【正文】 ，無(wú)條件地服從和服務(wù)于生產(chǎn)一線，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。參加會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故遲到早退者扣20元/次；無(wú)故缺席者，是單位、部門負(fù)責(zé)人的扣罰50元/次，一般管理人員缺席扣20元/次。凡陽(yáng)奉陰違、欺上瞞下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元，第二次就地免職，造成公司損失的從重處罰。因崗位調(diào)整或生產(chǎn)任務(wù)不足而待崗者，每月發(fā)放本市最低生活基本保障工資，轉(zhuǎn)崗人員必須有1~3個(gè)月熟練期（熟練期崗位1個(gè)月、有學(xué)徒期崗位3個(gè)月），執(zhí)行檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。屬于以權(quán)謀私、弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污、盜竊、欺騙、內(nèi)外勾結(jié)，行賄受賄、敲詐勒索等有損企業(yè)利益的行為，除處罰外一律解除勞動(dòng)合同。該項(xiàng)目的部門第一責(zé)任人扣負(fù)責(zé)人 扣300~600元。私自盜用公司的核心技術(shù)牟利或轉(zhuǎn)讓給別人的從重處罰，并追究法律責(zé)任。工作任務(wù)不飽滿時(shí)，必須堅(jiān)持每天報(bào)到制度，隨時(shí)準(zhǔn)備接受生產(chǎn)或工作任務(wù)安排，不到者作曠工處理。違反兩次以上者作下崗處理，屢犯者解除勞動(dòng)合同；凡外單位或個(gè)人需要借用公司用具或個(gè)人保管的工量具的，小工具需要工具持有人同意；大型工具，如車輛，叉車，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意才能外借，并實(shí)行交納抵押金和有償服務(wù)，如出現(xiàn)遺失，損壞等現(xiàn)象則按其原值賠償。在工作區(qū)域內(nèi)圍觀玩牌、賭博的，視同參與受同等處罰；公司員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)廠如家，不損公肥私，不偷盜公物。（二）、“三嚴(yán)”嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品上班；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)、工藝、工作紀(jì)律；嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度。第六條 鼓勵(lì)各單位、各部門認(rèn)真履行管理職能，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)的工作進(jìn)行管理考核，其管理考核所扣罰的款額由各單位、各部門分帳管理（由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理），可用于轄區(qū)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 公司班組長(zhǎng)以上管理人員，既要模范遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，又要切實(shí)履行管理職責(zé)，在生產(chǎn)（工作）中對(duì)轄區(qū)內(nèi)員工執(zhí)行制度的情況負(fù)責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格管理，組織和帶領(lǐng)員工不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)工作指令，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。顧全大局，胸懷坦蕩，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不拉幫結(jié)派、搬弄是非； 四、杜絕安全事故發(fā)生；工作時(shí)間內(nèi)不得擅離崗位、接見(jiàn)親友或與來(lái)賓（參觀者）搭訕攀談；五、保持廠房、設(shè)備、作業(yè)地點(diǎn)及休息室的整潔；不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)地；任何時(shí)間一律禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩耍棋牌、嬉戲打鬧；六、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自攜帶公物（指生產(chǎn)物料、工量具、圖紙、技術(shù)資料等）出廠和私自借公物給他人；七、不得經(jīng)營(yíng)或參與和本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其他行業(yè)的職務(wù)；八、保守秘密，不得泄漏本公司的業(yè)務(wù)技術(shù)情報(bào)和工作機(jī)密，不得利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、貪污受賄，或以公司名義在外招搖撞騙；九、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁進(jìn)入配電室、資料室、微機(jī)室、倉(cāng)庫(kù)及其他要害重地，更不得隨意翻閱公司內(nèi)部資料；十、不得利用辦公電話撥打與工作無(wú)關(guān)的長(zhǎng)途電話，更不得用電話聊天；十一、各級(jí)管理人員務(wù)必加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，樹(shù)立超前意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)變化要求，努力提高管理水平，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬員工為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗；十二、全體員工必須認(rèn)清形勢(shì)、更新觀念、積極工作。明白只有出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高效益、促進(jìn)公司發(fā)展、改善員工福利、提高工資收入的道理。第四條 堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的處理、處分原則。