【正文】 為加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，確保采購的產(chǎn)品合乎規(guī)定的要求，特制定此制度。辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。 、服務(wù)等勞務(wù)，5萬元以上的單臺(tái)（套）設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)；價(jià)值10萬元以上的設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)采購必須采取招標(biāo)方式采購；大宗原輔材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購。結(jié)算，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行。，定期復(fù)評(píng)，保持供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力。，并對(duì)入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。（3）兩項(xiàng)考核的加權(quán)總即為采購人員之績效，即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核結(jié)果70%+工作表現(xiàn)考核結(jié)果30%。五、生產(chǎn)制度模板生產(chǎn)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為使本公司的產(chǎn)能安排有據(jù)可依，滿足客戶對(duì)品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，同時(shí)降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。簽訂合同后的訂單，及時(shí)安排生產(chǎn)。具體包括以下內(nèi)容?！拔锪险?qǐng)購計(jì)劃表”詢問有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控員，由物控員開出請(qǐng)購單，采購員根據(jù)“采購控制程序”進(jìn)行采購作業(yè)。 （1）各工段依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到班組，并報(bào)生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)。（2）生產(chǎn)過程中遇到上款規(guī)定的各種狀況，經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)發(fā)出“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，召集相關(guān)人員和部門討論后確認(rèn)，重新排產(chǎn)，安排人、物、力， 確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。5. 完成生產(chǎn)后，質(zhì)量部人員應(yīng)驗(yàn)收產(chǎn)品并包裝入庫，在無異常的情況下，安排出貨。加工過程的控制（1）采購部外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)隨地到達(dá)外協(xié)廠家對(duì)規(guī)格、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，同時(shí)有責(zé)任給予技術(shù)性指導(dǎo)。（6）公司應(yīng)定期對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行指導(dǎo)與考核。定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗要審核，考核合格后，在生產(chǎn)主管/經(jīng)理審批簽字后，換發(fā)正式員工上崗證。連續(xù)三次績效考核排名在后10%的員工，將被調(diào)換工作崗位或淘汰。質(zhì)量工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行（1）質(zhì)檢部對(duì)各制程在制品均應(yīng)依《在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常產(chǎn)品時(shí)應(yīng)立即挑出。質(zhì)量異常反應(yīng)及處理物料質(zhì)量異常反應(yīng)。（3）生產(chǎn)部召集班組人員檢查改善并依批示辦理后，將《異常處理單》送質(zhì)量部存，績效組重新核算生產(chǎn)績效及督促異常改善結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn) 經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排《生產(chǎn)進(jìn)度表》或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)經(jīng)理批示送確認(rèn)的《異常處理單》交質(zhì)量部人員。（6）經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。客戶確認(rèn)的《質(zhì)量確認(rèn)表》后，應(yīng)立即與總經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于《生產(chǎn)進(jìn)度表》上注明確認(rèn)完成并以其為依據(jù)安排生產(chǎn)。七、倉儲(chǔ)制度模板倉儲(chǔ)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為確保倉儲(chǔ)作業(yè)合理化，特制定本制度。，倉儲(chǔ)人員應(yīng)立即填寫《送修單》連同物料送交有關(guān)部門修護(hù)。倉儲(chǔ)部應(yīng)于進(jìn)貨當(dāng)日，根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨的規(guī)格、數(shù)量填制《入庫單》，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一、二、三聯(lián)應(yīng)立即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入賬。賬務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程出庫后，如系耗材，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具《耗材領(lǐng)用單》，并依《權(quán)責(zé)劃分辦法》規(guī)定呈報(bào)并經(jīng)主管核準(zhǔn)后，交倉管單位憑以銷賬。，原領(lǐng)貨人應(yīng)將物料交至倉儲(chǔ)部，由倉儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。，應(yīng)由其所屬的部門主管查列庫存物料的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤存。、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及賬務(wù)報(bào)表的登錄等業(yè)務(wù)。附則、解釋及修改。 ，應(yīng)于兩日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶。 （4）客戶附樣的印刷線路與本公司要求不同者。