【總結】招商工作管理手冊
2025-04-07 23:09
【總結】寧波惠康新能源有限公司品質部內部管理制度文件編號Q/XHK04-01-05文件控制狀態(tài)版本版次A/0頁次1/6受受控控文文件件發(fā)布日期2022年04月30日文件修訂履歷版次修訂內容修訂頁次修訂日期A/0初版發(fā)行無
2025-01-15 23:03
【總結】投標部管理制度(操作細則)2020-09-0710:12:21|分類:職場人生|字號大中小訂閱投標的工作目標是提高效益,降低銷售成本,為使投標工作程序化、標準化,實現(xiàn)高效率,高精確,公司成本控制管理目標。擬定本制度。投標部所有人員均納入管理范圍。,做好并協(xié)調各崗位分工,完善部門內部組織建設
2024-09-10 10:05
【總結】行政部管理制度第一條為加強公司行政管理,發(fā)揮員工的積極性,提高工作效率,特制定本規(guī)定。第二條行政部門職能:(一)協(xié)助研究制訂、完善公司各項規(guī)章制度,設計、建立和組織實施員工激勵機制,指導具體實施;(二)認真貫徹監(jiān)督公司的規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行,對員工行為規(guī)范的監(jiān)督及執(zhí)行,及獎懲制度的監(jiān)督執(zhí)行;(三)負責公司的內部接待及外部聯(lián)絡工作;(四)負責辦公用品實施等采購方案的制定
2025-08-10 10:46
【總結】
2025-04-14 13:34
【總結】廈門長實監(jiān)理有限公司福州分公司監(jiān)理項目部日常管理制度(討論稿)2011年9月9日制定試行目錄第一章人員調配制度 3第二章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 22第三章項目監(jiān)理機構辦公管理制度 31第四章工程會議制度 37第五章旁站與巡視監(jiān)理管理制度 39第六章監(jiān)理工作預控制度
2025-04-16 08:40
【總結】項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產發(fā)展,制定本會議制度:一、經理部會議:1、會議由項目部經理主持,集體討論經理部的決定;2、召開時間及參加人員:會議的召開由項目經理決定;由經理部領導班子成員或經理根據(jù)會議的內容增加有關部門負責人參加。3、會議內容:(1
2025-04-18 02:44
【總結】生產部管理制度編制日期:2009年編制人:審核:批準:編制部門:一、車間基本規(guī)定生產部周生產例會制度會議目的:一、傳達公司會議和各種管理精神。二、解決本部門生產中存在的問題。三、解決各工段班組反映的問題,協(xié)調各工段班組搞好生產。四、發(fā)布本部門管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長應將會議內容傳達到每位員工。六、匯總本部門
2025-04-18 23:20
【總結】銷售部管理制度1.銷售總監(jiān)崗位職責崗位名稱銷售總監(jiān)姓名直屬上級總經理直屬下級銷售部經理晉升方向/輪換崗位/職位概要規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略,實現(xiàn)公司各項銷售經營指標。工作內容1.%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向,領導團隊建設;2.%
2025-04-09 02:59
【總結】綜合管理制度督察工作制度1、成立管理制度督察組,礦長、黨委書記任組長,系統(tǒng)領導任副組長,調度室、安全檢查部、企管辦、勞動社保部、財務部、綜合辦公室、政工部、公關保衛(wèi)部負責人組成成員,由政工部牽頭。2、督察組負責對全礦下發(fā)的各項管理制度執(zhí)行情況和領導交辦的工作任務完成情況,進行重點督察。3、督察組對全礦制度執(zhí)行落實情況,采用定期檢查與不定期抽查相結合,定期檢
2025-04-18 23:50
【總結】沈陽凱藍裝飾有限公司設計部管理制度一、日常管理要求第一條計算機設定密碼,及時將密碼報行政人事部備檔。第二條未經許可嚴禁在前臺辦公區(qū)域逗留。第三條未經許可嚴禁使用客服部前臺電話。第四條嚴格填寫外出登記表。二、設計師的出圖管理第一條(封面、原始框架圖、兩套平面布置圖)和估算出具時間:《裝修設計平面布置
2025-07-26 19:22
【總結】演藝部管理制度一、人事制度1.考勤制度1所有演藝人員上、下班打卡,上班打卡時間為20:30分,并參加例會,例會時必須換好服裝、化好妝,遲到20元,30分鐘以外罰款50元,2小時以上按曠工處理(曠工一天算三天)違反以上規(guī)定者當天如有訂臺380元以上則可以免除罰款。2演員上、下班須走員工通道,不得走大堂上下班,(陪客人及送客
2024-12-15 21:41
【總結】紹興冰點視覺傳媒有限公司前言創(chuàng)作部成員要嚴格遵守本章程,創(chuàng)作部作為公司一個重要的部門應該以公司效益和榮譽為重。一、部門員工行為規(guī)范:1、上班不得遲到,下班需經創(chuàng)作部經理(以下簡
2025-04-17 07:23
【總結】行政部管理制度目錄一、行政部組織架構圖………………………………………………2/80二、行政部工作流程圖………………………………………………3/80三、行政部在崗人員編制表…………………………………………4/80四、行政部工作職責…………………………………………………5/80五、行政部崗位工作職責……………………………………………6/80六、行政部行政管理制度………
2025-04-14 23:19
【總結】1:前期部直接上級:主管副總經理一、部門職責前期部主要負責組織總規(guī)、控規(guī)、城市設計編制及報批工作;組織各類基礎設施項目、公建項目、社會項目方案設計工作;組織管理或自行辦理各類具體項目的前期建設程序及招標工作。(一)組織項目總規(guī)、控規(guī)、城市設計編制及報批工作。(二)組織協(xié)調自管項目及各代建公司完成各類項目從方案設
2025-01-21 08:27