【正文】 ，并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門核對。 出貨后，倉儲人員應(yīng)立即于當(dāng)日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。盤存時，必須實地查點物料的規(guī)格、數(shù)量是否與賬面的記載相符。（3）凡本公司有關(guān)產(chǎn)品的管理事項，均應(yīng)依本制度辦理。，編制《不良分析日報》送經(jīng)理核簽后，送生產(chǎn)部一份以方便其了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)安排相關(guān)部門制作供確認(rèn)。（1）批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。對復(fù)檢不合格的批號，如經(jīng)理無法裁決時，質(zhì)檢人員應(yīng)把《異常處理單》呈總經(jīng)理批示。 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理。（1）現(xiàn)場各級主管均有督促所屬部門實施自主檢查的責(zé)任，隨時抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時除應(yīng)立即處理外，還要追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低異常重復(fù)發(fā)生。（4）各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，組長應(yīng)立即追查原因并加以處理。（2）“生產(chǎn)通知單”的審核內(nèi)容包括訂制料號和種類，各項質(zhì)量要求是否符合公司的質(zhì)量規(guī)范，包裝方式是否符合本公司的規(guī)定或客戶要求等。每月 1～5 日進(jìn)行考核，遇節(jié)假日順延。每天8:00（白班）和20:00（夜班）班組長集合點名，將沒有到崗的人員名單通知人力資源部，按公司考勤制度處理。經(jīng)檢驗合格后，質(zhì)檢員應(yīng)在《外協(xié)加工明細(xì)表》 和“加工工藝單”上蓋檢印，外協(xié)員以此為準(zhǔn)證明外協(xié)加工的完成，并上報相關(guān)部門。 采購員依據(jù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字的《外協(xié)加工計劃單》進(jìn)行外協(xié)前的申請與準(zhǔn)備，并審核《外協(xié)加工計劃單》申請是否符合規(guī)定?！吧a(chǎn)通知單”后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與倉管員溝通協(xié)調(diào)。（1）計劃調(diào)度人員、工段長以及生產(chǎn)計劃員必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)問題要及時解決。同時，生產(chǎn)計劃員應(yīng)參照公司的生產(chǎn)能力，確定月度生產(chǎn)計劃。計算公式為：設(shè)備產(chǎn)能時間=每日正常上班時間每日班次可稼動天數(shù)可稼動設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時間=每日正常上班時間每日班次可稼動天數(shù)每班人數(shù)（3）負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)訂量、標(biāo)準(zhǔn)工時、負(fù)荷工時等項目。變更訂單應(yīng)按訂單簽署的審批權(quán)限與程序進(jìn)行，做好訂單修改文本，并立即通知生產(chǎn)部。評審部門包括銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)設(shè)計部、質(zhì)量部等。銷售員接受客戶訂單、對訂單進(jìn)行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。（3）擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。（3）數(shù)量績效的關(guān)鍵指標(biāo)：呆滯物料金額，呆滯物料處理損失金額，庫存金額以及庫存周轉(zhuǎn)率。 比價即進(jìn)行采購，導(dǎo)致采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后方可辦理付款手續(xù)。，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，并經(jīng)初審后交各分管主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)。，編制物料需求清單，并負(fù)責(zé)各種物資以及外協(xié)業(yè)務(wù)的采購申請及計劃的編制。，每出現(xiàn)一次扣2分。4. 歸檔資料要建立賬簿，分類整理并立卷，保持賬物相符、完整準(zhǔn)確。（3）屬于技術(shù)開發(fā)費開支的業(yè)務(wù)圖書資料、工具書、會議論文集等，必須經(jīng)資料室驗收登記后，憑購書發(fā)票報銷，資料由資料室管理。研發(fā)經(jīng)費管理審核、批準(zhǔn)后，一般直接下?lián)芙o研發(fā)小組，并嚴(yán)格按相應(yīng)的財務(wù)管理辦法執(zhí)行。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程管理（1）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)由研發(fā)部、銷售部或其他部門進(jìn)行研發(fā)前的調(diào)研，并依調(diào)查的需求或客戶的需要提出“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書”。三、研發(fā)制度模板研發(fā)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為有效開展產(chǎn)品研發(fā)工作，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求并且符合法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。相關(guān)人員應(yīng)于每月月末將有關(guān)會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。月末以生產(chǎn)批號為基本單位匯總原料、動力和人工的消耗。