（3）質(zhì)量部接獲《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入《檢驗(yàn)報(bào)告表》一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑證，以簽認(rèn)成品繳庫。（1）在制程自主檢查中如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時(shí)，檢查人員應(yīng)填寫《異常處理單》詳述異常原因，并向主任報(bào)告，然后連同樣品一起送經(jīng)理室績效組登記。 （2）出貨檢驗(yàn)。（6）各生產(chǎn)部門依次檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以《異常處理單》反應(yīng)處理。，須由車間主任或班組長查核確認(rèn)該產(chǎn)品是否定有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。職責(zé)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，有關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)，遇到具體問題時(shí)，由質(zhì)量部相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)。車間管理（4）每月績效考核成績的前三名授予“月明星員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，成績最好的小組授予“紅旗班組”稱號(hào)。，嚴(yán)格按照《車間員工工作紀(jì)律規(guī)定》執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部收到相關(guān)單據(jù)后，按照合同支付加工費(fèi)用。 《外協(xié)加工計(jì)劃單》 的時(shí)間要求及時(shí)準(zhǔn)備原材料，與外協(xié)廠商溝通協(xié)商，派駐人員，開始正式生產(chǎn)。4. 確認(rèn)品質(zhì)、交貨期、數(shù)量，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按計(jì)劃跟催生產(chǎn)進(jìn)度。（3）產(chǎn)品加工至成品并經(jīng)包裝，質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢人員填寫合格證明，車間辦理入庫手續(xù)。超出生產(chǎn)能力時(shí)，在訂單評(píng)審時(shí)向銷售部提出，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，采取相關(guān)措施。當(dāng)預(yù)估項(xiàng)目(周)的產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)，應(yīng)對(duì)措施為增加設(shè)備和人力支援，委外加工，延長加班時(shí)間，必要時(shí)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或取消。生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估“訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。如有不能滿足客戶要求的項(xiàng)目，則應(yīng)與客戶協(xié)商。職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交貨期進(jìn)度的控制。附則、解釋及修改。（1）目標(biāo)管理考核占采購人員績效評(píng)估的70%。 ，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和處分。，進(jìn)行分級(jí)、分類管理。 ，采購部應(yīng)先對(duì)照采購計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請(qǐng)驗(yàn)單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。詢價(jià)比價(jià)。，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值10萬元以上的采購組織或上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。附則、解釋及修改。否則，按獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰。 對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反公司紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予處分。，由研發(fā)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（1）對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。 （3）新產(chǎn)品開發(fā)須建立《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)控表》，以進(jìn)行監(jiān)控，并每月研討一次。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組和公司質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作并為各相關(guān)部門提供相應(yīng)的技術(shù)素材。、保管員、統(tǒng)計(jì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，填制移交清單，分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等）。每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金并于年終調(diào)整。（6）差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單，由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。流動(dòng)資產(chǎn)管理（1）執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金管理規(guī)定，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款。二、財(cái)務(wù)制度模板財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為了科學(xué)地管理公司財(cái)務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等，特制定本制度。（1）試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。，由人力資源部存檔，財(cái)務(wù)部備份，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。%，不滿1人時(shí)以1人計(jì)算，超過1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。績效考核～7日檢查并考評(píng)公司每位被考核者的績效情況，各部門績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。（2）試用期滿的文員及干部15天前提出或完成工作交接。