續(xù)請病假1天以上或累計逾1天者須出具當日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明。全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)生診斷須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以3個月為限。住院者，以1年為限。員工累計工作已滿1年而不滿10年者，年休假5天；已滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年者，年休假15天。離職，并于下列規(guī)定期限內(nèi)提出申請。（1）試用期滿的作業(yè)員3天前提出。（2）試用期滿的文員及干部15天前提出或完成工作交接。（3）簽約人員按合同規(guī)定提出。批準離職者應向有關部門辦理離職手續(xù)，交回公司公物。未交回者扣繳該項成本費，手續(xù)完全辦妥后，方可離開。、年節(jié)獎金及其他非薪資項目之獎金或津貼。，或未辦妥手續(xù)即自行離職者，以曠工解職辦理，并不發(fā)給薪金，其薪資納入員工福利。，扣回已發(fā)制服、寢具等成本費。，超過期限不領者，其薪資將納入員工福利。績效考核～7日檢查并考評公司每位被考核者的績效情況，各部門績效考核結果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。，要求各級管理人員針對上一階段績效完成情況進行總結、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點輔導的部門和人員。、上級考評及下級考評相結合的方式?？荚u結果交人力資源部備案。，各考核者權重的不同比例應定期調(diào)整，即上級、下級與橫向考核權重應定期調(diào)整。，定期調(diào)整績效考核要素的權重比例，確定各崗位工作業(yè)績考核指標、工作態(tài)度考核指標和工作能力考核指標所占比例。、A、B和C四個等級。85分（含）以上為S級（優(yōu)），70（含）～85分（不含）為A級（良），60（含）～70分（不含）為B級（合格），60分（不含）以下為C級（不合格）。%，不滿1人時以1人計算，超過1人時按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。，與季度的績效獎金掛鉤。年終時，公司對表現(xiàn)突出的個人可視情況分別給予記功或嘉獎。全年4次績效考核中至少有2次為“優(yōu)”的員工，如其他條件同時滿足公司職務評審要求，有資格參加公司年度各職務系列晉升評審。全年4次季度考核成績中至少有2次為“不合格”的員工，經(jīng)公司職務評審委員會年度評審，將受到職務降級處罰。連續(xù)2次受到職務降級處罰的員工，公司將予以辭退。，如有異議，員工可在收到考評單7天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理?？己私Y束的當周，考核成績優(yōu)秀的員工考核結果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。，由人力資源部存檔，財務部備份，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。薪酬福利管理。本公司員工收入由以下3部分組成：員工收入=基本薪資（級別工資+職務工資+任職保證金）+獎金（績效工資+年度獎金）+銷售提成+項目獎勵+附加工資非銷售人員收入=基本薪資+獎金+附加工資銷售人員收入=基本薪資+提成獎勵+附加工資。非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式。銷售人員提成獎勵與銷售收入掛鉤?？冃ЧべY與員工完成所在崗位職責情況有關，根據(jù)考核結果按季度發(fā)放。年度獎金根據(jù)公司效益情況，結合個人當年考核綜合情況，于年底發(fā)放。，如工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等；福利包括午餐補貼、綜合補貼等。公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金。付薪日規(guī)定在每月10日，若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則順延至下一個工作日支付。公司在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶。公司按當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳，并從員工薪金中扣除。6. 薪酬調(diào)整。員工基本工資的調(diào)整分為轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等方式，具體規(guī)定如下。（1）試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。（2）連續(xù)3次考核為S級“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。（3）月度考核連續(xù)兩次考核不合格者，予以警告；累計3次月度考核不合格的員工，予以辭退。（4）在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升兩個職級。當員工晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。（5）經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。附則、解釋及修改。二、財務制度模板財務管理制度構成主要內(nèi)容總則為了科學地管理公司財務，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》等，特制定本制度。本制度適用于公司成員、各部門、各股東以及財務部門。職責（1）在公司總經(jīng)理的領導下，負責全公司的財務管理工作和會計核算工作。（2）編制財務計劃和預算，加強經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。合理使用資金，合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。（3）積極主動地與財政、稅務、銀行部門及其他有關機構溝通，及時掌握相關法律、法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務工作，及時提供財務報表和相關資料。2. 財務部由財務經(jīng)理、會計、出納和審計人員等組成。，調(diào)換工作時，按國家《會計法》的規(guī)定辦理交接手續(xù)。流動資產(chǎn)管理（1）執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關現(xiàn)金管理規(guī)定，嚴格控制費用報銷和個人借款。（2）結算起點定為1000元，結算規(guī)定的調(diào)整由總經(jīng)理確定。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應存入銀行。