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前期部管理制度(編輯修改稿)

2025-02-26 08:27 本頁面
 

【文章內容簡介】 準書及劃撥決定書 ( 1)必備材料 用地許可證、 1: 2021(或 1: 500)地形圖、勘測定界圖、規(guī)劃成果 、工程立項批復、施工圖、拆遷圖、本工程拆遷協(xié)議及用地批準書申請表 。 ( 2)工作流程 前期部 協(xié)助土地部辦理。 ( 3)工作時效 60 個工作日 。 建筑方案 ( 1)必備材料 建筑方案 3 套(含工程平、 立、剖面圖及建筑效果圖)、批復的總平面方案及建設用地規(guī)劃許可證以及 1: 500 地形圖 。 ( 2)工作流程 前期部 到行政許可中心規(guī)劃局窗口進件,由 前期部牽頭與規(guī)劃局結合,取得建筑方案批復。 ( 3)工作時效 20 個工作日 。 建設工程規(guī)劃許可證 ( 1)必備材料 建設用地許可證、建設用地批準書、地形圖、施工圖、工程立項批復、 本工程拆遷協(xié)議及規(guī)劃許可證申請表 。 11 ( 2)工作流程 由 前期部 與規(guī)劃局 項目處協(xié)調后 到行政許可中心規(guī)劃局窗口進件,取得建設工程規(guī)劃許可證 。 ( 3)工作時效 10 個工作日 。 施工許可證 ( 1)必備材料 建設用地許可證、建設用地批準書、建設工程規(guī)劃許可證、工程立項批復、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工圖審查合格證、本工程拆遷協(xié)議及施工許可證申請表 。 ( 2)工作流程 由前期部 到到 建委施工處 申辦,最終取得 施工許可證 。 ( 3)工作時效 5 個工作日 。 (三)招標工作 招標計劃 ( 1)工作流程 前期部 結合工程進展情況,詳細說 明近期準備實施的招標項目。各項目具體包括招標范圍、規(guī)模、工期要求及招標類型。 前期部將這些情況 匯總并于每月 25 日完成公司總體月招標計劃。 ( 2)工作時效 3 個工作日。 12 招標工作 ( 1)公告階段 ①工作流程 前期部 按照月招標計劃發(fā)布公告,并報請上級主管部門批閱。 ② 工作時效 準備公告資料及報上級主管部門審批 , 需 2 個工作日。 ( 2)組織完成工程量清單 ①工作流程 前期部 組織招標代理完成工程量清單的編制,并組織公司前期部、 計劃部 完成工程量清單的審核工作。 ②工作時效 工程量清單編制需 5 個工作日,審核工程量清單需 3 個工作日。 ( 3)審核招標文件 ①工作流程 前期部 委托招標代理編制招標文件。由公司 前期部 牽頭組織 相關部門 對招標文件進行討論審核,最終由 前期部根據(jù)審核意見組織招標代理修改招標文件并報公司聯(lián)系會審批,最終 將審批結果 匯報 主管領導。 ②工作時效 編制招標文件需 3 個工作日,審核并修改需 3 個工作日。 ( ( 4)控制標價的確定 13 ①工作流程 前期部 組織招標代理完成工程控標價,并報公司 計劃 部 及 上級主管部門審定。標底審定后, 前期部 負責通知招標代理 , 公示工程控標價 ;不需公示工程控標價 的,由公司前期部派專人密封標底并送至開標現(xiàn)場 。 ②工作時效 編制工程控標價需 2 個工作日,審核需 1 個工作日。 ( 5)評標階段: ①工作流程 開標時間確定后, 前期部 組織 12 名人員(高級工程師)參與評標。 ② 工作時效 評標工作需 12 工作日。 ( 8)公示階段 ①工作流程 前期部委托招標代理公司 在行政許可服務中心公示中標結果。 ② 工作時效 3 個工作日。 ( 9)中標通知書 ①工作流程 工程中標結果公示結束后, 前期部負責申請交易服務費。 交易服務費審批后,委托招標代理辦理中標通知書。 14 ②工作時效 需 5 個工作日 ( 10) 招投標文件管理工作 ①工作流程 招標結束后,未中標單位的投標文件正本由招標代理存檔,中標單位的投標文件正本由招標辦存檔,剩余副本 分別由招標代理公司、及公司檔案室存檔, 檔案室存檔 的 相關工作由 前期部 完成。 ②工作時效 1 個工作日。 后期手續(xù)階段 ( 1)開標結束后, 前期部 負責整理開標資料。 ( 2)中標通知書辦理完畢后, 勘察、設計合同由前期部負責合同談判和簽訂工作,監(jiān)理、施工合同由 前期部 在 3 日內組織合同談判,并請 公司前期部 、 計劃部 及監(jiān)理等相關人員參與。 ( 3)合同備案由 前期部 10 日內完成 。 15 16 附件 1 前期工作流程圖 1. 設計管理工作 編制規(guī)劃方案( 28 工作日) 委托規(guī)劃 單位 編制規(guī)劃方案 報 公司經理會 審 批 下達 審查意見 進行 規(guī)劃方案修改 取得 規(guī)劃方案 成果 未通過 通 過 17 編制項目環(huán)境評價報告( 30
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