前期部管理制度(編輯修改稿)
2025-02-26 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)書及劃撥決定書 （ 1）必備材料 用地許可證、 1： 2021（或 1： 500）地形圖、勘測定界圖、規(guī)劃成果 、工程立項批復(fù)、施工圖、拆遷圖、本工程拆遷協(xié)議及用地批準(zhǔn)書申請表 。 （ 2）工作流程 前期部 協(xié)助土地部辦理。 （ 3）工作時效 60 個工作日 。 建筑方案 （ 1）必備材料 建筑方案 3 套（含工程平、 立、剖面圖及建筑效果圖）、批復(fù)的總平面方案及建設(shè)用地規(guī)劃許可證以及 1： 500 地形圖 。 （ 2）工作流程 前期部 到行政許可中心規(guī)劃局窗口進(jìn)件，由 前期部牽頭與規(guī)劃局結(jié)合，取得建筑方案批復(fù)。 （ 3）工作時效 20 個工作日 。 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （ 1）必備材料 建設(shè)用地許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、地形圖、施工圖、工程立項批復(fù)、 本工程拆遷協(xié)議及規(guī)劃許可證申請表 。 11 （ 2）工作流程 由 前期部 與規(guī)劃局 項目處協(xié)調(diào)后 到行政許可中心規(guī)劃局窗口進(jìn)件，取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。 （ 3）工作時效 10 個工作日 。 施工許可證 （ 1）必備材料 建設(shè)用地許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程立項批復(fù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工圖審查合格證、本工程拆遷協(xié)議及施工許可證申請表 。 （ 2）工作流程 由前期部 到到 建委施工處 申辦，最終取得 施工許可證 。 （ 3）工作時效 5 個工作日 。 （三）招標(biāo)工作 招標(biāo)計劃 （ 1）工作流程 前期部 結(jié)合工程進(jìn)展情況，詳細(xì)說 明近期準(zhǔn)備實(shí)施的招標(biāo)項目。各項目具體包括招標(biāo)范圍、規(guī)模、工期要求及招標(biāo)類型。 前期部將這些情況 匯總并于每月 25 日完成公司總體月招標(biāo)計劃。 （ 2）工作時效 3 個工作日。 12 招標(biāo)工作 （ 1）公告階段 ①工作流程 前期部 按照月招標(biāo)計劃發(fā)布公告，并報請上級主管部門批閱。 ② 工作時效 準(zhǔn)備公告資料及報上級主管部門審批 ， 需 2 個工作日。 （ 2）組織完成工程量清單 ①工作流程 前期部 組織招標(biāo)代理完成工程量清單的編制，并組織公司前期部、 計劃部 完成工程量清單的審核工作。 ②工作時效 工程量清單編制需 5 個工作日，審核工程量清單需 3 個工作日。 （ 3）審核招標(biāo)文件 ①工作流程 前期部 委托招標(biāo)代理編制招標(biāo)文件。由公司 前期部 牽頭組織 相關(guān)部門 對招標(biāo)文件進(jìn)行討論審核，最終由 前期部根據(jù)審核意見組織招標(biāo)代理修改招標(biāo)文件并報公司聯(lián)系會審批，最終 將審批結(jié)果 匯報 主管領(lǐng)導(dǎo)。 ②工作時效 編制招標(biāo)文件需 3 個工作日，審核并修改需 3 個工作日。 （ （ 4）控制標(biāo)價的確定 13 ①工作流程 前期部 組織招標(biāo)代理完成工程控標(biāo)價，并報公司 計劃 部 及 上級主管部門審定。標(biāo)底審定后， 前期部 負(fù)責(zé)通知招標(biāo)代理 ， 公示工程控標(biāo)價 ；不需公示工程控標(biāo)價 的，由公司前期部派專人密封標(biāo)底并送至開標(biāo)現(xiàn)場 。 ②工作時效 編制工程控標(biāo)價需 2 個工作日，審核需 1 個工作日。 （ 5）評標(biāo)階段： ①工作流程 開標(biāo)時間確定后， 前期部 組織 12 名人員（高級工程師）參與評標(biāo)。 ② 工作時效 評標(biāo)工作需 12 工作日。 （ 8）公示階段 ①工作流程 前期部委托招標(biāo)代理公司 在行政許可服務(wù)中心公示中標(biāo)結(jié)果。 ② 工作時效 3 個工作日。 （ 9）中標(biāo)通知書 ①工作流程 工程中標(biāo)結(jié)果公示結(jié)束后， 前期部負(fù)責(zé)申請交易服務(wù)費(fèi)。 交易服務(wù)費(fèi)審批后，委托招標(biāo)代理辦理中標(biāo)通知書。 14 ②工作時效 需 5 個工作日 （ 10） 招投標(biāo)文件管理工作 ①工作流程 招標(biāo)結(jié)束后，未中標(biāo)單位的投標(biāo)文件正本由招標(biāo)代理存檔，中標(biāo)單位的投標(biāo)文件正本由招標(biāo)辦存檔，剩余副本 分別由招標(biāo)代理公司、及公司檔案室存檔， 檔案室存檔 的 相關(guān)工作由 前期部 完成。 ②工作時效 1 個工作日。 后期手續(xù)階段 （ 1）開標(biāo)結(jié)束后， 前期部 負(fù)責(zé)整理開標(biāo)資料。 （ 2）中標(biāo)通知書辦理完畢后， 勘察、設(shè)計合同由前期部負(fù)責(zé)合同談判和簽訂工作，監(jiān)理、施工合同由 前期部 在 3 日內(nèi)組織合同談判，并請 公司前期部 、 計劃部 及監(jiān)理等相關(guān)人員參與。 （ 3）合同備案由 前期部 10 日內(nèi)完成 。 15 16 附件 1 前期工作流程圖 1. 設(shè)計管理工作 編制規(guī)劃方案（ 28 工作日） 委托規(guī)劃 單位 編制規(guī)劃方案 報 公司經(jīng)理會 審 批 下達(dá) 審查意見 進(jìn)行 規(guī)劃方案修改 取得 規(guī)劃方案 成果 未通過 通 過 17 編制項目環(huán)境評價報告（ 30
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