【正文】 ②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????57 2 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以關(guān)鍵設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù) 58 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡 59 六 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間 2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度 3 改善生產(chǎn)面積的利用 4 增加工作班次，提高員工工作積極性 60 生產(chǎn)能力長(zhǎng)期計(jì)劃 ? （ 1）擴(kuò)展計(jì)劃 ? 新建工廠 ? 系統(tǒng)能力平衡 ? 利用外部力量（康佳、海爾） ? （ 2）收縮計(jì)劃 ? 逐步退出無(wú)前景行業(yè) ? 出售部分虧損部門(mén) ? 轉(zhuǎn)產(chǎn) 七、 生產(chǎn)能力計(jì)劃 61 生產(chǎn)能力短期計(jì)劃 ? （ 1）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? （ 2）變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? （ 3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? （ 4）推遲交貨期 ? （ 5）適當(dāng)放棄部分訂單 62 167。 換算步驟： ①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki： i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ： i產(chǎn)品工時(shí)定額 t代 ：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 ②將 i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 iii K ??? 代 代ttK ii /?52 代表產(chǎn)品法例： 某廠車(chē)床組有車(chē)床 10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為 4648小時(shí)。 44 二、影響生產(chǎn)能力的因素 ? 1 固定資產(chǎn)的數(shù)量； ? 2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間； ? 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率； ? 4 產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、工藝復(fù)雜程度； ? 5 生產(chǎn)組織方式、企業(yè)管理水平； ? 6 勞動(dòng)者數(shù)量及掌握的科學(xué)技術(shù)水平，勞動(dòng)技能的熟練程度； ? 7 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的面積。 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 36 一 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 集團(tuán)戰(zhàn)略 SBA戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 使命 遠(yuǎn)景 總體戰(zhàn)略實(shí)用模型 37 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的層位 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)（公司）戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 二 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 38 外部影響因素 市場(chǎng)需求及其變化 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 技術(shù)進(jìn)步與替代 三 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響因素 供應(yīng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 39 內(nèi)部影響因素 企業(yè)所擁有的資源能力 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)職能戰(zhàn)略 其它 其它 其它 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 23 戰(zhàn)略管理 （ 1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理就是戰(zhàn)略管理。 單講戰(zhàn)略，泛指重點(diǎn)的、帶全局性或決定全局的謀劃。從投資產(chǎn)業(yè)看，第二產(chǎn)業(yè)有 130個(gè)項(xiàng)目，第三產(chǎn)業(yè)有 30個(gè)項(xiàng)目。 21 2023年 在魯 投資的世界 500強(qiáng)企業(yè)達(dá)到了 99家，比2023年增加了 15家；投資興建項(xiàng)目 160個(gè)，比 2023年增加了22個(gè)。美國(guó)公司在前 10名中占有 5個(gè)，來(lái)自歐洲的英國(guó)石油有限公司名列第二位。一汽集團(tuán)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司都是第一次達(dá)到世界５００強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，其中 一汽是首家進(jìn)入世界５００強(qiáng)的我國(guó)制造企業(yè)。 12 2023年世界 500強(qiáng)中的中國(guó)企業(yè) □ 058 中國(guó)石油化工 Sinopec－石油化工 □ 083 國(guó)家電力公司 State Power Corporation－電力供應(yīng) □ 208 中國(guó)工商銀行 Industrial Commercial Bank of China 銀行 □ 236 中國(guó)電信 China Telemunications－電訊 □ 255 中國(guó)銀行 Bank Of China－銀行 □ 307 中化公司 Sinochem－貿(mào)易 □ 341 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 Agricultural Bank of China－銀行 □ 364 中國(guó)建設(shè)銀行 China Construction Bank－銀行 □ 413 中糧集團(tuán) COFCO－貿(mào)易 □ 462 怡和公司 Jardine Matheson(中國(guó)香港 )－零售 □ 489 國(guó)泰人壽 Cathay Life(中國(guó)臺(tái)灣 )－保險(xiǎn) 13 2023年世界 500強(qiáng)中的中國(guó)企業(yè) 每年 7月，是 《 財(cái)富 》 雜志公布當(dāng)年世界500強(qiáng)企業(yè)排名的日子。 那么，我國(guó)本土制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)上述現(xiàn)實(shí)，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼嵝咽廊?，世界制造業(yè)中心逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，但是，中國(guó)要從制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，道路依然漫長(zhǎng)。 中國(guó)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展使得有關(guān)專(zhuān)家撰文指出，與100多年前 世界工廠 從英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)類(lèi)似，中國(guó)的這一發(fā)展趨勢(shì)是中國(guó)在未來(lái)趕上美國(guó)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 1980年 1997年的 17年間，中國(guó)占世界制造業(yè)市場(chǎng)的份額從 %上升至 %，平均每年上升約 。 價(jià)格 品種 環(huán)保 信譽(yù) 交貨期 基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng) 基于成本的競(jìng)爭(zhēng) 基于環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng) 基于柔性的競(jìng)爭(zhēng) 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 基于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) 質(zhì)量 居民消費(fèi)水平 低 高 因素 競(jìng)爭(zhēng)的方式 競(jìng)爭(zhēng)方式的變化趨勢(shì) 6 競(jìng)爭(zhēng)因素與消費(fèi)水平的關(guān)系 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán)保 因 素 服務(wù) 時(shí)間 品種 質(zhì)量 價(jià)格 低 1 2 3 4 5 6 消費(fèi)水平 高 7 把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在何處？ 成本？ 低價(jià)優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量？ ?高設(shè)計(jì)質(zhì)量 ?穩(wěn)定的質(zhì)量 時(shí)間？ ?快速交貨 ?按時(shí)交貨 ?快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 柔性？ ?顧客化產(chǎn)品和服務(wù) ?品種和產(chǎn)量的柔性 8 如何確立競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)？ ？ 顧客更看重什么？ ？ 相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是什么？ 最優(yōu)產(chǎn)品、快速推出 新產(chǎn)品 柔性、及時(shí)性 最低總成本、質(zhì)量的 可靠性 產(chǎn)品性能的獨(dú)特性 個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù) 可靠性前提下，最低 價(jià)格 9 制造業(yè)大國(guó)與制造業(yè)強(qiáng)國(guó) —中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn) 在勢(shì)不可擋的的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮里，中國(guó)制造業(yè)利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力低廉等比較優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，邁向世界。 3 從三個(gè)角度認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 管理者必須從企業(yè)內(nèi)部尋求有價(jià)值的、稀缺的、模仿成本高的資源和能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理 人力資源 物力資源能力 組織資源能力 財(cái)務(wù)資源 價(jià)值角度 模仿能力角度 稀缺性角度 技術(shù)資源能力 營(yíng)銷(xiāo)資源能力 4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素 成本 質(zhì)量 交貨時(shí)間 制造柔性 交貨可靠性 應(yīng)變能力 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 技術(shù)更新能力 售后服務(wù)水平 競(jìng)爭(zhēng)要素分類(lèi) 訂單資格要素 ——參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的資格。 由社會(huì)公眾控制的能力是一般能力，由同行業(yè)企業(yè)控制的能力是企業(yè)的必備能力。 （ 7）時(shí)效性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必然是企業(yè)