（2）應(yīng)收賬款必須有憑證，如合同、收條、欠款條以及保證書等，不得單方入賬。（4）財務(wù)審計每季一次。（3）積極主動地與財政、稅務(wù)、銀行部門及其他有關(guān)機構(gòu)溝通，及時掌握相關(guān)法律、法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時提供財務(wù)報表和相關(guān)資料。（5）經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳，并從員工薪金中扣除。績效工資與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。連續(xù)2次受到職務(wù)降級處罰的員工，公司將予以辭退。，定期調(diào)整績效考核要素的權(quán)重比例，確定各崗位工作業(yè)績考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。，或未辦妥手續(xù)即自行離職者，以曠工解職辦理，并不發(fā)給薪金，其薪資納入員工福利。員工累計工作已滿1年而不滿10年者，年休假5天；已滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年者，年休假15天。、喪假、產(chǎn)假、探親假等按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。費。其他各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個月，技術(shù)、業(yè)務(wù)等特殊崗位，需適當(dāng)延長試用期至6個月。本制度適用于公司全體員工，包括在公司工作的所有正式員工和短期試用員工。，努力幫助員工提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。 。，在社會公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響。一般情況下，司機后排右側(cè)是上賓席。（1）離會客室門口較遠(yuǎn)的座位為上席(客人席)?！币欢ㄒ獔蟪鲎约旱男彰v話要禮貌。（2）確認(rèn)對方用“先生，您好”、“感謝您的關(guān)照”等，必須對對方進(jìn)行確認(rèn)，如果是客戶，要表達(dá)感謝之意?！保?）“請”與客戶交談時，請顧客參觀時，要保持微笑對話：“請您自由地參觀汽車，如有需要請您不要客氣，隨時找我！”然后精神飽滿地站在自己的崗位上，直到顧客對商品感興趣叫推銷員為止，否則不要在展廳里亂走動。：不穿奇裝異服，發(fā)型不古怪，頭發(fā)、指甲顏色適當(dāng)，著裝得體。除特殊情況外，一般管理者都必須在崗位工作滿一年后，才可以晉升，同時晉升后考察期為1~3個月。：部門對員工進(jìn)行提名，然后對推舉的員工填寫晉升鑒定表，其內(nèi)容包括晉升員工的能力特長、以往工作業(yè)績、接替人培養(yǎng)情況、潛質(zhì)等，本部門負(fù)責(zé)人必須簽字后，遞交人力資源部；：公司審查是指人力資源部接到部門晉升鑒定表后，對該晉升員工的各項情況予以審核，橫向比較，并檢查員工的檔案，看其是否有違紀(jì)情況，尤其要重點考查該晉升者的接替崗人員培養(yǎng)情況是否達(dá)標(biāo)；：人力資源部審核通過后，即進(jìn)入晉職研習(xí)階段，相關(guān)部門對該員工即將從事的新課長崗位需要接受的具體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)列出詳細(xì)培訓(xùn)計劃表，根據(jù)培訓(xùn)計劃表，該晉升者進(jìn)入個人研習(xí)階段，一般集中學(xué)習(xí)一周，必要情況下送大畈本部研修，其余學(xué)習(xí)為工作時間外的自習(xí)和內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制，研習(xí)完畢后進(jìn)行考核，合格者方可晉升；：類似于入職演說。，除全部賠償并按所盜物資的價值罰款3~10 倍外，視情節(jié)輕重再給予必要的行政處分。 ，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或使企業(yè)遭受嚴(yán)重浪費者，按損失價值的5%~30%罰款。、聚眾滋事、打架斗毆、打人罵人者，視情節(jié)輕重，除賠償造成的損失外，當(dāng)日以曠工論處，并視情節(jié)輕重給予必要的行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者送交司法機關(guān)處理。第一部分和第四部分產(chǎn)品計算業(yè)績，第二部分和第三部分產(chǎn)品不算業(yè)績（第二部分是試用裝，第三部分是輔助用品）。別針在美國達(dá)拉斯設(shè)計制造，然后用飛機運到世界各地，用以獎勵在銷售產(chǎn)品時有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。美容顧問（直銷員）通常在網(wǎng)上下訂單，下單的總額達(dá)到一定數(shù)量可以享受一定的服務(wù)費。：一般職員的工資由主管發(fā)放，主管的工資條由部長或部長助理發(fā)放，部長及部長助理的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。（即惠州本部及駐外工作的職員）。（1）培訓(xùn)前——理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)內(nèi)容是針對普遍的現(xiàn)象，但每個行業(yè)、每個終端門店都存在其特殊性；培訓(xùn)講的成功案例和經(jīng)驗都是別人的方法，如何與該企業(yè)和門店員工的實際情況相結(jié)合是一個值得注意的問題。三、培訓(xùn)方式采用寓教于樂的培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式有以下幾種。對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括英語交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷等各種技能培訓(xùn)。六、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動：、談判、簽約；；、發(fā)布信息；。、復(fù)印、傳真。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺賬并由收領(lǐng)人簽字。，禁止外來人員隨意翻閱內(nèi)部資料，不得向外界透露不宜公開的內(nèi)部信息。、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚“不畏艱險、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。