，最遲應(yīng)于請(qǐng)假翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人力資源部登記。休假員工須提前一周填寫申請(qǐng)并送交人力資源部審批。所有員工上下班須親自打卡，任何人不得替代他人或由他人替代打卡，違反規(guī)定者，替代人和被替代人均給予記過一次的處分。（1）職前教育：凡公司新入職員工均須參加職前教育。勞動(dòng)合同（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其他協(xié)議。，提供相關(guān)資料，按規(guī)定程序完成面試考核，人力資源部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適當(dāng)性。 ，充分利用安全知識(shí)來幫助我們的客戶和社會(huì)公眾。，有助于增加安全知識(shí)、提高安全意識(shí)、增強(qiáng)對(duì)危害的識(shí)別能力，對(duì)預(yù)防傷害和職業(yè)病有很大的幫助作用。此時(shí)，與門口無關(guān)。（5）結(jié)束語：“謝謝”、“麻煩您了”、“那就拜托您了”。確認(rèn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象和事由等關(guān)鍵信息。如果方便的話，請(qǐng)坐下來喝177。二、常用禮節(jié)握手時(shí)，伸手的先后順序是“上級(jí)在先，主人在先，長者在先，女性在先”，握手時(shí)間一般為2~3秒或4~5秒為宜。另外，職位的晉升也同薪酬做了有效的匹配，以確保激勵(lì)有效。三、晉升規(guī)定。名企之六：松下電器公司人才晉升制度晉升制度是對(duì)企業(yè)管理者和員工的一種激勵(lì)，有助于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。 材料（包括：因采購不當(dāng)，購進(jìn)物資不能用的，超計(jì)劃多購進(jìn)造成積壓的，保管不當(dāng)，發(fā)生霉?fàn)€、變質(zhì)、丟失的），按損失價(jià)值的 5%~30%進(jìn)行罰款。，代別人打卡者，除沒收工卡外，打卡人和被代打卡人當(dāng)天以曠工論處，并兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值50 元/人。 天、累計(jì)曠工10 天以內(nèi)，根據(jù)本人態(tài)度，給予警告或記過處分；曠工連續(xù) 5~10 天根據(jù)本人態(tài)度，給予記大過、降級(jí)處分或內(nèi)部下崗；曠工連續(xù) 10~14 天給予開除廠籍留廠察看一年處分；連續(xù)曠工15 天或年內(nèi)累計(jì)曠工30 天的，予以除名，情節(jié)嚴(yán)重者，按自動(dòng)離職論處。五、晉升獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績是晉升條件之一。所以美容顧問會(huì)享受到600120=480美元的福利。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100~500元的處罰。再根據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）培訓(xùn)后——強(qiáng)化培訓(xùn)效果監(jiān)管，樹立“員工標(biāo)桿”：培訓(xùn)就是培養(yǎng)和訓(xùn)練，本身帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)采取情景培訓(xùn)，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣，貨架可以擴(kuò)大一些。培訓(xùn)地點(diǎn)：在沃爾頓學(xué)院，高級(jí)管理人員會(huì)接受“國際領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”。在培訓(xùn)中，始終推行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的方式。丟失辦公用品照價(jià)賠償。，或早上晚到已經(jīng)請(qǐng)過假的人員，在有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示后，須在前臺(tái)處報(bào)備。（違反5~9條者，第一次口頭提醒，第二次口頭警告，第三次罰款50~100元，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行），不得使用他人計(jì)算機(jī)。在上班期間，男性不可留胡須，不得穿無領(lǐng)的衣服，不得穿有花紋的圖案的服裝，頭發(fā)正常修剪，發(fā)角長度不蓋及耳部與衣領(lǐng)為宜；女性的發(fā)型和化妝以清雅為宜，著裝得體，不得出現(xiàn)奇裝異服。、舉止文明，待人禮貌大方，尤其是在對(duì)外交往中，要注意維護(hù)公司形象，抵制不良風(fēng)氣，做到遵紀(jì)守法。，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無關(guān)的書籍或報(bào)刊。二、辦公出行規(guī)定，可于當(dāng)天下班前，在登記簿上寫清地點(diǎn)，如遇突發(fā)情況的，須電話至部門負(fù)責(zé)人或公司前臺(tái)，并幫其寫至出行簿上。，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請(qǐng)按原價(jià)兩倍罰款。四、用電用水管理制度，不出現(xiàn)長時(shí)間流水現(xiàn)象。名企之二：沃爾瑪公司員工培訓(xùn)制度一、總則培訓(xùn)工作是沃爾瑪人力資源管理中的重中之重。培訓(xùn)對(duì)象：海外培訓(xùn)是培養(yǎng)和選拔高級(jí)人才的重要途徑，培訓(xùn)對(duì)象為高管人員。這種方式既有趣又有效。培訓(xùn)可分為集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)兩種方式。二、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資組成部分工資依據(jù)固定工資基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的，相對(duì)固定的工作報(bào)酬浮動(dòng)工資考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次職員工資扣除項(xiàng)目個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金注：職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)三、工資系列工資系列適用范圍行政工資理辦公室成員；（市場(chǎng)本部及下屬部門除外）；理辦公室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員；、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員；（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資（3）固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資系數(shù)之和（4）浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資系數(shù)之和根據(jù)職員所屬的工資系列、職務(wù)，確定職員薪級(jí)。六、其他事項(xiàng)所有職員的工資均為公司機(jī)密。120點(diǎn)可以用120美元買600美元的產(chǎn)品，這叫自用產(chǎn)品。3.《喝彩》雜志《喝彩》是玫琳凱公司內(nèi)部發(fā)行的雜志，主要目的是贊美員工，上面刊登每月世界各地最