【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——— 3 7 1 鴻海精密 （ 臺(tái) ） 電子 ——— 3 9 7 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 銀行 1 5 2 . 8 5 4 0 2 中油公司 （ 臺(tái) ） 煉油 ——— 4 3 4 中糧集團(tuán) 貿(mào)易 1 4 1 . 8 9 4 4 8 一汽集團(tuán) 汽車(chē) 1 3 8 . 2 5 入選 2023世界 500強(qiáng)的 18家中國(guó)公司 18 2023年世界 500強(qiáng)中國(guó)上榜公司名單 2023年 07月 10日 排序 公司名稱(chēng) 500強(qiáng)排名 營(yíng)業(yè)收入 (百萬(wàn)美元 ) 城市 1 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 16 159,260 北京 2 國(guó)家電網(wǎng)公司 24 132,885 北京 3 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 25 129,798 北京 4 鴻?？萍技瘓F(tuán) 132 51,828 臺(tái)北 5 中國(guó)工商銀行控股有限公司 133 51,526 北京 6 中國(guó)移動(dòng)通訊集團(tuán)公司 148 47,055 北京 7 中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 159 43,440 北京 8 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 171 41,307 北京 9 中國(guó)銀行股份有限公司 187 38,904 北京 10 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 223 34,059 北京 11 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 226 33,861 廣州 12 中國(guó)中化集團(tuán)公司 257 30,204 北京 13 寶鋼集團(tuán)有限公司 259 29,939 上海 14 和記黃埔有限公司 286 28,035 香港 15 中國(guó)電信集團(tuán)公司 288 27,856 北京 16 國(guó)泰金融控股股份有限公司 300 26,811 臺(tái)北 17 中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司 303 26,391 長(zhǎng)春 18 臺(tái)灣中油股份有限公司 324 24,808 臺(tái)北 19 中國(guó)中鐵股份有限公司 341 23,732 北京 20 廣達(dá)電腦公司 344 23,665 龜山 21 來(lái)寶集團(tuán) 349 23,497 香港 22 中國(guó)鐵道建筑總公司 356 23,335 北京 23 華碩電腦公司 363 22,993 臺(tái)北 24 上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司 373 22,607 上海 25 中國(guó)建筑股份有限公司 385 22,128 北京 26 臺(tái)塑石化股份有限公司 395 21,344 麥寮 27 中糧集團(tuán)有限公司 398 21,202 北京 28 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 405 20,840 北京 29 中國(guó)海洋石油總公司 409 20,637 北京 30 中國(guó)五礦集團(tuán)公司 412 20,517 北京 31 中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司 426 19,991 北京 32 怡和集團(tuán) 437 19,445 香港 33 中國(guó)鋁業(yè)公司 476 17,577 北京 34 中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司 480 17,515 北京 35 聯(lián)想集團(tuán) 499 16,788 香港 進(jìn)榜的世界 500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)占中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 %；營(yíng)業(yè)收入 ，資產(chǎn)總值 ； 20 2023年進(jìn)榜世界 500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)有 54家，其中 3家進(jìn)入前 10名。 21 2023年 在魯 投資的世界 500強(qiáng)企業(yè)達(dá)到了 99家，比2023年增加了 15家；投資興建項(xiàng)目 160個(gè)，比 2023年增加了22個(gè)。日本、美國(guó)、韓國(guó)分列投資前三位。 從投資的國(guó)別看，來(lái)投資的 500強(qiáng)企業(yè)主要來(lái)自日本、美國(guó)、韓國(guó)，分別為 38家、 20家、 13家，三個(gè)國(guó)家占來(lái)魯投資企業(yè)的 %。 世界 500強(qiáng)投資主要集中在制造業(yè)，達(dá) 125個(gè)項(xiàng)目，占投資項(xiàng)目的 %。從投資產(chǎn)業(yè)看，第二產(chǎn)業(yè)有 130個(gè)項(xiàng)目，第三產(chǎn)業(yè)有 30個(gè)項(xiàng)目。 在全省 17市中，世界 500強(qiáng)在我省 8個(gè)市有投資。其中，在青島投資興建了 97個(gè)項(xiàng)目， 煙臺(tái) 22個(gè) ，濟(jì)南 12個(gè)，濰坊 8個(gè)，淄博 7個(gè)，威海 6個(gè)，日照 5個(gè)，濱州 3個(gè)。 世界 500強(qiáng)駐魯企業(yè)增至 99家 在煙臺(tái)投資興建 22個(gè)項(xiàng)目 22 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略（ strategy） 來(lái)源于軍事術(shù)語(yǔ)“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”，指在敵對(duì)狀態(tài)下基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析判斷而作出的運(yùn)籌，是指導(dǎo)及指揮軍隊(duì)克敵制勝的藝術(shù)與方法。 單講戰(zhàn)略，泛指重點(diǎn)的、帶全局性或決定全局的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，在對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 特點(diǎn)：（ 1）長(zhǎng)期性；（ 2）全局性；（ 3）計(jì)劃性；（ 4） 復(fù)雜性；（ 5）對(duì)抗性；（ 6）領(lǐng)先性。 167。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 23 戰(zhàn)略管理 （ 1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理就是戰(zhàn)略管理。 （ 2）戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 （ 3）戰(zhàn)略管理的內(nèi)容： 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 （ SWOT、 VRIO） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、 ） 公司戰(zhàn)略 （多元化、并購(gòu)、國(guó)際化、 ） 公司治理與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)家精神與文化 24 二、制定戰(zhàn)略的步驟 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià) 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構(gòu)造組織 預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)境采取調(diào)整措施 25 政治制度、體制 政府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟(jì)政策 國(guó)際政治 外貿(mào)立法 對(duì)外國(guó)企業(yè)的制度 就業(yè)立法 …… 三、宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 政治法律 社會(huì)文化 技術(shù) GDP的變化 利率 貨幣供給 通貨膨脹率 工資 /物價(jià)控制 可任意支配收入 行業(yè)需求 市場(chǎng)需求 …… 國(guó)家研發(fā)支出 行業(yè)研發(fā)支出 科技研究重點(diǎn) 專(zhuān)利保護(hù) 新產(chǎn)品 新技術(shù)的商品化 …… 生活方式 就業(yè)預(yù)期 保護(hù)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng) 結(jié)婚率 人口增長(zhǎng)率 人口遷移 文化及亞文化 …… 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響： 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局性的而非局部性的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來(lái)的而不是過(guò)去的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。 26 四、 波特五力模型 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 波特五力模型能夠簡(jiǎn)單明了地將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與市場(chǎng)特征聯(lián)系起來(lái)。這能夠幫助戰(zhàn)略制定者避免將注意力過(guò)度內(nèi)向地集中于企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。 27 波特五力模型考慮因素 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 購(gòu)買(mǎi)者 潛在替代品 入侵壁壘 ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品的差別、轉(zhuǎn)換成本、資本需求、分銷(xiāo)渠道、成本優(yōu)勢(shì)、政府政策、預(yù)期的反擊 決定供方力量的因素：投入的差異、供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本、替代品投入的現(xiàn)狀、供方的集中程度、批量大小對(duì)供方的重要性、與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買(mǎi)量相關(guān)的成本、投入對(duì)成本和特色的影響、產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對(duì)于后向整合的威脅 競(jìng)爭(zhēng)的決定因素：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、固定（存儲(chǔ)）成長(zhǎng) /附加價(jià)值、產(chǎn)品差異、商標(biāo)專(zhuān)有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性、公司的風(fēng)險(xiǎn)、退出壁壘 決定買(mǎi)方力量的因素：買(mǎi)方的集中程度相對(duì)于企業(yè)的集中程度、買(mǎi)方數(shù)量、買(mǎi)方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)換成本、買(mǎi)方信息、后向整合的能力、替代品、克服危機(jī)的能力、價(jià)格 /購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、產(chǎn)品差異、品牌專(zhuān)用、質(zhì)量 /性能的影響、買(mǎi)方的利潤(rùn)、決策者的激勵(lì) 決定替代威脅的因素：替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)、轉(zhuǎn)換成本、客戶(hù)對(duì)替代品的使用傾向 互補(bǔ)品 行業(yè)互補(bǔ)品的發(fā)展?fàn)顩r有時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的影響 28 五、波士頓矩陣（ BCG） I I：明星 I：?jiǎn)栴} I I I：金牛 IV：瘦狗 在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)分額 高 中 低 高 中 低 產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（百分比） ?相對(duì)市場(chǎng)份額：定義為分部在其本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比 ?圓圈的大小代表該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例 ?圓圈中陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的比重 29 六、資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅 (SWOT分析 ) 優(yōu)勢(shì) ? 技能或重要的專(zhuān)門(mén)技術(shù) ? 寶貴的有形資產(chǎn) ? 寶貴的人力資產(chǎn) ? 寶貴的組織資產(chǎn) ? 寶貴的無(wú)形資產(chǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 使公司能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成就或?qū)傩? ? 強(qiáng)大的聯(lián)盟或合作