第二編 分 則第一節(jié) 人 力 資 源 管 理一、對(duì)全體員工的管理第一條 公司全體員工必須深刻認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、公司管理制度和《員工守則》，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理，愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流，爭(zhēng)當(dāng)xx公司的優(yōu)秀員工。第三條 違反“十不”“三嚴(yán)”者，按以下標(biāo)準(zhǔn)處分：違反“十不”第5款發(fā)現(xiàn)一次扣50元，連續(xù)三次違反者作下崗一個(gè)月處理；違反第6款發(fā)現(xiàn)一次扣100~200元，連續(xù)二次違反者作下崗一個(gè)月處理；無(wú)正當(dāng)理由拒不接受加班安排、拒不限時(shí)完成當(dāng)月計(jì)劃所承擔(dān)的公司產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)生一次扣100~300元，連續(xù)二次違反者作下崗三個(gè)月處理；糾集廠外人員毆打同事、領(lǐng)導(dǎo)的，從重處罰。凡偷盜公司公物者第一次罰款500~1000元，第二次解除勞動(dòng)合同；屬車輛駕駛員利用職務(wù)之便將公司物資和產(chǎn)品私自運(yùn)出的，以盜竊論處，從重處分。私自借給外單位者以損害企業(yè)行為論處，扣罰500元，大型工具設(shè)備私自借給個(gè)人者以盜竊論處，扣罰責(zé)任人1000元，二次違規(guī)作下崗處理。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗或請(qǐng)假手續(xù)未被批準(zhǔn)而強(qiáng)行離崗者，半天之內(nèi)作事假處理，并扣款20元，一天之內(nèi)作曠工處理，并扣款50元，累計(jì)三次作下崗處理，屢次違反者解除勞動(dòng)合同； 對(duì)因違反勞動(dòng)紀(jì)律，受到組織批評(píng)或?qū)μ幏植环?，而謾罵、侮辱管理人員，對(duì)管理人員進(jìn)行人身攻擊的扣罰500元，并作書面公開(kāi)檢查。第五條 每位員工必須無(wú)條件地按時(shí) 、按量完成自己的本職工作和勞動(dòng)定額，對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；連續(xù)三次出現(xiàn)質(zhì)量事故每次損失額在1000元以上的，在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上均作內(nèi)部下崗三個(gè)月處理，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人扣200~400元，主管副總扣100~200元；經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上的，下崗三個(gè)月或解除勞動(dòng)合同。第七條 由品質(zhì)部檢驗(yàn)判定,員工因工作過(guò)失而造成公司損失的，損失價(jià)值在500元以下的，按照5%賠償；5001000元的按照510%賠償；1000元以上者按100~500元進(jìn)行賠償（例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，未按圖紙下料或下料錯(cuò)誤，編程錯(cuò)誤）；損失金額較大的可作下崗一個(gè)月處理或解除勞動(dòng)合同。（本條主要指生產(chǎn)系統(tǒng)員工）第九條 弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提出合理化書面管理建議被公司采納的；員工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)工藝革新、刷新技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績(jī)的、作出突出貢獻(xiàn)的，或者見(jiàn)義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的，公司部門可提出書面嘉獎(jiǎng)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)，給予500~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員如對(duì)公司管理制度執(zhí)行不力、工作責(zé)任心差、工作長(zhǎng)期無(wú)起色，或無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。確因公務(wù)需要外出不能按時(shí)參加者，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，否則按缺席論處。對(duì)工作推諉，服務(wù)熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元；無(wú)正當(dāng)理由不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和加班的第一次扣100元；第二次扣200元，同時(shí)是管理人員的調(diào)離工作崗位，是輔助后勤崗位人員的下崗三個(gè)月處理。第十七條 保證各類考核數(shù)據(jù)的真實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和職能人員必須在次月5日前上報(bào)各類考核數(shù)據(jù)，遲交者扣責(zé)任人50元。報(bào)表時(shí)間規(guī)定：與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（如庫(kù)存報(bào)表、物料消耗的成本報(bào)表、輔料報(bào)表、產(chǎn)品銷售報(bào)表及員工考勤表等）每月5號(hào)前上報(bào)，與工資核算有關(guān)的報(bào)表，〔如：一級(jí)工資核算表（附工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、加班票等）、質(zhì)量考核表、各類考核獎(jiǎng)扣表〕每月15日前上報(bào)。未按日考勤或考勤不真實(shí)，扣班長(zhǎng)的班組長(zhǎng)津貼或部門經(jīng)理職務(wù)工資50~100元，屬月底一次補(bǔ)考勤者，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼或扣部門經(jīng)理100元。