【正文】 附則、解釋及修改。，不得誤銷或漏銷?！督回浲ㄖ獑巍穬?nèi)有關(guān)客戶名稱、型號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容，并記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。，一律由領(lǐng)貨人出示其部門主管簽準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》。，應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)主管報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整；若為保管不當(dāng)，則由倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)賠償。，各倉(cāng)庫(kù)要隨時(shí)接受部門主管或財(cái)務(wù)部、技術(shù)部稽核人員的抽查。保管。總則（1）本制度所稱物料是指原材料、半成品、相關(guān)配件、組件及工具、耗材、辦公用品等。 ，應(yīng)填報(bào)《成品報(bào)廢單》交質(zhì)量部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月5日前由質(zhì)量部填報(bào)《報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表》送有關(guān)部門檢查改善。質(zhì)量異常分析改善。3. 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填寫《質(zhì)量確認(rèn)表》一式兩份，將編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并在《質(zhì)量確認(rèn)表》上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在《生產(chǎn)進(jìn)度表》上注明“確認(rèn)日期”后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部。 、取樣與制作 （1）確認(rèn)樣品的生產(chǎn)。（3）客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。質(zhì)量部人員收到《異常處理單后》進(jìn)行取樣確認(rèn)，并將供確認(rèn)方案及內(nèi)容填寫《質(zhì)量確認(rèn)表》。 （2）總經(jīng)理室產(chǎn)銷組接獲《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員以及研發(fā)部研判是否出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，呈經(jīng)理核簽后將《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，轉(zhuǎn)送質(zhì)量部。成品出廠前質(zhì)量管理（1）質(zhì)量主管對(duì)預(yù)定繳庫(kù)的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依“制造流程卡”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告”及有關(guān)資料審核確認(rèn)后方可辦理繳庫(kù)作業(yè)。 。原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，只要有一項(xiàng)以上指標(biāo)異常，無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，質(zhì)量主管均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明，并依規(guī)定呈核與處理。（1）成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依《成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)、迅速處理有質(zhì)量問(wèn)題的成品以確保成品質(zhì)量。如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告主任或組長(zhǎng)并開立《異常處理單》一式四聯(lián)，填列異常說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策，送質(zhì)量部判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。（5）質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)單位主管處理并開立《異常處理單》呈（副）經(jīng)理核簽后送有關(guān)部門處理。 （2）在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。（2）新開發(fā)產(chǎn)品尚未制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將《生產(chǎn)通知單》交研發(fā)部擬定加工條件及暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為生產(chǎn)部生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。（2）《材料驗(yàn)收單》一式五聯(lián)，檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購(gòu)，核對(duì)無(wú)誤后送會(huì)計(jì)整理付款；第二聯(lián)會(huì)計(jì)存；第三聯(lián)料庫(kù)存；第四聯(lián)質(zhì)量部存；第五聯(lián)送報(bào)稅。適用于質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量異常反應(yīng)及處理、樣品確認(rèn)以及質(zhì)量檢查與改善等。（5）每月績(jī)效考核結(jié)果要?dú)w檔。（3）生產(chǎn)人員績(jī)效考核內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動(dòng)紀(jì)律與安全、崗位技能及工作態(tài)度四個(gè)方面。至此，員工方可正式入職或轉(zhuǎn)崗。班組長(zhǎng)每日早會(huì)控制在10分鐘以內(nèi)，特別要強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)可延長(zhǎng)，但應(yīng)控制在30分鐘以內(nèi)。