生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-04 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高工時(shí)效率、少人化管理 人員管理 有效推行 TPM、 TPM及 6S管理活動(dòng)，提高設(shè)備稼動(dòng)率。 設(shè)備管理 產(chǎn)品周期 管理控制 14 員工士氣 激勵(lì)制度，人性化的各類管理制度 完善的薪酬體系，豐富的文化活動(dòng)，健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)機(jī)制 文化 扁平化管理機(jī)制，建立有效的溝通制度，建立公開、公平的人員晉升制度， 教育：（不知不懂的的事）思維觀念的轉(zhuǎn)變。訓(xùn)練（已知已懂的事）技術(shù)業(yè)務(wù)能的提升 管理 制度 15 安全 生產(chǎn)安全管理制度，安全培訓(xùn)制度，安全操作制度 教育，訓(xùn)練 意識(shí)培養(yǎng) 有效推行 TPM及 6S管理活動(dòng) 管理 制度 16 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理 通過(guò)科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、方法等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要素的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境及測(cè)量等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和處置，達(dá)到生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、安全及價(jià)廉的產(chǎn)品。 現(xiàn)場(chǎng)管理 17 現(xiàn)場(chǎng)管理工具 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理 TQM(全面質(zhì)量管理）管理 6S管理活動(dòng) TPM（全面設(shè)備）管理 18 6S管理 6S管理活動(dòng) 安全 素養(yǎng) 清潔 清掃 使機(jī)器設(shè)備線路等處于正常受控狀態(tài)，確保員工人身安全不受侵害。 每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極精神。 維持上面 3S成果，并永久保持下去。 整頓 整理 將工作場(chǎng)所內(nèi)所有地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分要與不要，要的留下不用的處理掉。 將留下的物品劃分區(qū)進(jìn)行定位、定量，并做好標(biāo)識(shí) 6S效果圖 20 TPM全面 設(shè)備管理 TPM全面管理推行 這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。 此階段通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底 5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整
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