【文章內(nèi)容簡介】 活用電費用，提供結(jié)算清單給財務扣款。 第三 節(jié) 勞務隊伍的選擇和確定 第四條 勞務隊伍的選擇條件 勞務隊伍必須具備良好的業(yè)績和信譽。 勞務隊伍注冊登記手續(xù)必須齊備、合法 、有效。 勞務隊伍必須具備相應的資質(zhì)等級和施工能力。 勞務隊伍的確定原則上采用競標方式。 第五條 勞務隊伍的確定 采取公開招標、邀請招標等方式，對重大及較大的工程項目，必須采用公開招標的方式，選擇 35 家 及以上 勞務分包公司，按照公開、公平、公正、透明的原則，選擇質(zhì)量信譽好、價格合理、有競爭力的勞務分包企業(yè) 對勞務隊伍的考察評定，應重點考察其在建工程及已完工程的業(yè)績、信譽情況，把業(yè)績、信譽作為考察評定勞務隊伍資格的最重要指標，實行一票否決。 對承擔主體工程、施工難度較大或技術含量較高工 程的勞務隊伍，其注冊、登記手續(xù)、資質(zhì)等級應滿足相關法律法規(guī)，以確保勞務分包的合法性。 總公司、集團公司、公司列入 “黑名單 ”或年檢不合格的勞務隊伍嚴禁使用。 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 18 凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底。 同一競標內(nèi)容一般不得少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、約束。 盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。對長期合作、實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下 優(yōu)先考慮使用。 勞務隊伍資格評審、競標等過程必須由評審小組集體決策，并做好全程記錄，評審記錄由評審小組成員簽字后存檔備查，并將資格預審、競標評審過程資料和結(jié)果報公司審批。 第四 節(jié) 勞務分包合同的簽訂與履行 第四條 分包合同簽訂的基本要求 合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。 合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。 正常情況下必須執(zhí)行 “先簽合同，后進場施工 ”的原則，嚴禁無合同進場施工。 分包方的合同簽訂必須要有法人代表授權，并 在相應的授權范圍 簽訂 合同。 分包合同中必須明確約定在分包方向項目部足額交納履約保證金后才生效的條款內(nèi)容。一般情況下，分包方在簽訂分包合同前須 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 19 繳納分包合同總額的 5%10%的履約保證金，作為對工期、安全施工的擔保。 簽訂分包合同的同時，須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 合同簽訂完后，合同承辦部門應及時向相關部門進行合同交底，形成書面的《合同交底紀要》，《合同交底紀要》的內(nèi)容應包括合同交底雙方、交底時間、合同名稱、合同編號、合同當事人、合同主要雷同的解釋與說明等其他應說明的事項。 詳則參照項目部《合同管理辦 法》執(zhí)行。 第五條 分包合同履行的基本要求 對依法簽訂生效的合同，雙方必須全面履行，不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應簽訂書面補充協(xié)議，按正常合同辦理手續(xù)，作為原合同的附件進行管理。 合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴重損害我方利益的應及時與對方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效措施，制止危害行為發(fā)生，必要時可請求仲裁機構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。 項目部應建立勞務人員簡明檔案，簡明檔案應含有以下內(nèi)容：姓名、性別、出 生年月、家庭住址、身份證號、文化程度、所在崗位、技術等級、從業(yè)累計年限、考核記錄、是否購買保險等。建立進場施工人員動態(tài)管理登記表，登記表應包含以下內(nèi)容：姓名、性別、戶籍所在地、身份證號、勞動合同編號、職務、工種、崗位證書號、進出場時間等。辦妥勞務人員工資卡，工資卡實行實名制。 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 20 各職能部門根據(jù)職責對分包方的各種配備資源和履約行為進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施糾正處理。問題較大的應書面上報有關領導，合同履行完畢，應到計合部辦理核銷手續(xù)。 凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理收款和支付手續(xù)的，財務部門有權 拒絕辦理。 第六條 勞務分包隊伍的管理 一、技術管理 項目部負責編制施工組織設計（方案）、技術交底等技術資料，并以書面形式由技術部門直接發(fā)給勞務隊伍技術人員，同時進行交接簽字；具體施工方案要吸收勞務隊伍技術人員參加共同制定。 項目部負責現(xiàn)場定位放線、試驗檢驗及各種內(nèi)業(yè)資料的填寫，對施工全過程進行測量監(jiān)控、指導，負責編制竣工文件。 勞務隊伍接到施工技術資料后，必須進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，同時在施工前向每名作業(yè)人員進行書面或口頭交底。 勞務隊伍要對施工過程自檢自查進行記錄，及時向項目部提供 過程檢查、工序驗收、竣工驗收等相關記錄，配合項目部完成竣工驗收。 二、安全質(zhì)量管理 項目部負責向勞務隊伍進行書面質(zhì)量標準和安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。勞務隊伍應按照項目部的書面交底，逐級進行針對性的書面質(zhì)量標準和安全技術交底，并認真貫徹交底要求。 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 21 勞務隊伍負責人離開施工現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理書面委托管理手續(xù)并經(jīng)過項目經(jīng)理批準。 勞務隊伍應按照規(guī)定認真開展安全教育及班組安全活動，提高作業(yè)人員的安全意識及自我保護能力。 勞務隊伍對項目部提出的 施工安全、施工質(zhì)量等方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決，切實加強施工安全、施工質(zhì)量的控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。 