（7）建立合格外協(xié)廠家檔案，對(duì)合格的外協(xié)廠家實(shí)行存檔管理和備存。（4）外協(xié)加工完成一周內(nèi)，采購(gòu)部應(yīng)將經(jīng)確認(rèn)的外協(xié)加工費(fèi)用上報(bào)財(cái)務(wù)部。（2）外協(xié)員在對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行監(jiān)督、檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并采取有效措施，以便外協(xié)加工件按計(jì)劃要求完成。同時(shí)，采購(gòu)部要對(duì)選擇的外協(xié)廠商進(jìn)行試用考核，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者，才能正式成為公司的協(xié)作廠商，并簽訂合同。出貨時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出“出貨通知單”，通知倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量部有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，具體流程參照“成品包裝出貨控制程序”。“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。生產(chǎn)制程管理“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“生產(chǎn)通知單”（一式五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)自留存檔，其余分別交車間領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)備料，物控員做賬，財(cái)務(wù)部記賬。經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并按調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。（2）采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)物料；研發(fā)技術(shù)部提供技術(shù)圖紙和工藝文件；設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備檢修；倉(cāng)庫(kù)做好物資儲(chǔ)備等工作。（3）臨時(shí)訂單及樣品生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排產(chǎn)。，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。（4）分析結(jié)論及對(duì)策：預(yù)估次月(周)的產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)，應(yīng)對(duì)措施為要求業(yè)務(wù)部追加訂單，將下月(周)訂單提前，安排富余人力或設(shè)備支援其他生產(chǎn)或培訓(xùn)，安排調(diào)休，必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移，裁減、辭退人員。（1）分析評(píng)估期間(一般為一個(gè)月或一周)。，應(yīng)在互諒、互讓的基礎(chǔ)上，與對(duì)方協(xié)商解決；無(wú)法協(xié)商解決的，應(yīng)先向主管副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理按訂單規(guī)定請(qǐng)有關(guān)仲裁機(jī)關(guān)仲裁，應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)資料。5. 生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃，履行訂單，確保按時(shí)按質(zhì)交貨。議達(dá)成后，銷售部按《合同管理制度》與客戶簽訂訂貨合同。訂單管理《訂單評(píng)審程序規(guī)定》暫時(shí)接受客戶訂單，填寫“訂貨單”，確定訂單的評(píng)審形式。生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制以及出貨作業(yè)的執(zhí)行。2. 適用范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及控制、跟蹤。（5）年度考核分?jǐn)?shù)在60～80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。（1）依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。（5）效率績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：采購(gòu)金額，采購(gòu)部門的費(fèi)用，采購(gòu)?fù)瓿陕?，新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量等?？?jī)效考核管理（1）時(shí)間績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：停工斷料影響工時(shí)，緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。無(wú)請(qǐng)購(gòu)部門主管簽字的采購(gòu)計(jì)劃，審批人不得審批。獎(jiǎng)懲管理審批采購(gòu)的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，造成的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。、質(zhì)量保證能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響及交貨信譽(yù)等，確定合格供應(yīng)商。 ，結(jié)算付款時(shí)均需由采購(gòu)部填寫《采購(gòu)付款申請(qǐng)單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。在采購(gòu)合同有效期內(nèi)，當(dāng)市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí)，采購(gòu)部經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部備案。