，接聽電話時音量降至最低，避免長時間通話。看他人辦公資料物品。三、辦公用品管理制度則，以滿足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產(chǎn)，全體員工應(yīng)妥善保管。，嚴(yán)禁浪費，復(fù)印文件材料要盡可能雙面（正反面）復(fù)印。五、電話管理制度辦公室電話，主要用于內(nèi)、外業(yè)務(wù)聯(lián)系。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。之后接受培訓(xùn)者接受高級領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，再送往卡內(nèi)基學(xué)院進(jìn)一步深造。交叉式培訓(xùn)是指一個部門的員工到其他部門去學(xué)習(xí)，使員工更熟練地掌握自己的職務(wù)，還能獲得另外一種技能。下面是三步培訓(xùn)法步驟圖。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為BBBB4，B= B1+B2+B3+B4。玫琳凱通過贊美和獎賞來助人成功。玫琳凱公司每年都會組織一次員工海外旅游，同時員工還可以攜帶自己的家屬同去。合格以后才能業(yè)績累計。如因上述行為造成事故者，按事故規(guī)定處理，屢教不改者，酌情給予必要的行政處分或辭退。 ，造成人身傷亡或使企業(yè)財產(chǎn)遭受損失者，視情節(jié)輕重，給予一次性罰款，并按照《勞動保護法》有關(guān)規(guī)定處理。、總結(jié)、報表等出現(xiàn)較嚴(yán)重的差錯，造成不良影響者，一次性罰款10~50 元，并視情況另行處理。：（技術(shù)職務(wù)系列） 員工級—助師級—師級—主管師—主任師—總師級；：（行政職務(wù)系列） 系長—課長—副理—協(xié)理—廠長—總經(jīng)理；：（崗位系列）生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、營銷、財務(wù)等部門管理者。作為一名員工，你的一言一行都代表著豐田的形象，能否給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽。鞠躬時應(yīng)從心底發(fā)出對對方表示感謝、尊重的意念，從而體現(xiàn)于行動，給對方留下有誠意、真實的印象?！?、“請教您一些事情可以嗎？”（4）“如果方便的話，是否可以……”在詢問顧客問題，索取對方聯(lián)系方式的時候，要用這樣的方式說話：“如果方便的話，是否可以……”、“請問您貴姓？”、“請問您在哪里工作？是否可以告訴我您的聯(lián)系方式呢？”、“請問您現(xiàn)在有什么樣的車呢？您是如何使用這部車的呢？”（5）“再見”或“歡迎您下次再來”當(dāng)顧客離開時，員工要送顧客到門口，并說“再見”或“歡迎您下次再來”。（6）等對方放下電話后，再輕輕把電話放回電話機上。（6）放回電話：等對方放下電話后，再把電話輕輕放在電話機上。（1）門口的右側(cè)為客人席，左側(cè)為主人席，遠(yuǎn)離門口的為上席。，必須優(yōu)先于關(guān)心其他的各項目標(biāo)。 ，每個職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。 、工藝過程。 六、杜邦員工下班后的安全，要向公司匯報。對于重要職位的招聘，需由總經(jīng)理進(jìn)行最終的面試考核。勞動合同一式兩份，本公司和當(dāng)事人各執(zhí)一份。（2）崗位技能培訓(xùn)：它是由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施的與工作技能相關(guān)的培訓(xùn)。～60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時間在60分鐘以上，以缺勤1天論處，但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政部簽卡者除外。《出差登記表》，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)生診斷須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以3個月為限。批準(zhǔn)離職者應(yīng)向有關(guān)部門辦理離職手續(xù)，交回公司公物。、上級考評及下級考評相結(jié)合的方式。年終時，公司對表現(xiàn)突出的個人可視情況分別給予記功或嘉獎。本公司員工收入由以下3部分組成：員工收入=基本薪資（級別工資+職務(wù)工資+任職保證金）+獎金（績效工資+年度獎金）+銷售提成+項目獎勵+附加工資非銷售人員收入=基本薪資+獎金+附加工資銷售人員收入=基本薪資+提成獎勵+附加工資。付薪日規(guī)定在每月10日，若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則順延至下一個工作日支付。（3）月度考核連續(xù)兩次考核不合格者，予以警告；累計3次月度考核不合格的員工，予以辭退。職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。嚴(yán)格控制銀行存款支出，在未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或手續(xù)不齊備的情況下，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出。核算應(yīng)以生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單為依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算。，準(zhǔn)確核算和反映各項稅金的提取和上交。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司具體情況確定。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)樣品的試制以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，研發(fā)部方可按設(shè)計級別申請鑒定。費的審批與報銷（1）項目負(fù)責(zé)人申報2萬元（含）以下的儀器設(shè)備購置（非控購品）以及加工、外協(xié)等費用，由研發(fā)部核定，總經(jīng)理審批，相關(guān)部門執(zhí)行。未登記前，不得借出使用。計劃款數(shù)100%。四、采購制度模板采購管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則