三、進度管理 項目部按照整體施工要求編制節(jié)點、月、周進度計劃，做書面下達，并按下達的計劃監(jiān)督、控制工程進度。勞務隊伍按照進度計劃配備各項資源，嚴格執(zhí)行進度計劃。 四、成本管理 項目部要加強成本管理，全面掌握勞務隊伍在分部分項工程的施工工藝和工、機消耗，及時掌握市場勞務價格的變化情況，形成實際勞務價格與預算價格的對照分析資料，并及時向上級反饋，為工程索賠和企業(yè)價格體系的建立積累數(shù) 據(jù)。 五、教育培訓 項目部要根據(jù)施工要求，認真抓好勞務人員在施工技術、工藝流程和標準、安全質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等方面的教育培訓，對特殊工種、專業(yè)性較強和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進行崗前強化培訓，實行持證上崗，切實提高勞務人員的職業(yè)技能，維護勞務人員的職業(yè)健康安全。 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 22 六、文明施工 項目部對外部勞務隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目文明施工目標要求進行統(tǒng)一規(guī)劃，并負責監(jiān)督檢查。勞務隊伍應按照項目部的統(tǒng)一規(guī)劃進行實施，并負責生活區(qū)域、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護設施、操作設施設備、機械機具等檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，立即制定措施整改并上報項目部。 七、勞動合同簽訂和勞務人員工資支付 項目部要及時掌握勞務隊伍人數(shù)和名單，對進場的勞務工，要求勞務隊伍提供書面通知后方可參與作業(yè)，監(jiān)督、檢查勞務隊伍的勞動合同簽訂和勞務人員工資支付情況。 八、社會保險費繳納 項目部要嚴格按照國家法律、法規(guī)及相關規(guī)定，根據(jù)合同要求，監(jiān)督檢查勞務隊伍相關社會保險費的繳納情況。 第七條 勞務分包結(jié)算 項目部應按月結(jié)算勞務工程款，根據(jù)施工現(xiàn)場每月完成的實際工作量當月結(jié)算，并應在次月 15 個工作日內(nèi)完成結(jié)算。 現(xiàn)場發(fā)生的零星用工 、停窩工損失、由于設計變更帶來的工程量增減，必須隨時發(fā)生隨時辦理現(xiàn)場簽認單，做到周清月結(jié)。 由于設計變更較大，工程內(nèi)容發(fā)生很大變化時，應及時簽訂補充合同或補充協(xié)議，以便于勞務分包費用結(jié)算。 合同執(zhí)行結(jié)束后，應在 60 天內(nèi)完成全部結(jié)算后續(xù)。項目部必須加強勞務費結(jié)算管理工作，做到總分包雙方底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 23 久拖不結(jié)發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。 項目部向勞務分包企業(yè)支付勞務工程款時應明確勞務人員工資的支付比例，工程款應支付給勞務企業(yè)，不得支付給班組個人或包工頭。項目部要監(jiān)督勞務分包企業(yè)按勞動合同規(guī)定 的工資標準、支付日期將工資足額發(fā)放到勞務人員手中，不得拖欠、克扣，并限期收回有勞務人員本人簽字的工資發(fā)放表一份，存項目部備查。 如果因建設單位的原因而拖延勞務工程款結(jié)算的情況，項目部應與勞務分包協(xié)商調(diào)整勞務工程款的支付計劃，并應監(jiān)督檢查勞務分包企業(yè)每月支付勞務人員基本工資不低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準，余額按季付清。每年年底前做到 100%支付勞務人員工資。 第五 節(jié) 罰 款條款 第八條 未與勞務分包企業(yè)簽訂勞動合同的人員，禁止在施工現(xiàn)場施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，計劃合同部責令其限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞 動合同的人數(shù)，處以 每人 500 元罰款。 第九條 如果因勞務分包隊伍管理不當，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故、勞務人員打架鬧事而產(chǎn)生不良影響的，對其處以 5000 元以上罰款。 第十條 如因項目部監(jiān)督檢查不力，致使勞務分包單位拖欠勞務人員工資，產(chǎn)生勞資糾紛，勞務人員集體討薪、上訪，造成不良社會影響，有損公司形象的，對項目部處以 10000 元以上、 10 萬元以下罰款。 第十一條 必須堅持 “先簽勞務合同，再進場作業(yè) ”的原則，對未 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 24 簽訂勞務分包合同，施工人員先進場作業(yè)，以后再簽合同的項目，處以 1000 元以上的罰款。 如 果因未簽訂勞務 合同而產(chǎn)生其他糾紛，給公司造成損失的，其損失由項目部承擔，并對責任人進行經(jīng)濟和行政處罰。 第十二條 如果將勞務作業(yè)分包給無資質(zhì)的單位或個人，或選擇非公司合格勞務分包名冊上的企業(yè)，或選擇公司黑名單上的勞務分包企業(yè)，或承擔勞務分包的企業(yè)沒有自行完成所承包的勞務作業(yè)，將勞務作業(yè)再分包，在勞務使用上有重大違規(guī)行為，給公司造成損失的，給予責任人行政紀律處分和經(jīng)濟處罰，有違法行為的，移交相關執(zhí)法機關處理。 第十三條 違反本辦法規(guī)定的行為、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》等法律、法規(guī)已有處罰規(guī)定的，由有關部門按照相關法律、法規(guī)的規(guī)定進行處罰。 第六 節(jié) 附 則 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。 第十五條 本辦法由計合部負責解釋。 第四 章 經(jīng)濟活動分析制度 第一 節(jié) 總 則 第一條 為加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，及時反饋預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營活動中存在的問題，定期對經(jīng)營成果及相關經(jīng)濟關 xxxxxxxxxxxxxx標項目部 計劃合同部 管理制度 xxxxx有限公司 25 系進行分析研究，特制定本辦法。 第二條 經(jīng)濟活動分析應遵循實事求是，客觀準確的原則，注重數(shù)據(jù)