（3）出納人員應當建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額（3天零用量），當日收取的現(xiàn)金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財產(chǎn)的安全。（4）財務審計每季一次。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理。（5）發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，經(jīng)核對金額數(shù)量無誤后，填制記賬憑證。（6）差旅費及各種補助單，由部門經(jīng)理簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報財務經(jīng)理復核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。會計人員要按照《銀行結算辦法的暫行規(guī)定》執(zhí)行，憑證和印鑒要由兩個人保管。嚴格控制銀行存款支出，在未經(jīng)總經(jīng)理批準或手續(xù)不齊備的情況下，不準攜帶空白支票外出。定期與銀行對賬。（1）按債務人的具體名稱分類登記，不準籠統(tǒng)地以地名代替。（2）應收賬款必須有憑證，如合同、收條、欠款條以及保證書等，不得單方入賬。收回的賬款要及時上交財務部門。（3）定期清理核對賬款，每季末要編制賬齡分析表，并上報有關領導。每年年末按應收賬款余額的5‰計提壞賬準備金并于年終調(diào)整。成本費用核算，因此采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。核算應以生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單為依據(jù)，以批量法為核算方法結合分步法進行成本核算。產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應按購貨單位、產(chǎn)品規(guī)格型號等下發(fā)生產(chǎn)批號。月末以生產(chǎn)批號為基本單位匯總原料、動力和人工的消耗。、動力消耗定額及計件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標，以控制并減少公司成本。則進行計提。正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費用、預提費用等）。利潤和稅金的管理：利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤管理費用財務費用產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售費用產(chǎn)品銷售稅金及附加其他銷售利潤=其他銷售收入其他銷售成本其他銷售稅金及附加，企業(yè)利潤應按以下順序分配：支付各項稅收的滯納金和罰款、彌補企業(yè)以前年度虧損、提取法定盈余公積金和公益金、向投資者分配利潤。，準確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10日前將計算正確的有關稅務報表上報有關稅務部門。會計檔案管理。相關人員應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。會計報表應分為月報、季報、年報按時歸檔。，并嚴格規(guī)定檔案調(diào)閱手續(xù)，未經(jīng)財務經(jīng)理批準不得私自查閱、復制或摘錄會計檔案。、保管員、統(tǒng)計員調(diào)動工作時必須辦理會計檔案移交手續(xù)，填制移交清單，分清前后責任，確保會計檔案的連續(xù)完整。罰則財務部結合公司特殊情況，酌情對違反各財務規(guī)定的人員進行處罰。具體處罰標準結合公司具體情況確定。附則、解釋及修改。三、研發(fā)制度模板研發(fā)管理制度構成主要內(nèi)容總則為有效開展產(chǎn)品研發(fā)工作，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求并且符合法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于公司研發(fā)部任何新產(chǎn)品開發(fā)及所有產(chǎn)品之更新或擴展。管理機構（1）研發(fā)部主要負責新產(chǎn)品設計開發(fā)的組織管理、實施、監(jiān)督和審批工作；組織各相關部門對新產(chǎn)品進行評審工作；負責新產(chǎn)品生產(chǎn)培訓及技術指導工作等。（2）技術研發(fā)項目組和公司質(zhì)量技術部具體負責新產(chǎn)品的開發(fā)工作并為各相關部門提供相應的技術素材。（1）質(zhì)量部負責新產(chǎn)品的檢驗及質(zhì)量控制工作。（2）生產(chǎn)部門負責樣品的試制以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。（3）采購部負責新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔材料的供應工作。（4）銷售部負責提供研發(fā)信息、新產(chǎn)品開發(fā)評估申請以及新產(chǎn)品的推廣、銷售及信息反饋工作。新產(chǎn)品設計與開發(fā)過程管理（1）新產(chǎn)品設計開發(fā)由研發(fā)部、銷售部或其他部門進行研發(fā)前的調(diào)研，并依調(diào)查的需求或客戶的需要提出“新產(chǎn)品研發(fā)任務書”。（2）“新產(chǎn)品研發(fā)任務書”提出后10天內(nèi)由提出部門召開研討會議，作出結論后報總經(jīng)理批示。“任務書”一經(jīng)核準即交研發(fā)部展開工作。 （3）新產(chǎn)品開發(fā)須建立《新產(chǎn)品開發(fā)計劃及進度監(jiān)控表》，以進行監(jiān)控，并每月研討一次。研發(fā)經(jīng)理依研發(fā)計劃，于適當時間召開研討會議。（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。（2）新產(chǎn)品經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后，才能大批量投產(chǎn)。（1）樣品試制，即根據(jù)設計圖紙、技術文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能以及設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。（2）小批量試制應在樣品試制的基礎上進行，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝室負責技術文件制定和工具設計，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)。（1）對新產(chǎn)品從技術和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。該評價應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公