物價(jià)審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷。 、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期和用途等。采購(gòu)計(jì)劃管理、實(shí)際需要以及庫(kù)存情況于每月28日前報(bào)次月的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核。、設(shè)備部以及其他部門需要采購(gòu)時(shí)，需先制訂采購(gòu)計(jì)劃，上交相關(guān)部門申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 適用于公司所有物品，如物料、設(shè)備、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品或勞務(wù)，如技術(shù)、服務(wù)等的采購(gòu)。，每有一次違反，扣1分。，扣3分。、設(shè)計(jì)資料，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)同意，不得外泄。，應(yīng)經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；外供技術(shù)資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理，在外協(xié)（在簽訂技術(shù)協(xié)議的前提下）和對(duì)比試驗(yàn)的情況下才可外借。獎(jiǎng)懲公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，每年評(píng)比一次，對(duì)評(píng)選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2萬(wàn)元以上的設(shè)備購(gòu)置須由總經(jīng)理審批。，分批撥款發(fā)放，項(xiàng)目完成后，按其實(shí)際發(fā)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算核銷。（3）新產(chǎn)品鑒定合格方可辦理報(bào)審事宜。此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件制定和工具設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)。（2）新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。“任務(wù)書”一經(jīng)核準(zhǔn)即交研發(fā)部展開工作。（3）采購(gòu)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔材料的供應(yīng)工作。管理機(jī)構(gòu)（1）研發(fā)部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的組織管理、實(shí)施、監(jiān)督和審批工作；組織各相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作等。附則、解釋及修改。，并嚴(yán)格規(guī)定檔案調(diào)閱手續(xù)，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)不得私自查閱、復(fù)制或摘錄會(huì)計(jì)檔案。每月10日前將計(jì)算正確的有關(guān)稅務(wù)報(bào)表上報(bào)有關(guān)稅務(wù)部門。則進(jìn)行計(jì)提。（3）定期清理核對(duì)賬款，每季末要編制賬齡分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。定期與銀行對(duì)賬。（5）發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，經(jīng)核對(duì)金額數(shù)量無(wú)誤后，填制記賬憑證。（3）出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項(xiàng)支付。，調(diào)換工作時(shí)，按國(guó)家《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定辦理交接手續(xù)。（2）編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。（4）在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升兩個(gè)職級(jí)。員工基本工資的調(diào)整分為轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等方式，具體規(guī)定如下。公司在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶。，如工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等；福利包括午餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效工資與年度獎(jiǎng)金兩種形式?？己私Y(jié)束的當(dāng)周，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。全年4次績(jī)效考核中至少有2次為“優(yōu)”的員工，如其他條件同時(shí)滿足公司職務(wù)評(píng)審要求，有資格參加公司年度各職務(wù)系列晉升評(píng)審。85分（含）以上為S級(jí)（優(yōu)），70（含）～85分（不含）為A級(jí)（良），60（含）～70分（不含）為B級(jí)（合格），60分（不含）以下為C級(jí)（不合格）。考評(píng)結(jié)果交人力資源部備案。，超過(guò)期限不領(lǐng)者，其薪資將納入員工福利。未交回者扣繳該項(xiàng)成本費(fèi)，手續(xù)完全辦妥后，方可離開。（1）試用期滿的作業(yè)員3天前提出。住院者，以1年為限。單次事假不得超過(guò)5天，全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天，超出視為曠工。，法定假日有元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。，主任一級(jí)由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。