核算工資時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)扣責(zé)任人50~100元。第二條 各單位、部門須于每年年底書面向公司辦提出下年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，逾期不報(bào)者，扣第一責(zé)任人100元/次。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎(jiǎng)、年休假享受條例第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂了勞動(dòng)合同或無(wú)固定期的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的全體在冊(cè)員工。職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計(jì)算：薪酬待遇=月工資/休假天數(shù)。如職工在安排休年薪假的時(shí)間內(nèi)，因個(gè)人特殊原因不能按計(jì)劃休假的，須職工本人提交書面不能享受年薪假的理由，理由充分，單位可重新調(diào)整休假時(shí)間一次，附在考勤表上，報(bào)辦公室備案。職工享受年薪假是國(guó)家賦予職工的一項(xiàng)勞動(dòng)保障權(quán)益。第二條 獲得高級(jí)工技術(shù)等級(jí)證書人員按下列技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：在崗、考試成績(jī)優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績(jī)及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績(jī)及格者，每人150元/月。第二章 生 產(chǎn) 管 理第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門是各類加工合同履約的組織者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實(shí)施者，各單位必須嚴(yán)格按照合同要求組織好生產(chǎn)。第三條 設(shè)備部門必須確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到修機(jī)隨喊隨到，機(jī)械設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、確保99%以上，重大設(shè)備正常情況下、月停機(jī)不得超過(guò)48小時(shí)、完好率達(dá)100%以上，否則每超1小時(shí)設(shè)備部門第一責(zé)任人按50元/小時(shí)扣。緊急項(xiàng)目的所缺材料必須在十五天之內(nèi)計(jì)劃，否則因缺少的材料未能及時(shí)到位而影響交貨的，相關(guān)責(zé)任人扣50元/次，同時(shí)部門主管和單位生產(chǎn)主管各扣50元/次；采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)所需材料必須按計(jì)劃及時(shí)保證供給，因材料采購(gòu)不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期完工的，每項(xiàng)/次扣罰采購(gòu)部主管50元，以此類推，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)待料或影響按期交貨的，視情扣采購(gòu)部主管100~1000元/次，扣分管材料采購(gòu)員100元/次；造成違約賠償?shù)募颖犊邸?第七條 技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時(shí)編制合理的制作工藝和材料明細(xì)表（臨時(shí)急件1小時(shí)之內(nèi)出工藝），確保內(nèi)容祥盡。第十條 在生產(chǎn)流通中的工藝工時(shí)卡，任何人不能隨意更改，因工序變動(dòng)需要更改工藝工時(shí)的，必須報(bào)告單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后向技術(shù)開(kāi)發(fā)部申請(qǐng)，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序更改。第十二條 屬指令性計(jì)劃項(xiàng)目、周調(diào)度紀(jì)要、臨時(shí)急件生產(chǎn)單位必須無(wú)條件地按時(shí)完成，否則每延誤一天扣本部門責(zé)任人300元/項(xiàng)，屬故意推諉組織安排不力的或臨時(shí)急件合同項(xiàng)目無(wú)故推諉的扣本部門第一責(zé)任人100元/次。管理程序（1）、營(yíng)銷員接業(yè)務(wù)回來(lái)后，先向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未上報(bào)扣50元一次。甲方掌握著主動(dòng)權(quán)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決，產(chǎn)品加工難以完成交期，甲方有權(quán)利通過(guò)外購(gòu)貼牌來(lái)滿足公司市場(chǎng)和客戶?？紤]到市場(chǎng)的波動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中特殊問(wèn)題的處理，履行合同期間甲乙雙方可就合同內(nèi)容協(xié)商變更有關(guān)內(nèi)容。 第三章 營(yíng) 銷 管 理第一條 營(yíng)銷部是公司業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)和資金來(lái)源的資源部門，全體營(yíng)銷員必須積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)同客戶的聯(lián)系，確保公司每月產(chǎn)值目標(biāo)完成所必須的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)量，未完成考核目標(biāo)按《xx公司薪酬方案》考核部門經(jīng)理。第二條 公司營(yíng)銷員應(yīng)依法簽訂合同，保證內(nèi)容的完備和合同實(shí)施的可行性，對(duì)合同內(nèi)容不全、定價(jià)不準(zhǔn)，由此造成公司損失的，按編二分則第十二條規(guī)定處理，同時(shí)部門經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任，按標(biāo)準(zhǔn)扣罰50元/項(xiàng)，如屬人為故意侵占企業(yè)利益行為，定性為職務(wù)犯罪，在按編二分則第十二條規(guī)定處理的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷員調(diào)離本工作崗位，部門經(jīng)理就地免職，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同并依法追究刑事責(zé)任。