上下班忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日12∶00以前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政部簽卡才視為出勤?？记谂c休假。，如需調(diào)整，調(diào)整部門應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批。其中，外部培訓(xùn)指公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)則是指員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。，聘用期為一年，即正式勞動(dòng)合同期限為一年（含試用期）。試用員工經(jīng)用人部門同意，人力資源部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。，人力資源部通知試用并安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。，由用人部門提出人員需求計(jì)劃，憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅傅仁乱恕?，要向公司匯報(bào)。各級(jí)主管也應(yīng)在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常性的安全檢查。 四、預(yù)防工傷、疾病、事故 公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，公司的目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。 。 ，同時(shí)也必須對(duì)其他職員的安全負(fù)責(zé)。，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防傷害。，每個(gè)工人對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)都具有獨(dú)特性和增值性。名企之八：杜邦公司安全制度一、杜邦公司的安全目標(biāo) 。（2）如果是圓形桌，遠(yuǎn)離門口的座位為上席。（2）遠(yuǎn)離辦公臺(tái)或窗戶對(duì)面的席位為上席。五、座位次序（1）主賓坐在右側(cè)，主人坐在左側(cè)，翻譯員和記錄員則分別安排坐在主賓和主人的身后?！罢?qǐng)問(wèn)您是部的先生在嗎？”、“請(qǐng)您幫我轉(zhuǎn)達(dá)一下好嗎？讓先生接聽電話！”（4）電話內(nèi)容：“今天打電話給您，是想針對(duì)你咨詢的事和你詳談一下……”先把事情告訴對(duì)方，讓對(duì)方明白你為什么打電話給他。（1）確認(rèn)撥打電話對(duì)方的姓名、電話號(hào)碼、要講的內(nèi)容、說(shuō)話的順序和所需要的資料、文件等。（4）進(jìn)行確認(rèn)，“請(qǐng)您再重復(fù)一遍”、“明天上午10點(diǎn)鐘，在見面”等。四、接打電話（1）拿起電話聽筒，告訴對(duì)方自己的名字：“您好，我是豐田公司部”。同時(shí)，設(shè)法將顧客帶至?xí)蛥^(qū)，端上飲料，盡可能延長(zhǎng)顧客的逗留時(shí)間，并采用類似于這樣的方式說(shuō)話：“您還滿意嗎？”、“您覺得某某款汽車怎么樣？”、“我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了飲料。（1）早晨上班時(shí)，熱情與同事打招呼、問(wèn)好；（2）因公外出應(yīng)向部?jī)?nèi)或室內(nèi)的其他人打招呼；（3）在公司或外出時(shí)遇見客人，應(yīng)面帶微笑主動(dòng)上前打招呼；（4）下班時(shí)也應(yīng)相互打招呼后再離開，如“明天見”、“再見”等。正確的站姿是抬頭、目視前方，挺胸直腰，肩平，雙臂自然下垂，收腹，女職員雙腿并攏直立，腳尖分呈V字形，身體重心放到兩腳中間；男職員兩腳分開，比肩略窄，將雙手合起，放在腹前或腹后。因此，講求利益是公司對(duì)每位員工的基本要求，也是公司服務(wù)宗旨的具體表現(xiàn)。晉升到新崗位后，晉升者的崗位職責(zé)不一樣，權(quán)限不一樣，報(bào)酬不一樣，是對(duì)晉升者的充分激勵(lì)。員工或管理者要想晉升，必須接受一個(gè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，只有通過(guò)培訓(xùn)考核合格者才能上崗。期間，直接上司和人力資源部會(huì)定期進(jìn)行溝通和評(píng)價(jià)，提出意見和改進(jìn)計(jì)劃；：是指員工上升到實(shí)習(xí)課長(zhǎng)崗位后，公司為其設(shè)定一套績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃，從個(gè)人能力計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理、導(dǎo)師輔助計(jì)劃等各方面對(duì)晉升者進(jìn)行幫助和培訓(xùn)，旨在提升他的工作能力，做到扶上馬并送一程。二、晉升流程員工要獲得晉升，除了工作上有優(yōu)秀的表現(xiàn)外，還必須遵守明確的晉升流程，按照流程來(lái)規(guī)范操作。，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)或造成停產(chǎn)的，先令其停職檢查，澄清事實(shí)，并根據(jù)檢查情況給予行政處分直至開除廠籍。、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 10~50 元，造成煤、油浪費(fèi)者，視情節(jié)輕重給予一次性罰款，給予必要的行政處分。，按損失價(jià)值的5%~30%的罰款。，造成火災(zāi)或其他事故者，視情節(jié)輕重給予一次性罰款、內(nèi)部下崗、辭退等處理，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以辭退。，視情節(jié)給予必要的行政處分或予以辭退。 二、處分明細(xì) 分鐘以內(nèi)者罰款10 元，15 分鐘以上者罰款不低于30 元，遲到2 小時(shí)以上者當(dāng)日按曠工論處；早退者當(dāng)日按曠工處理。：美容顧問(wèn)、資深美容顧問(wèn)、明星美容顧問(wèn)、紅外套、準(zhǔn)業(yè)務(wù)顧問(wèn)、業(yè)務(wù)顧問(wèn)、資深經(jīng)銷商、執(zhí)行經(jīng)銷商、首席經(jīng)銷商。3.《喝彩》雜志《喝彩》是玫琳凱公司內(nèi)部發(fā)行的雜志，主要目的是贊美員工，上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的