第五條 各營(yíng)銷員對(duì)用戶提出停做的加工計(jì)劃要及時(shí)反饋信息，并收回圖紙，對(duì)已經(jīng)投料的要與用戶協(xié)商以毛坯或半成品結(jié)算完，由于信息反饋不及時(shí)造成損失或使損失擴(kuò)大的扣營(yíng)銷員50~500元/單，造成重大損失的作下崗處理。第九條 退、換貨管理流程參照第三層次文件（退、換貨管理流程）執(zhí)行。出現(xiàn)批量報(bào)廢視情按廢損額的1015%扣罰責(zé)任人，部門第一責(zé)任人扣200500元/次，造成重大影響的責(zé)任單位第一責(zé)任人執(zhí)行杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資；由于某生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成合同不能按時(shí)履約的。品質(zhì)經(jīng)理每日向總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（生產(chǎn)副總、經(jīng)理）匯報(bào)前日品質(zhì)情況，未上報(bào)的將對(duì)品質(zhì)經(jīng)理每日扣50100元。第八條 質(zhì)檢員和各單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)批量件的產(chǎn)品加工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)持首檢、自檢、互檢和抽檢制，對(duì)造成批量產(chǎn)品報(bào)廢的，檢驗(yàn)員及生產(chǎn)副總、經(jīng)理必須視情節(jié)承擔(dān)廢損額的扣5~10%，車間負(fù)責(zé)人按檢驗(yàn)員扣款額的50%扣；產(chǎn)品漏檢誤檢使不合格產(chǎn)品流入下道工序每次檢驗(yàn)員扣50元/次，影響生產(chǎn)項(xiàng)目按期交貨而給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣100元，年累計(jì)三次調(diào)離本工作崗位；因漏檢、誤檢造成產(chǎn)品質(zhì)量異議，每次檢驗(yàn)員扣罰50元，造成報(bào)廢的質(zhì)檢員承擔(dān)廢損額5%的扣，對(duì)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量異議，質(zhì)檢員就地下崗三個(gè)月，部門經(jīng)理執(zhí)行當(dāng)年本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第十一條 各單位的公用和個(gè)人專用量具應(yīng)登記注冊(cè)妥善保管，并按規(guī)定時(shí)間和要求送檢，否則按20元/把/件扣質(zhì)量經(jīng)理。未經(jīng)營(yíng)銷部確認(rèn)的圖紙，而造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)，造成嚴(yán)重?fù)p失和影響的，技術(shù)經(jīng)理扣50－200元/次。第五條 每月25號(hào)設(shè)備部書面上報(bào)下月設(shè)備檢修計(jì)劃（設(shè)備檢修備件計(jì)劃由設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)上報(bào)），設(shè)備主管部門平衡檢修項(xiàng)目，月底下發(fā)檢修執(zhí)行計(jì)劃。第七條 自制備件和設(shè)備改造項(xiàng)目，由技術(shù)部下發(fā)圖紙和設(shè)備改造計(jì)劃給生產(chǎn)部，并規(guī)定完工時(shí)間。無(wú)臺(tái)帳的設(shè)備經(jīng)理扣100元/次，連續(xù)三次檢查無(wú)記錄者公司設(shè)備經(jīng)理免職。第十一條 所有傳動(dòng)部分潤(rùn)滑、衛(wèi)生清掃等工作由操作工自行完成，檢查不合格者每項(xiàng)扣款20元，5項(xiàng)以上不合格者扣200元，累計(jì)三次不合格者下崗處理。接受任務(wù)不及時(shí)到場(chǎng)者每次扣50元，影響設(shè)備及時(shí)恢復(fù)加重處罰；同一故障重復(fù)修理或檢修質(zhì)量差，分析原因扣20100元/次；造成故障擴(kuò)大扣50200元/次。例如：叉車。各單位生產(chǎn)購(gòu)料，超過(guò)一萬(wàn)元以上時(shí)須由總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簽字，采購(gòu)部和PMC部門確認(rèn)，進(jìn)行平衡后方可進(jìn)行采購(gòu)，避免重復(fù)采購(gòu)造成庫(kù)存積壓擠占資金。第二條 各單位必須在每月25日前上報(bào)月度常用材料需求計(jì)劃，追加材料必須提前3天上報(bào)，申報(bào)工作由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。如屬虛報(bào)冒領(lǐng)挪作私用，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不嚴(yán)責(zé)任，扣50元/次；當(dāng)事人按貪污論處，處以500~1000元罰款，并視情作1~3個(gè)月下崗處理。第六條 采購(gòu)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保證物資及時(shí)到位，未及時(shí)保證物資到位的每次扣款100元。屬內(nèi)外勾結(jié)，使公司利益蒙受損失者解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理；如因質(zhì)量問(wèn)題使公司利益受損，采購(gòu)人員按受損額等額賠償，造成事故的加重處罰。第二節(jié) 倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理第八條 生管部（倉(cāng)庫(kù)）負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)成品、半成品及各類物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)